事例：仕組みで成長する会社を実現
「仕組み経営」を実践し、飛躍的な成果を上げた経営者の方々をご紹介します。
岩下由加里様
有限会社ファイブアローズ
100人以上の介護事業を
ほぼ出社無しで運営
創業期から会社の仕組みづくりに取り組み、今では100人以上のスタッフを抱えながらも、新規事業にも取り組む余裕を創出されています。
鈴木朋弥様
株式会社AYOMOT 代表取締役会長
カリスマ美容師から
ビジネスオーナーへ
口コミのみで高単価・高リピート率を誇るカリスマ美容師から、仕組み化によって社長職をスタッフに譲り、ビジネスオーナーへの転身を実現されました。
恩田多賀雄様
株式会社Deto 代表取締役社長
年商20億→34億→55億と
毎年成長
製造業を中心にグループ経営をされ、人に依存しない会社経営を目指し、実際に毎年成長を遂げられています。
こんな「人依存経営」の症状に、
心当たりはありませんか？
もし一つでも当てはまるなら、あなたの会社は「見えないコスト」を垂れ流し続けている危険な状態です。
社長がボトルネック
「自分がいないと現場が回らない」「常に何かに追われ、休む暇がない」「重要判断がすべて自分に集中し、決断疲れを起こしている」
売上が安定しない
「売上が特定の営業マンに依存している」「新規事業を考えたいが、目先の仕事で手一杯」「景気の波に常に怯えている」
人が育たない・辞めていく
「社員に任せても、結局やり直しになる」「採用しても、すぐに辞めてしまう」「『指示待ち』社員ばかりで、自走する組織にならない」
ビジョンが浸透しない
「理念は掲げているが、社員に全く響いていない」「会社の方向性がバラバラで、一体感がない」「社長の『想い』と現場の『行動』に大きな乖離がある」
その根本原因は、
「仕組み」の不在です。
多くの社長が「優秀な人材」に頼ろうとしますが、それは間違いです。
真の解決策は、社長の「想い」を再現性のある「仕組み」に落とし込み、
「普通の人が、非凡な成果を出せる環境」を創り上げること。
それが、私たちが提唱する
「仕組み経営」
「仕組み経営」とは、社長のビジョンから逆算して、マーケティング、セールス、採用、育成、評価といった会社のあらゆる活動をシステム化し、会社が自動的に成長するサイクルを創る経営メソッドです。
もう、社長一人が頑張る必要はありません。
「仕組み」が、あなたに代わって24時間365日働き続けます。
あなたの会社専属の「仕組み経営AI」
もう一人で悩む必要はありません。講座で学んだことを「実践」に移すための最強のパートナーが、あなたをサポートします。
講座のワークが、AIのフィードバックで「実行プラン」に変わる
「仕組み経営AI」は、単なるおしゃべり相手ではありません。講座内の各モジュールであなたが作成した「ワークシート」を提出すると、AIがその内容を深く分析。あなたの会社の状況に合わせた、より具体的で実践的な「次の一手」をアドバイスします。
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学びを行動に直結
AIがあなたのワークを深掘りし、明日から何をすべきかを明確にします。
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客観的な視点を提供
「これで合っているのか？」という不安を解消。AIが第三者の視点で盲点を指摘します。
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プランの解像度を上げる
一人では陥りがちな堂々巡りから脱却し、仕組み化の精度が格段に向上します。
この無料オンライン講座で、
あなたは全てを学べます
「脱・人依存の経営」
〜仕組みで勝手に成長する5つのステップ〜
MODULE
1
なぜあなたの会社は成長が止まるのか？ 〜その「負のスパイラル」の根本原因を特定する〜
なぜ、社長が頑張れば頑張るほど、社員は育たず、会社は停滞するのか？ このモジュールでは、多くの会社が陥る「成長の罠」のメカニズムを解き明かします。
まずは、あなたの会社が「7つの停滞パターン」のどれに該当するかを診断。それらが日々生み出し続けている、目には見えない莫大な損失「見えないコスト」の存在を直視することから始めます。
MODULE
2
停滞から抜け出す唯一の解決策 〜「人」を責めるのをやめ、「仕組み」に焦点を当てる〜
「優秀な人が欲しい…」 という悩みから、「仕組み」で解決する思考へ。 このモジュールでは、ミスが起きた時に「人」を責める不毛なサイクルから脱却し、仕組みを会社の「資産」に変える方法を学びます。
他社の真似ではない、自社の理念を反映した「再現性」と「自社独自性」を両立させ、「普通の人が、非凡な成果を出せる」組織の土台を築きます。
MODULE
3
なぜ、あなたの「仕組み化」は失敗するのか？ 〜9割の会社が陥る「4つの落とし穴」とその回避策〜
「ITツールを導入したが、現場が使わない…」「マニュアルを作ったが、形骸化している…」 なぜ、あなたの仕組み化への努力は失敗に終わるのか？
このモジュールでは、9割の会社が陥る「4つの落とし穴」を特定します。 そして、変化を嫌う社員の「抵抗」を、「自分たちで創っている」という「当事者意識」へと変える、社長が本当に知るべき「巻き込み方」の秘訣を解説します。
MODULE
4
【本講座の核心】仕組みで勝手に成長する会社の「正しい創り方」 〜失敗する「内装」からではなく、成功する「基礎」から始める〜
あなたの仕組み化が失敗した最大の理由。それは「順番」が間違っていたからです。 多くの会社が、いきなり「業務改善（＝家の内装）」から手をつけるため、土台が無く、すぐに傾いてしまいます。
このモジュールでは、社長の「想い（＝基礎）」から始める「インサイドアウト」アプローチと、その「正しい5つのステップ」を全公開。社長が現場から抜けるための「未来の組織図」を描く、本講座の核心です。
MODULE
5
仕組み化の「はじめの一歩」 〜「起業家の時間」を取り戻し、未来を設計する〜
「理屈は分かった。でも、やることが多すぎる…」 もし今、あなたがそう感じているなら、それこそが仕組み化を始める「絶好のサイン」です。
すべてを一度にやる必要はありません。この最終モジュールでは、あなたが今最も感じている「フラストレーション」から「たった一つ」着手する方法をお伝えします。 そして、日々の「作業」から解放され、未来を設計するための「起業家の時間」を取り戻す、仕組み化という「壮大な旅」の第一歩を踏み出します。
「仕組み経営」監修者紹介
清水 直樹 Naoki Shimizu
一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
仕組み経営株式会社 取締役
大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイル事業の創業メンバーとして参加し、上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。2010年、マイケルE.ガーバー氏（「はじめの一歩を踏み出そう」著者）と出会い、2011年1月に同氏の「ドリーミングルーム」を日本で初開催。以降、ドリーミングルーム卒業生を300人以上、同氏の認定ファシリテーターを20人以上輩出（いずれも世界最多）。
2019年に東洋・西洋の思想と方法論を統合した仕組み経営を開発。日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。
私たちについて
普通の人が輝ける会社を、日本中に。
仕組み経営は、組織を人依存（属人的運営）から仕組み依存へと変革し、持続的な成長を実現する思想とメソッドです。仕組み依存の組織では、自社独自の再現性のある仕事のやり方が確立され、普通の人でも非凡な成果を出せるようになります。また、人を責める必要がなくなり、仕組みを変えることで問題を解決するという優れた企業文化に変革することが出来ます。
私たちの夢は、仕組み化によって人々の創造力と可能性を引き出し、世界の持続的な成長を促進することです。創造力は人類発展の源泉です。仕組みが整うことで、人々が雑多な業務から解放され、創造力を発揮できる環境が生まれると信じています。
主な実績
世界的権威マイケルE.ガーバー氏の経営プログラムを日本初開催、世界最多の卒業生・ファシリテーターを輩出。
チャットワーク、ビズリーチなど著名創業者を招き、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を多数開催。
ザッポス、パタゴニア等、海外の急成長企業を複数回視察。シリコンバレーの伝説的投資家へのインタビューも実施。
この「脱・人依存の経営
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