出口戦略（イグジットプラン）とは？社長とビジネスの4つの出口と立て方を解説
清水直樹 ビジネスと社長の出口戦略（イグジットプラン）を持っている人は、まだ少ないかも知れません。しかし、社長の大引退時代・事業承継時代を迎えるにあたって、出口戦略を持つことは経営者にとって必須の準備になりつつあります。この記事では、出口戦略の意味から4つの選択肢、具体的な立て方までを順にご説明します。 出口戦略（イグジットプラン）とは？ 出口戦略（イグジットプラン）とは、どうやって有利な条件で出 […]
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事業承継のための仕組み
事業承継（継承）に関連する記事です。
暗黙知を形式知に変える方法｜技術伝承を仕組み化する5ステップ
清水直樹 「ベテランの技術を、辞める前になんとか残したい」「マニュアルを作ったのに、結局あの人にしか判断できない」——技術伝承に取り組む多くの現場が、この壁にぶつかります。原因は、ベテランの頭の中にある暗黙知が、うまく言葉や仕組みに変わっていないことにあります。 この記事では、言語化しづらい暗黙知を形式知（マニュアルや判断基準）に変える具体的な方法を、5つのステップに分けて解説します。ベテランへの […]
暗黙知とは？意味・形式知との違い・具体例をわかりやすく解説
清水直樹 「ベテランにしかできない判断がある」「あの人が辞めたら現場が回らない」——こうした、言葉にしづらいけれど確かに存在する知識を暗黙知（あんもくち）と呼びます。暗黙知とは、ひとことで言えば経験や勘のように、本人も意識しないまま使っている「言語化されていない知識」のことです。 この記事では、暗黙知の意味・読み方から、対になる「形式知」との違い、具体例、英語表現、そして提唱者であるポランニーの考 […]
スリーサークルモデル（3円モデル）とは？家族経営の課題を整理する7つの立場を解説
清水直樹 今日は、家族経営（ファミリービジネス）を理解するうえで欠かせない「スリーサークルモデル（3円モデル）」という概念をご紹介します。 スリーサークルモデルとは、家族経営を「家族」「所有」「経営」という3つの円（サークル）の重なりで捉え、会社に関わる人を7つの立場に整理するための基本フレームワークです。この記事では、スリーサークルモデルの意味・7つの領域の読み解き方・実際の課題整 […]
事業承継が失敗する「3つの構造」とは？泥沼化を防ぐ体計画の作り方
日本経済を支える中小企業の多くが、いま「事業承継」という大きな壁に直面しています。 「うちは息子が継ぐと言っているから大丈夫」「まだ元気だから、時期が来たら税理士に相談すればいい」 もし、あなたがそう考えているのなら、少し立ち止まって以下のデータをご覧ください。 家族経営の会社において、1代目から2代目に無事に移行し、生き残れる会社はわずか30%に過ぎません。 さらに、2代目から3代目に移行できる […]
エノキアン協会 – 永続する企業を創るための【51のガイドライン】
清水直樹 あなたの会社が、この先10年、50年、そして100年経っても、みんなに愛され、社会で輝き続ける存在であるために、今できることって何でしょうか？ きっと多くの経営者が、日々の忙しさの中でも「この大切な会社を、どうやって未来につないでいこうか？」って、ふと考えたりしますよね。でも、目の前のやることに追われていると、未来のための時間をゆっくり取るのは、なかなか難しいものです。 そこで、ヒントが […]
第二創業期を成功させた5つの事例とやり方
清水直樹 第二創業という言葉があります。会社をゼロから考え直し、新たな成長ステージへ導く考え方です。今日はこのテーマについて事例を中心にご紹介していきます。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と出会い、その思想を日本に広める。2019年に […]
家族経営が頭おかしいと思われる理由と対処法
清水直樹 今日は、「家族経営が頭おかしいと思われる理由と対処法」という話をしていきたいと思います。公私混同、ワンマン経営、後継者問題など、社員から不満が出やすい理由とその対処法を解説します。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と出会い、その思想を日本に […]
