忙しい専門家からの脱却
今でこそ、多くの専門家の方に「事業を仕組み化する方法」をお伝えする立場にありますが、かつての私も、「自分の時間」を切り売りして働く専門家の一人でした。
当時はマーケターとして多くの中小企業の経営支援を行っていましたが、皮肉なことに、クライアントを成功させればさせるほど、自分自身の首が締まっていくのです。朝から深夜まで働き詰めでも、仕事は一向に終わりませんでした。
「このままでは、自分が先に燃え尽きてしまう…」そんな危機感を抱えていた時、私の人生を変える出会いが訪れます。
コンサルタント、コーチ、士業のあなたへ
コンサル業仕組み化
体験キット
なぜ、学ぶほどあなたの成功は遠のくのか？
高額な集客塾や新しいノウハウに終止符を打ち、あなたの専門知識を「仕組み」にし、働く時間を減らしながら事業を拡大する方法。
早割りで手に入れる
もし、あなたがコンサルタント、コーチ、士業としての成功を夢見て、すでに行動を起こしているにも関わらず、以下の項目に一つでも深く頷いてしまうなら…これはあなたのための「最後の手紙」になるはずです。
高額な講座や塾に投資してきたが、売上は一向に安定しない…
SNSを毎日必死で更新しているのに、問い合わせはほとんど来ない…
新しいノウハウを追いかけないと、置いてけぼりになる恐怖がある…
これらの悩みは、「仕事に対する考え方を一つ変えるだけ」で解決することができます。
朝から晩まで学び、実践し、投資を続けている。なのに、なぜ現実は変わらないのか？ その答えは、あなたの努力や才能のせいではありません。 あなたがこれまで学んできた「順番」が、根本的に間違っていただけなのです。
もし、あなたがこの不毛なレースから抜け出したいと本気で願うなら、どうかこのまま読み進めてください。 これは、小手先のマーケティング戦術の話ではありません。あなたのビジネスの「土台」を創り直し、あなたの人生を取り戻すための、極めて重要な話です。
「すごい専門家」ではなく「ビジネスオーナー」になる
それが、世界的経営アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏との出会いでした。ガーバー氏の説く「仕組み化」という考え方に、私は頭を殴られたような衝撃を受けました。
「優れたマーケターであり続けるだけではダメだ。自分自身の事業の『ビジネスオーナー』にならなければならない」——この価値観の転換こそが、私のすべての始まりでした。
そこから私は、クライアントである中小企業に「仕組み化」を広めていくのと同時に、自分自身の事業も徹底的に仕組み化していきました。その結果、自分が現場で働き続けなくても、安定した収益が生まれ、より多くの人に価値を届けられるようになったのです。
私が暗黒時代から抜け出せた本当の理由。それは、小手先の戦術ではなく、この「ビジネスオーナーになる」というたった一つの考え方を、自分の事業の土台に据えたからに他なりません。
あなたの本当の望みはどっちですか？
あなたが何かしらの分野の専門家であるならば、これからの働き方には2つの選択肢があります。
優秀な『プレイヤー』の現実
あなた自身が現場で価値を提供し続ける未来。
- あなたの収入は、あなたの労働時間に直結している。あなたが休めば、売上も止まる。
- 価値を届けられる人数には限界があり、「もっと多くの人を助けたいのに…」というもどかしさを感じている。
- もし万が一、あなたが病気で倒れたら、ビジネスそのものが機能しなくなってしまう…。
事業『オーナー』になる未来
あなたが創り上げた「仕組み」そのものが、あなたの優秀な分身として24時間365日働き続けている未来。
- あなたが直接関わらなくても、次々と新しいクライアントに価値を届け、感謝され、収益が生まれている。
- 新しい商品の開発や、業界の未来を創るような、より創造的な仕事に情熱を注いでいる。
- これまで犠牲にしてきた家族との時間を、心ゆくまで楽しんだり、世界中を旅したりしている。
多くの専門家の方々が、本当に心の底から望むのは、実はプレイヤーではなくオーナー型の働き方ではないでしょうか。 そして、このキットは、その未来を実現するための、最初の、そして最も重要な設計図なのです。
あなたが犯している、たった一つの致命的な間違い
なぜ、学んでも学んでも、ビジネスは安定しないのか？ その答えは、専門知識が足りないからでも、マーケティングの才能がないからでもありません。 実は、もう十分に学んできているのです。
致命的な間違いは、学ぶべき「対象」そのものにあります。
「ビジネスの中での働き方（Working IN the business）」を上達させることばかりに時間とお金を費やしてしまいがちです。 集客スキル、セールス手法、専門分野の知識…これらは全て、プレイヤーとして、現場で働き続けるためのスキルです。いわば、”すごい職人”になるための努力に他なりません。
しかし、本当に成功し、自由な時間を手に入れている起業家は、全く違う場所に頭を使っています。 彼らは、「ビジネスそのものを創ること（Working ON the business）」に集中しているのです。
- Working IN the business とは、自らが歯車としてビジネスの中で働くこと。
- Working ON the business とは、設計者としてビジネスの外から、ビジネスそのものを創り上げること。
これまで学んできた塾や講座は、より優秀な「歯車」になるためのものだったのかもしれません。だから、学べば学ぶほど忙しくなり、本来目指していたはずの成功から遠ざかってしまうのです。
では、「真の仕組み化」とは何か？
それは、「Working IN」のスキルを追い求めるのをやめ、「Working ON」のスキル、すなわち、経営者自身がいなくても顧客に価値が届き、収益が上がる「事業の設計方法」そのものを学ぶことです。
| 項目 | 一般的な専門家の働き方（Working IN） | 本キット（Working ON） |
|---|---|---|
| 焦点 | 個別の作業・スキルアップ | ビジネスそのものの設計（事業の土bail） |
| ゴール | 優秀なプレイヤーであり続ける | 事業家・オーナー |
| 結果 | 自分が働き続けないと売上が止まる | 安定した収益基盤と自由な時間が手に入る |
| 提供価値 | 自分の労働力そのもの | 永続的に使えるビジネスのOS |
| 依存先 | 自分の時間とスキル | あなただけの「価値を生む仕組み」 |
このキットは、あなたを「Working IN」の呪縛から解放し、「Working ON the business」を実践するための、最初の、そして最も重要な設計図です。
コンサル業“脱・属人化”仕組み化体験キット：全貌
このキットは、単なるノウハウの詰め合わせではありません。あなたが「プレイヤー」として働き続ける人生に終止符を打ち、あなたの才能と経験を「あなたがいなくても価値を生み出し続ける事業資産」へと変えるための、4つのステップで構成された実践的な設計プログラムです。
各ステップを順番に進めることで、あなたは自分のビジネスを客観的に見つめ直し、まるで優秀なコンサルタントからコーチングを受けているかのように、迷うことなく「脱・属人化」への具体的な一歩を踏み出すことができるでしょう。
序章
あなたの事業の成長を妨げている根本的要因
〜 カリスマコンサルタントの呪縛から抜け出す 〜
売上を上げれば上げるほど、自分の時間がなくなる…。その根本原因は、あなたの能力不足でも努力不足でもありません。ビジネスが「あなた」という最大のボトルネックに依存している、ただその一点に尽きます。この章では、まずその厳然たる事実と向き合い、成功する事業家が必ず実践している「自分と事業の切り離し」という、最も重要な思考法をインストールします。
音声講義①：なぜ、マイケルE.ガーバーはわずか２年で現場から抜けられたのか？
彼が偉大だったのは、天才的なコンサルタントだったからではなく、凡人でも天才的な成果を出せる「仕組み」を設計したからです。この音声は、あなたが「すごい職人」を目指す道をきっぱりと諦め、「ビジネスオーナー」になるという新たな道へ、力強く一歩を踏み出すための覚悟を授けます。
ワークシート①：「属人度」診断テスト
「もし、あなたが明日から1ヶ月間、完全に仕事から離れたら、売上はどうなりますか？」…この残酷な問いに答えることで、あなたの事業の「健康診断」を行います。ここで明らかになる課題の大きさこそが、あなたがこのキットで得る価値の大きさを物語っています。
STEP 1
あなたじゃなくても売れる商品設計
〜 あなたの専門知識を、独立した「法人格」を持つ商品へ 〜
「脱・あなた」の第一歩は、スキルを売るのをやめることです。ここでは、あなたの専門知識を「〇〇さんのコンサル」ではなく、それ自体が独立したブランド価値を持つ「商品」として再設計します。これこそが、あなたがいなくても売れる仕組みの全ての土台となります。
音声講義②：3DAYS KITCHEN から学ぶ「自分に依存しない商品」の作り方
形のないサービスですら「商品化」できるという絶対的な確信をあなたに与える感動的な変革の物語。あなたのサービスを商品化するための具体的なアイデアが次々と湧き出してくるはずです。
ワークシート②：「価値のパッケージ」設計ワーク
顧客への約束を言語化することで、顧客が熱望する強力なコンセプトが完成します。誰が説明しても同じように魅力が伝わる「価値の設計図」が手に入ります。
STEP 2
商品をパッケージ化する
〜 "あの人でなければ"をなくし、誰でも価値を提供できる仕組みを作る 〜
素晴らしい商品が完成しても、それを提供するのが「あなた」だけでは、事業は永遠にスケールしません。ここでは、あなたの頭の中にあるノウハウ（暗黙知）を、具体的な手順（形式知）に変換し、あなた以外の誰かでも高品質なサービスを提供できる「価値提供の仕組み」を構築します。
音声講義③：「三者三様」のサービス提供が、顧客の不満とコストを生む
サービス提供プロセスの標準化が、いかに収益性を劇的に改善し、顧客からの揺ぎない信頼を勝ち取るための最強の武器であるかを明らかにします。
ワークシート③：「サービスデリバリー・ブループリント」作成シート
あなたの頭の中にある「秘伝のタレ」のレシピを、初めて一枚の紙に書き出す体験です。どこを誰に任せ、どこを自動化できるかが一目瞭然になります。
事例解説：2日間のトレーニングでデビューできる 講師育成マニュアルの作り方
もし、わずか2日間の研修で、あなたの分身と呼べる人材が育つとしたら？あなたが現場から完全に解放されるための、最も現実的でパワフルな処方箋です。
STEP 3
自分の労働時間に依存しない事業モデル
〜 "ビジョン"という旗を立て、拡張のロードマップを描く 〜
仕組みが整った先には、どんな未来が待っているのか？この最終章では、完成した仕組みをテコにして、あなたの労働時間に依存しないビジネスモデルを構築します。他人を巻き込み、事業を自動で成長させるための「オーナー」としての視点を手に入れ、あなたの人生の新たなステージへの扉を開きます。
音声講義④：「事業をスケールさせる3つの道
3つの具体的なモデルを知ることで、あなたにぴったりのスケール方法が見つかります。
ワークシート④：「私の事業拡張ブループリント」作成シート
あなたの夢物語を、具体的なマイルストーンを伴った「事業計画」へと変える魔法の設計図です。このシートを書き終えた時、あなたはもはや一人の専門家ではなく、未来を創造する「事業家」になっているはずです。
「仕組み経営」監修者紹介
清水 直樹 Naoki Shimizu
一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事仕組み経営株式会社 取締役
大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイル事業の創業メンバーとして参加し、上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。2010年、マイケルE.ガーバー氏と出会い、2011年1月に同氏の「ドリーミングルーム」を日本で初開催。以降、卒業生300人以上、認定ファシリテーターを20人以上輩出（いずれも世界最多）。
2019年に東洋・西洋の思想と方法論を統合した仕組み経営を開発。日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。
私たちについて
普通の人が輝ける会社を、日本中に。
仕組み経営は、組織を人依存（属人的運営）から仕組み依存へと変革し、持続的な成長を実現する思想とメソッドです。仕組み依存の組織では、自社独自の再現性のある仕事のやり方が確立され、普通の人でも非凡な成果を出せるようになります。また、人を責める必要がなくなり、仕組みを変えることで問題を解決するという優れた企業文化に変革することが出来ます。
私たちの夢は、仕組み化によって人々の創造力と可能性を引き出し、世界の持続的な成長を促進することです。創造力は人類発展の源泉です。仕組みが整うことで、人々が雑多な業務から解放され、創造力を発揮できる環境が生まれると信じています。
主な実績
世界的権威マイケルE.ガーバー氏の経営プログラムを日本初開催、世界最多の卒業生・ファシリテーターを輩出。
チャットワーク、ビズリーチなど著名創業者を招き、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を多数開催。
ザッポス、パタゴニア等、海外の急成長企業を複数回視察。シリコンバレーの伝説的投資家スティーブ・ブランク氏へのインタビューも実施。
今こそ「ビジネスオーナー」になる時です
ここまでお読みいただき、ありがとうございます。
あなたは、日々の作業に追われる「職人」から、ビジネス全体を設計し、あなたがいなくても成長し続ける「仕組み」を作る「事業家」へと変わる、その分岐点に立っています。
『コンサル業“脱・属人化”仕組み化体験キット』で、あなたの未来はこう変わる
- ✓ 商品の再設計: あなたの専門知識が、誰でも扱える「価値のパッケージ」に変わる。
- ✓ 業務の標準化: あなたの「暗黙知」が、誰でも実行できる「業務マニュアル」に変わる。
- ✓ 事業の拡張: あなたの「労働」が、自動で収益を生む「事業資産」に変わる。
このキットは、その変革を実現するための、具体的で実践的な最初のステップです。
お届けする全内容
4本
音声講義（合計約40分）
4枚
ワークシート
1本
事例解説動画（約14分）
8時間限定・早割価格
通常価格 39,800円
29,800円
(税込)
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