「企業は人なり」は幻想？
企業は人なり、と言われますが、経営者の、「人の悩み」は尽きることがありません。 多くの経営者の方は、優秀な人材さえいれば、、、と考えますが、実際のところ、大半の中小スモールビジネスでは、優秀な人材を雇う余裕も、優秀な人がやってくるのをのんびり待っている余裕もないのが実態です。 ここでは、日本企業でよく言われている「企業は人なり」について解説します。 「企業は人なり」の意味とは？ 「企 […]
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人材育成・採用のための仕組み
1on1ミーティング完全ガイド。話すことがなくて困ったら読む記事。
1on1ミーティングが流行ってます。もともとはシリコンバレーで実施されているという話から始まり、日本ではヤフーが実践し、効果を出したことで多くの企業が1on1ミーティングを知ることになりました。 このサイト「仕組み経営」では、海外のメソッドをもとに中小企業・成長企業の仕組み化を支援していますが、すでに30年間以上前から1on1ミーティング（Employee Development Meeting） […]
社内ルールとは？作り方、テンプレート（例）、徹底方法を完全解説
清水直樹 社員が増えてくると必要になるのが社内ルールです。今回はこの社内ルールについて作り方やテンプレート（例）、徹底方法などを解説します。 動画でも解説しています。 社内ルールとは？ 社内ルールは会社が独自に決めているルールであり、たとえばドレスコードや持ち物などの目に見える物理的な決め事、また、働き方や考え方などの目に見えない内面的なルールがあります。 […]
オンボーディング – 採用後の定着率を上げる仕組みとは？
私が以前在籍していた、マイクロソフト社では、入社すると間もなく、米国への出張があります（当時の話）。 そして、シアトルの本社にて、全世界の新入社員を対象にした年一回の大規模なイベントに参加します。 イベントは約1週間ほど続き、本社のエグゼクティブの話を聞いたり、製品の説明を受けたりと、マイクロソフトの情報を一気に詰め込まれます。 このイベント、仕事に必要な知識を得たり、同期と仲良くなるという目的も […]
社員のモチベーション向上は不可能!?その理由とは
社員のモチベーションを向上させる方法とは何か？ 多くのスモールビジネスの経営者がこういった悩みを持ち、社員のモチベーションを上げる方法を模索しています。 一般的に、よく福利厚生を整えることや社員の働き方を改善することでモチベーションが上がると言われていますが、実はこのような努力にあまり効果はありません。 中小企業/スモールビジネスの起業家・経営者のバイブルである「はじめの一歩を踏み出そう」の著者マ […]
ベテラン社員のノウハウを伝承（継承）するためのチェックリスト
清水直樹 ベテラン社員のノウハウは会社にとって貴重な資産です。一方、ベテランの高年齢化や若手との価値観の違いによって、そのノウハウの伝承や継承に苦労している会社が多いようです。そこで今日は、ベテラン社員のノウハウを伝承（継承）するためのチェックリストをご紹介していきます。 ベテラン社員のノウハウとは？ まずベテラン社員のノウハウにはどういうものがあるのかを考えてみましょう。一般には技 […]
求人に人が来ない理由はこれ! 効果的な求人広告の書き方まとめ
「求人広告を出しているのに応募者が来ない」 「応募者は来たが会社とマッチしない」 こんな求人に関する悩みを抱える中小企業/スモールビジネスの経営者は多いのではないでしょうか？ 実は、このような問題は多くの場合、求人広告の書き方/出し方に問題があるのです。 そこで本記事では、求人広告に人が来ない理由を説明した後、会社の求める人材を見つけるための求人広告の書き方を例と共に紹介します。 ぜひ最後までご覧 […]
「出藍の誉れ」の意味と使い方
清水直樹 「出藍の誉れ」という言葉があります。これは人を育成するうえで非常に参考になる考え方です。そこで本記事では、「出藍の誉れ」の意味と使い方を解説していきます。主な対象者は会社経営者の方です。 出藍の誉れの意味と由来とは？ 「出藍の誉れ」の意味とは、弟子が、その技術や能力において、師匠を超えることです。 藍草からとった青い染料の青さは、もとの藍草の色より美しいという話からきています。また、その […]
