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仕組み経営について知る
仕組み経営が生まれたきっかけ
中小企業の悩みは40年前に解決済み 1977年、マイケルE.ガーバー氏は、「売上が伸びない」、「良い人材が見つ ...
起業家の視点 ～職人型ビジネスと起業家型ビジネス～
「はじめの一歩を踏み出そう」の中で、最も重要なポイント、“起業家の視点”についてご紹介していきます。 何事も見 ...
職人型ビジネスの典型例
ここでは職人型ビジネスに陥りがちな社長のパターンをご紹介します。 その1. “手に職“社長 いわゆる「手に職」 ...
歴史に学ぶ仕組み化 ～テイラー、メイヨーからレイクロックまで～
経営の仕組み化は、歴史上、数多くの企業や研究者が取り組んできました。 そのため既に多くの成功事例、失敗事例が存 ...
マイケルE.ガーバー氏動画集
目次Work ON it, not IN it.新しい時代の起業家職人型ビジネスと起業家型ビジネスの違い世界初 ...
仕組み化のレベル
仕組み経営というのは、”仕組み化するための方法を仕組み化した”ものです。 海外のノウハウをベースにしているので ...
仕組み化を進める基本ステップ
仕組み化のステップ0. 必要性を認識する
このページをご覧の方は、既にこのステップはクリアされていると思いますが、念のためのステップ0として記載しておき ...
仕組み化のステップ1. 現状認識（経営診断、時間管理、仕事管理等）
仕組み化のステップ1は、現状認識です。 仕組み化レベル まずこちらの図をご覧ください。これは私たちが開発した仕 ...
仕組み化のステップ2. 目的地（戦略的目標）を決める
現状認識を終えたら、次は目的地を決めます。この目的地、仕組み経営では、戦略的目標と言っています。 戦略的目標と ...
仕組み化のステップ3. 基本方針について社内合意する
現状認識、目的地の明確化が終わったら、早速そのための仕組み化に取り組みたいところです。 しかし、ここで一歩立ち ...
仕組み化のステップ4. 組織戦略を立てる
次のステップは、組織戦略を立てることです。 組織とは分業の仕組みです。組織無くしては仕組み化もありません。 大 ...
仕組み化のステップ5. 仕組み化戦略を立てる
組織戦略を立てたら、次は仕組み化戦略です。 仕組み化戦略とは、自社内に必要な仕組みを洗い出し、計画を立てること ...
仕組み化のステップ6. 火消しのための仕組み化、マニュアル化を進める
仕組み化戦略を立て、優先順位を立てたら実際の仕組み化やマニュアル化を進めていきます。 ”マニュアル＝作業の手順 ...
仕組み化のステップ7．理念（ミッション、ビジョン、バリュー）を決める
ある程度、マニュアル化や仕組み化を進めたら、次のステップとして、理念の再構築をします。火消しの段階を終えて、成 ...
ステップ8．理念実現のための仕組み化に取り組み始める
さて、これまでのステップでは、現状認識から始まり、理念の再構築までをカバーしてきました。火消しのためのマニュア ...
仕組み化の原則集
【仕組み化の原則】金太郎飴の理論
仕組みに一貫性がある会社ほど、外部から見た時に“スゴイ会社”と見られる傾向があります。 仕組みに一貫性があれば ...
【仕組み化の原則】無印良品の仕組み ～意識改革ではなく仕組み改革～
日本企業では危機に陥ると、意識改革が叫ばれます。会社の上層部は朝礼や懇親会の場で社員を鼓舞し、モチベーションを ...
【仕組み化の原則】優れた企業文化を作るSpotify社の仕組み
仕組み化を進めていくにあたって、重要なこととして、コントロールと自主性のバランスを取る、ということがあります。 ...
【仕組み化の原則】社長のナンバー2（右腕）の罠
多くの社長は、ナンバー2が欲しい、自分の右腕を創りたいと考えています。 たしかに実務を回してくれる人がいれば、 ...
【仕組み化の原則】カリスマ社長の罠
あなたはカリスマ的な人物やリーダー、経営者に憧れたことはありますか？ 一般的には、優れた経営者になるためには、 ...
【仕組み化の原則】人を責めずに仕組みを変える
仕組み化がなされていない会社の傾向は、問題の原因を人に求めがちである、ということです。あいつの出来が悪いから、 ...
【仕組み化の原則】事業（企業）売却と社長の出口戦略
マイケルE.ガーバー氏著の「はじめの一歩を踏み出そう」を読まれた方であれば、経営者は会社を売れるようにしなくて ...
【仕組み化の原則】革新性 ～普通のビジネスを凄いビジネスにする～
仕組み経営の導入で目指す一つの姿は、「革新性」を持つ会社です。 ここでいう革新性とは、最新のテクノロジーを使う ...
【仕組み化の原則】永続性 ～社長が交代しても経営できる会社～
優れたリーダーは現役時代に実績を出します。しかし、さらに優れたリーダーは自分が去った後に業績を上げます。 たと ...
【仕組み化の原則】拡張可能性 ～指数関数的に成長する～
会社を創る目的のひとつは、会社を売却可能にすることです。 実際に売却するかどうかは別にして、“ぜひあなたの会社 ...
【仕組み化の原則】2種類の仕事を行う
社長を中心として、会社内のすべての人は、2種類の仕事をしています。 戦略的仕事と戦術的な仕事です。 戦略的な仕 ...
【仕組み化の原則】「企業は人なり」は幻想？
経営者の、「ヒトの悩み」は尽きることがありません。 多くの経営者の方は、 優秀な人材さえいれば、、、と考えます ...
【仕組み化の原則】アップル社に天才デザイナーはいない？
仕組みづくりとは、作業のマニュアル化だけではありません。 経営者と社員の価値観やビジョンの共有方法 人材採用の ...
【仕組み化の原則】社長（経営者）の時間管理
会社を次なるステージへと成長させようと思ったら、経営者が職人的仕事、マネージャー的仕事に没頭してしまっているこ ...
【仕組み化の原則】社長（経営者）の人生計画から逆算して事業計画を作る
ビジネスには、オーナーであるあなたの個人的な価値観や人格、人生の目的や計画が反映されています。ビジネスをより良 ...
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