「出藍の誉れ」の意味と使い方
清水直樹 「出藍の誉れ」という言葉があります。これは人を育成するうえで非常に参考になる考え方です。そこで本記事では、「出藍の誉れ」の意味と使い方を解説していきます。主な対象者は会社経営者の方です。 出藍の誉れの意味と由来とは？ 「出藍の誉れ」の意味とは、弟子が、その技術や能力において、師匠を超えることです。 藍草からとった青い染料の青さは、もとの藍草の色より美しいという話からきています。また、その […]
CATEGORY
人材育成・採用のための仕組み
アメリカのIT企業の社長が会社継承から企業合併に至るまでの物語
スモールビジネスの社長にとって、会社継承・会社売却はどこかのタイミングで向き合わなくてはならない課題です。 アメリカのソフトウェア開発会社TerrAlignの社長であるジム・ブラウンは、優秀な右腕であるケン・クラマーを見つけて経営の現場から退きました。 多くの経営者にとって、経営を信頼できる人間に任せられる状態は理想でしょう。 さらにケンは会社を引き継いだだけでなく、その後アメリカの大手ソフトウェ […]
【自律型組織の闇】ティールやホラクラシーを目指す前に知るべきこと
ティール組織やホラクラシーといった新しい形態の組織を総称して自律型組織(Self-Organization)と言います。 自律型組織は色んなところで語られているように沢山のメリットがあります。 しかし、その裏側に潜む苦難はあまり言及されていません。 そこで今回は、自律型組織を目指す前に是非とも知っていただきたい７つの苦労と挑戦をご紹介します。 ぜひ最後までご覧ください！ （ソース：DISCOVER […]
仕組み経営は「職人不要論」か？
今日のテーマは、「職人不要論？」です。 まだ仕組み経営に馴染みのない方々に仕組み経営の話をさせていただくと、たまにではありますが、反発心を抱かれることがあります。 職人技は要らないのか？ 「職人型ビジネスから起業家型ビジネスへ変革しなくてはいけない」と言うと、 ”職人技は要らないということか？” ”職人の何が悪いの？” というように思われる方がいます。 日本は職人や職人技に対する尊敬が高いので、ご […]
アマゾンに学ぶ!イノベーションの生まれる組織構造とは
周知の通り、アマゾンは現在世界で最も力のある会社の一つです。 通販ビジネスはもちろん、他にも多くのイノベーションを起こし、日々テクノロジーを通じて私たちの生活に影響を及ぼすサービスを提供しています。 そんなイノベーション創出には組織構造や企業文化が強く関係しています。 そこで今回は、アマゾンの強さの秘密を組織モデルに着目して探っていきたいと思います。 是非最後までご覧ください！ ▶Eブック「社長不 […]
最新！社員の退職理由ランキングTOP5と離職率改善の方法
今回は、社員の退職理由をランキング形式で紹介します。 近年、転職市場が拡大や終身雇用の崩壊と共に会社を辞める人が増えてきました。 しかし、企業にとって退職率/離職率の高さはあまりポジティブなことではありませんよね。 新しい採用のコストもかかりますし、会社としてのイメージダウンにも繫がりかねません。 今回は、なぜ社員がやめてしまうのか、退職理由をランキング形式で紹介し、最後に退職率/離職率を下げる方 […]
アジャイル組織とは？特徴や事例、移行方法まとめ
今回はアジャイル組織がテーマです。 「アジャイル型」という言葉をご存知でしょうか？ テクノロジー開発分野でよく耳にする手法なのですが、最近このアジャイル型を組織に当てはめた「アジャイル組織」が欧米で注目を集めています。 近年のグローバル化やテクノロジーの急速な発達によって、組織の在り方は変革を求められる中、未来の組織マネジメントの手法として取り入れる企業が増えています。 本記事はそんなアジャイル型 […]
「天ぷら揚げるのに10年修行が必要」は本当か？中小・成長企業における人材育成の仕組みを考える
ちょっと前のテレビ番組で、某一流天ぷら店が紹介され、そこの店主が 「お店で出す天ぷらを揚げるには10年かかる」と発言したことが物議を醸しだしています。 番組での情報によると、「弟子は10年間は見て覚えるだけ」だそうです。 最近、またこの情報が各所に転送されており、私もたまたま目にしました。 本日はこのテーマについて考えてみたいと思います。 10年の修行はムダか？ 「お店で出す天ぷらを揚げるには10 […]
