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記事一覧

社長(経営者)が忙しい、時間が無い10個の理由と解決策。

清水直樹 今日は経営者が忙しい、時間がない10個の理由を話したいと思います。   社長=忙しい、時間が無いは幻想 一般的には社長であるならば、時間がないとか忙しいのは当たり前と思われているんじゃないかと思います。皆さんの中にも忙しく働いている方いらっしゃると思うんですけれども、経営者なので、このくらいの忙しさというのは当たり前だろうと思っている人は多いんじゃないかなと思います。 でも私た […]

人時生産性の計算式や業種別平均値、改善&向上方法を解説

清水直樹 今日は人時生産性についてお話をしたいと思います。社長が見るべき経営指標はいろいろあると思うんですけれどもその中でも人時生産性というのはかなり重要度が高いと思っています。人時生産性を高めることで儲かる会社になっていきますので解説をしきます。 動画でも解説しています。 人時生産性とは 人時生産性とは1人が1時間に稼ぎ出す利益のことを指し、いかに効率的に利益を上げているかを表している数字になり […]

経営チームのつくり方

清水直樹 今日は経営チームの作り方という話をしたいと思います。この経営チームというのは、会社を成長させていくにあたって、ぜひ知っておいていただいた方が良い考え方なんです。   動画でも解説しています。   経営チームのつくり方次第で、会社も潰れる なぜ、今日、経営チームの話をするかというと、私自身が20代の頃にやっていたベンチャー企業があるんですけれども、それがまさに、経営チー […]

企業理念と経営理念の違いと作り方

清水直樹 今日は、企業理念と経営理念の違いと作り方についてご紹介をしていきます。   動画でも解説しています。     企業理念と経営理念の違い 企業理念と経営理念には、どちらも理念という言葉がついているので、違いは分かりづらいかもしれません。ただ、定義上は異なったものです。 企業理念とは? 企業理念は「企業の存在意義」です。何のために自社が存在しているのか?という問 […]

成長の壁(30人の壁、50人の壁、100人の壁)には予め対処できる。グレイナーの成長モデル。

清水直樹 会社が成長していくにあたって、30人の壁、50人の壁、100人の壁という成長の壁があるとされています。会社が売上が上がっていって、人数が増えてくると、それに伴ってだいたいどこの会社でも同じような課題が起きますよという話です。その話の原点となっているのが今回ご紹介するグレイナーの5段階企業成長モデルです。このモデルを使うと成長につれて、こういう問題が起こるというのが予測できます。予測できる […]

組織図の種類は9個ある。自社に合うのはどれか?

清水直樹 今日は組織図の種類について解説します。日頃、組織図づくりをお手伝いしていますが、どのような組織にすべきかを悩まれるケースが多いので、サンプルとして9個の種類をご紹介します。   ※組織づくりについては、以下でも解説しています。 中小企業の組織図の創り方を完全解説 権限移譲を進める組織戦略の創り方     ※書き起こしは以下から。   組織図の種類は […]

家族経営が頭おかしいと思われる理由と対処法

清水直樹 今日は、「家族経営が頭おかしいと思われる理由と対処法」という話をしていきたいと思います。   ※動画でも解説しています。   家族経営は評判悪い? 家族経営って非常に評判悪いですね。 ただ、日本企業の殆どは、この家族経営であるというデータがありますので、皆さんの中にも家族経営をされている会社も多いのではないかと思います。 家族経営の会社の中で働いている社員の人からは、 […]

スリーサークル(3円)モデルで家族経営の悩みを解決する方法をご紹介。

清水直樹 今日は、「家族経営に役立つスリーサークル(3円)モデルの概念をご紹介します。   ※動画でも解説しています。   日本企業のほとんどは家族経営 家族経営という言葉は、別の言葉で言うと「同族経営」とか「一族経営」と言われたりします。実は、日本企業の殆ど、90%ぐらいと言われていますけれども、それくらいの確率で家族経営で行なわれているということです。 特に中小企業なんかは […]

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