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● 視点さえ変えれば、あなたの会社は1万倍に成長できる

社長も社員も
頑張らなくていい
仕組みで勝手に成長する
会社を作る

仕組み化の鉄則12か条
才能や気合に頼る「職人型経営」はもう終わり。
まずは2週間、無料でその効果を体感しませんか？

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全52P
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THE REAL PROBLEM

会社は本来、
「勝手に成長する」もの

「いい人さえ入れば」「仕組みさえ整えば」
そう信じて、採用や教育、マニュアル作成に心血を注いでこられたことでしょう。

モチベーションを上げようと面談を重ね、
期待を込めて、責任ある仕事を任せてみたはずです。
それでも、組織は思うように自走を始めない。

  • 優秀な社員に依存し、その人が辞めるのを想像するだけで夜も眠れない。
  • 痺れを切らして「自分でやったほうが早い」と社長が現場に戻ってしまう。
  • 社員に良かれと思って導入したツールや制度も、形骸化して誰も使っていない。

これらは、会社が持つ本来の「自ら成長する力」が阻害されているサインです。
原因は、社員の能力不足ではありません。
皮肉なことに、社長であるあなたの「なんとかしなければ」という懸命な行動が、会社の自律的な成長を止めてしまっているかもしれないのです。

THE TWO WORLDS

やることは
「視点」を変えるだけ

「忙しいのに利益が出ない」「人に任せられない」のは、能力の問題ではありません。
単に、今いる「経営スタイル」という世界が限界を迎えているだけなのです。

職人型経営
"社長がいないと回らない世界"
  • 属人的：社長のスキルと時間が売上の上限になる
  • 1日中現場仕事：現場のトラブル対応と実務をしなければ売り上げが立たない
  • 不安定：誰かが辞めると会社の機能がストップする恐怖
  • 承継不可能：自分じゃないと経営できない
起業家型経営
"仕組みで勝手に成長する世界"
  • 再現性：普通の人が非凡な成果を出せる仕組みが整っている
  • 戦略フォーカス：経営者は文化作りと未来の構想に専念できる
  • 拡張性：仕組みを複製することで、事業を無限に拡大できる
  • 承継可能な資産：社長が代わっても回る「完成された仕組み」

「起業家の視点12カ条」は、あなたを職人型社長の世界から
真の起業家の世界へと導くための唯一の羅針盤です。

THE NEW PERSPECTIVE

人のせいにしない経営。
「視点」を変えて、自由を手に入れる

必要なのは、新しい経営理論を学ぶことではありません。
会社を「人を管理する場所」から「人が勝手に育つ仕組み」へと捉え直すことです。

OLD PERSPECTIVE：これまでの悩み

視点 A：人を管理する経営
（社員 ＝ 部品）

優秀な「部品」を集め、社長が「司令塔」として動かす状態。社長が指示を出し続けないと、組織は止まります。

  • • 社員の出来不出来に一喜一憂し、常に「いい人はいないか」と探し続ける。
  • • 社長が現場のエースである限り、社員は「社長が何とかしてくれる」と甘え、主体性を失っていきます。
NEW PERSPECTIVE：解決策

視点 B：仕組みを創る経営
（会社 ＝ 勝手に成長する生き物）

会社を「誰がやっても成果が出る仕組み」として設計します。仕組みさえあれば、普通の人が非凡な成果を出し始めます。

  • • 社員は「仕組み」の上で自立して動く存在。社長の仕事は、その土台を整えることへと変わります。
  • • 社長が現場にいなくても、顧客に価値が届き、利益が生まれ、社員が育つ……そんな「自動成長」が始まります。
12 PRINCIPLES

解決への地図はここにあります。
会社を勝手に成長させる12の鉄則

これらは単なるノウハウではありません。経営のステージを根本から引き上げる「視点」です。
この12のパラダイムシフトが、あなたの会社を劇的に変貌させます。

第1条

脱・職人型経営 Working ON business, not ONLY in it

懸命に現場で働くほど、なぜ会社の成長は止まってしまうのか？「自分が動かなければ」という思い込みがもたらす限界と、その打破の法則。

この章でインストールする視点

  • 「会社の中で働く(Work IN)」と「会社の上で働く(Work ON)」の決定的な違い
  • 社長を現場に縛り付ける無意識の"4つの心理的要因"
  • 「会社という作品」を創り上げる、経営者本来の役割とは
第2条

オーナーシップの文化を築く Build a Culture of Ownership

「社員が思い通りに動かない」と嘆く前に直視すべき残酷な真実。組織のあらゆる問題の根本原因にアプローチし、他責を終わらせる方法。

この章でインストールする視点

  • なぜ会社は、リーダーの価値観をそのまま映し出す「鏡」となるのか
  • 属人性を排除し「仕組み依存組織」へと生まれ変わる第一歩
  • 問題発生時、「誰のせいか」ではなく「何を改善するか」に視点を切り替える技術
第3条

唯一つの利他的な夢を描く The Impersonal Dream

利益を追うだけの会社に、人は熱狂しません。終わりのない価格競争から抜け出し、優秀な人材が「ここで働きたい」と願う魂の宿る会社の条件。

この章でインストールする視点

  • 社長の欲望（パーソナルドリーム）と利他的な夢（インパーソナルドリーム）の違い
  • 顧客が「求めるもの」と「真にためになるもの」の明確な差
  • 自社と顧客の境界をなくし、対立を消滅させる「自他非分離」の境地
第4条

夢を仕組みにする Systematize the Dream

どれほど崇高な理念も、語るだけでは「精神論」で終わります。夢を現実のビジネスシステムとして力強く駆動させるための具体的なステップ。

この章でインストールする視点

  • 精神論の暴走と官僚主義の罠を同時に回避するバランス感覚
  • 夢を具現化する4つの人格（ドリーマー・シンカー・ストーリーテラー・リーダー）
  • あなたの組織に現在欠けている「機能」の特定と補完方法
第5条

ワールドクラスの基準を目指す World-Class Standards

ごく普通の会社が、ある日突然”選ばれるブランド”に変わる理由。「売上」という結果ではなく、顧客や社員の心を強烈に掴む基準が存在します。

この章でインストールする視点

  • 会社を一流に引き上げる「視覚・感情・機能・財務」の4つの基準
  • 「当たり前」の日常業務を非凡なレベルへ昇華させる秘訣
  • 永遠に進化し続けるための「改善・数値化・標準化」サイクルの回し方
第6条

偉大な人生を創る Life Integration

なぜ社員は「言われたこと」しかやらないのか？ワークライフバランスという幻想を捨て、仕事と人生を高い次元で統合する考え方。

この章でインストールする視点

  • 社員の主体性を奪う「仕事＝作業」というパラダイムの破壊
  • 経営者の「価値観・目的・計画（VPP）」が組織の文化を決定づける理由
  • 日々の業務を「人生をかけるに値する使命」へと変えるアプローチ
第7条

普通を非凡に変える Orchestration

天才的なアイデアや画期的なテクノロジーは必要ありません。平凡な商品や、ごく普通の人材を「非凡」に変える”意味づけ”の錬金術。

この章でインストールする視点

  • 世界的ブランドに学ぶ、普通のビジネスに隠された「非凡な裏側」
  • 将棋の「歩」を「ト金」に変える、誰もが活躍できる人材活用思考
  • あなたのビジネスに「独自の哲学」を吹き込み、競争を無意味にする方法
第8条

会社を学校にする The Company as a School

「褒めて伸ばす」べきか「厳しく育てる」べきか？社員が自ら学び、成長を渇望する「学校のような会社」を作るためのリーダーの振る舞い方。

この章でインストールする視点

  • 経営者が使い分けるべき「職人・マネジャー・起業家」の3つの顔
  • 社員を真に成長させる「仁（愛情）」と「義（責任）」の黄金バランス
  • モチベーションに依存せず、自発的な行動と学びを引き出す環境設計
第9条

何が欠けているのかを発見する Innovation

真の起業家は、常に「世の中に何が欠けているのか？」を問い続けます。既存のビジネスを破壊し、全く新しい価値を自ら「発明」する視点。

この章でインストールする視点

  • 競争ではなく「新しい市場の創造」を目指す起業家の思考回路
  • 現実と理想のギャップから「見落とされた真実」を見つけ出す方法
  • いつでも、何度でも会社を「再創造」するための本質的な問いかけ
第10条

1万倍を目指す Scalability

あなたのビジネスが「いまの規模」に留まっている本当の理由。もし、今の1万倍の人々に価値を届けられるとしたら？限界の蓋を外す思考法。

この章でインストールする視点

  • 会社の成長を止めている「経営者自身の内面的なブロック」の正体
  • 「1万回繰り返しても壊れない」圧倒的な再現性を持つシステムの追求
  • あなたのビジネスに潜む”指数関数的な成長”の可能性への気づき
第11条

会社を自立させる Independence

会社が成長するにつれ、最大の「ボトルネック」になるのは社長自身です。会社を自律的に動く”生き物”へと育て上げ、現場から完全に離れる方法。

この章でインストールする視点

  • 会社を「機械」ではなく、自ら成長する「生き物」として捉え直す
  • 社長の”過度なコントロール欲求”が会社の自立を阻むメカニズム
  • あなたがいなくても、顧客との約束が守られ続ける「独自の仕組み」の構築
第12条

常に初心者の心で Re-Creation

成功と成長の果てに訪れる「マンネリ」と「惰性」。変化の激しい時代を生き抜き、永続する企業になるために必要な、究極の”破壊と創造”の覚悟。

この章でインストールする視点

  • 過去の成功体験という呪縛を手放し、白紙から見つめ直す勇気
  • 毎日の当たり前の業務の中に「見落とされた可能性」を再発見する
  • 変えられないものを受け入れ、変えられる10%に全力を注ぐ「日に新たな経営」
IMMEDIATE ACCESS

この「12の鉄則」を網羅した全教材を、
無料参加直後に一括ですべて提供します。

「毎月少しずつ」ではありません。
無料トライアル開始と同時に、上記カリキュラムの全貌（動画・テキスト・ワーク）へのアクセス権が即座に手に入ります。
まずは一気に学び、全体像を掴んでください。

講義動画イメージ 即視聴可能

講義動画

全12章 / 約5時間

起業家としての視点をインストールするための講義動画。スマホで移動中に視聴し、一気に学習を完了させることも可能です。

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実践ワークシート

PDF / 全52ページ

あなたの会社を仕組み化するための設計図です。動画を見ながら書き込むことで、自社独自の仕組みが完成します。

テキスト教材イメージ 即DL可能

完全版テキスト

PDF / 全72ページ

動画の内容を完全に網羅したテキスト教材。辞書代わりにデスクに置いておけば、迷った時の指針になります。

しかし、教材を受け取るだけでは
「会社」は変わりません。

知識を得るだけなら、最初の1ヶ月で十分かもしれません。
ですが、それを「現場で実行」し「習慣」にしなければ、現実は1ミリも動かないのです。
そのために用意したのが、続く「週15分の実践プログラム」です。

THE PRACTICAL SYSTEM

だから、アプリとAIが支援します。
週に15分だけ時間をください。

日々の業務に追われる社長が、着実に「仕組み作り」を進めるためのペースメーカーです。

週1回、15分の「視点のリセット」

週に1回、経営者としての視点を取り戻すための課題がアプリに届きます。どんなに組織トラブルが起きていても、この15分だけは「未来の仕組み」のために使ってください。この継続が、現場への依存を断切ります。

AIによる「客観的壁打ち」

組織の悩みは、一人で抱え込むと主観に支配されます。仕組み経営を熟知したAIが、あなたの悩みに対し「仕組みで解決するならどうするか？」という視点から、24時間いつでも的な解を導き出します。

PRACTICE HABIT

週に15分で人生を変える

忙しい社長でも続けられるよう、設計は極めてシンプルです。
この小さな繰り返しが、1年後に「全く違う世界」を創り出します。

5 min

インプット

毎週届く、12カ条に基づいた解説動画やテキストを確認します。

5 min

内省と問い

提示される「今週の問い」に対し、自社の現状を照らし合わせて考えます。

5 min

AI回答と対話

AIコーチに回答を入力。忖度なしのフィードバックが届きます。

専属AIコーチ

AIだから出来る
「遠慮なし」「忖度なし」の
フィードバック。

私はあなたの専属AIコーチ「タフ・エンジェル」。
24時間、あなたの「視点」を強制的にアップデートし続けます。

1

あなたの事業・業務を教えてください

まずは専用アプリへログイン。あなたの「事業内容」と「業務内容」を入力し、AIにあなたの分身としての知識をインストールします。

2

週5分のインプット

今週のテーマに関する解説動画（約5分）を視聴。「仕組み化」に必要な新しい視点を短時間で吸収します。

3

課題に取り組む

5分で終わる即答ワークから、1週間かける実践課題まで。会社が「勝手に成長する」ための仕組みを構築します。

4
FEEDBACK PHASE

数秒で届く、
冷徹なまでの「正解」

課題を提出すると、数秒後に「タフ・エンジェル」からのフィードバックが届きます。
忖度なしの客観的なアドバイスが、あなたの思考の壁を打ち破ります。

  • 何度でもやり直し可能：思考が深まるたびに、AIが壁打ち相手になります。
  • 24時間即レス：深夜の悩みも、その場で解決策へ。
AI Chat Interface Mockup
THE NEW FUTURE

「視点」を変えた先にある、最高の景色

「人」で悩まない快適さ

  • 採用のミスマッチが激減

    会社の理念と仕組みに共感する「価値観の合う人」だけが集まるようになります。

  • 属人性のない組織

    例えエース社員が辞めても、仕組みが動いているため事業は揺るぎません。

事業としての「再現性」

  • 誰がやっても黒字化する

    社長の「勘と経験」が数値化・言語化され、店舗展開や多角化が容易になります。

  • クレームが財産になる

    ミスを人のせいにせず、仕組みの欠陥として修正し続ける強靭な組織に変わります。

社長本来の自由な時間

  • 「現場」から「未来」へ

    日々のトラブル対応から解放され、3年後、5年後の戦略を練る時間に没頭できます。

  • 心の余裕が生むアイデア

    追われる日々から抜け出すことで、新しいビジネスの着想が次々と湧いてきます。

DEVELOPER STORY

どん底からの逆転、そして「仕組み経営」へ

なぜ私がこのプログラムを作ったのか、その軌跡をお話しします。

度重なる起業の失敗と、絶望の時代

26歳で挑んだ最初の起業は資金ショートで失敗。次に参加したベンチャー企業も、上場直前で経営陣が空中分解。気づけば30歳、私は無職で貯金も底をつき、生活のためにアルバイトを掛け持ちする日々を送っていました。

しかし、「もう一度、勝負するしかない」と決意。アルバイトで貯めた全財産を海外の最先端ビジネス教材に投じ、本場の情報を死に物狂いで実践した結果、10日間で3,000万円を売り上げるなど、劇的な成功を収めることができました。

セミナーの様子

マイケル・E・ガーバー氏とのセミナー風景

マイケル・E・ガーバー氏との出会いと「日本流」への昇華

2010年、世界No.1の起業アドバイザー、マイケル・E・ガーバー氏と出会い、彼が提唱する「E-Myth（起業家の神話）」こそが、あらゆる企業の成長の原点だと確信しました。私はすぐに渡米して彼のプログラムの日本で展開することに。その後、マスターファシリテーターとして300名以上の卒業生、認定ファシリテーターを20人以上輩出しました。

しかし、欧米の理論をそのまま適用するだけでは不十分でした。日本の企業文化、そして松下幸之助氏らが大切にした「徳」の経営思想を融合させ、「リーダーの人徳」と「科学的な仕組み」を統合。そうして誕生したのが、日本の中小企業に最適化されたこの「仕組み経営」です。

SUPERVISOR

「仕組み経営」監修者紹介

清水 直樹
書籍
「仕組み経営」監修者

清水 直樹 Naoki Shimizu

一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事

仕組み経営株式会社 取締役

大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイル事業の創業メンバーとして参加し、上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。2010年、マイケルE.ガーバー氏（「はじめの一歩を踏み出そう」著者）と出会い、2011年1月に同氏の「ドリーミングルーム」を日本で初開催。以降、ドリーミングルーム卒業生を300人以上、同氏の認定ファシリテーターを20人以上輩出（いずれも世界最多）。

2019年に東洋・西洋の思想と方法論を統合した仕組み経営を開発。日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。

WHAT YOU GET

知識のインストールから、習慣化まで。
変わるための環境はすべて整っています。

STEP 1：即時納品
無料トライアルで手に入るコンプリート教材一式
  • 「起業家の視点12カ条」講義動画全12章 / 約5時間収録
  • 実践ワークシート（PDF）全52ページ / 自社独自のマニュアル作成用
  • 完全版テキスト（PDF）全72ページ / 動画内容を完全網羅
STEP 2：継続支援
毎月・毎週続く実践サポートシステム
  • 週1回の「視点リセット」課題配信アプリ通知 / 毎週月曜日配信
  • 専属AIコーチ「タフ・エンジェル」24時間365日 / 無制限で相談可能

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仕組みで勝手に成長する会社を作り始めましょう。
まずは2週間、ノーリスクで試してみてください。

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無料期間中に解約すれば、費用は一切かかりません。
※期間終了後、月額11,000円（税込）に自動移行します。

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P.S. 普通の人が、普通に働いて幸せになれる社会へ

私が「仕組み経営」を創った最大の目的は、単なる業務効率化や事業拡大の支援ではありません。
「特別な才能がなくても、普通の人が普通に働くことで成果を上げ、幸せに生きていける社会」を実現することです。

かつての私は、30歳になっても貯金がなく、生活のためにバーの店員やホテルのウエイターのアルバイトを掛け持ちしていました。必死に3ヶ月作業して得られた報酬がわずか「1,500円」だったあの絶望感。財布に数十円しかなく、友人に誘われても食事に行けず、カバンから出てきた商品券を換金してその場を凌いだ時のあの惨めさは、今でも忘れられません。

だからこそ、私は確信しています。ビジネスには「人徳」という魂と、「仕組み」という体が必要なのだと。あなたが背負っている「会社＝自分」という重荷を、仕組みという翼に変えるお手伝いをさせてください。あなたが現場を離れても、あなたの想いが仕組みを通じて社員に伝わり、会社が成長し続ける。そんな未来を、一緒に作りましょう。

一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
清水 直樹

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Q&A

よくある質問

A. はい、費用は一切かかりません。無料トライアル期間の14日以内に解約手続きを行っていただければ、課金されることはございませんのでご安心ください。
A. お申し込み日から14日後（15日目）に初回の月額料金（11,000円）が決済されます。それまでは無料で全ての機能をご利用いただけます。
A. はい、アプリ内の設定画面からいつでも簡単に解約手続きが可能です。煩わしい引き止め等は一切ございませんのでご安心ください。
A. 申し訳ございませんが、現在はクレジットカード決済のみとなっております。
A. はい、業種・業態に関係なくご活用いただけます。ここで学ぶのは、特定の業種に限ったテクニックではなく、ビジネスを成長させるための普遍的な「経営の原理原則」だからです。
A. 非常に効果的です。むしろ組織が小さい段階からこの原則に基づいて経営することで、将来的な「人と組織の問題」を未然に防ぎ、スムーズな拡大が可能になります。
A. はい、大いに意味があります。どんなに優れた仕組みでも、常に改善の余地はあります。「起業家の視点」を取り入れることで、現在の延長線上にはない、あなたの想像を超えた成長曲線を描くことがこのコースの目的です。
A. もちろんです。むしろ、自己流の経営で悪い癖がついてしまう前に、正しい「仕組み化」の基礎を学ぶことは、将来に向けて大きなアドバンテージになります。
A. 週に1回、約15分程度の時間を確保していただければ十分です。忙しい経営者の方でも無理なく続けられる設計になっています。
A. スキマ時間で問題なく学べます。動画は視聴しやすい長さに調整されており、スマホからも視聴可能です。移動中などの時間を有効活用してください。
A. 決済完了後、システムから自動で案内メールが届きます。数分以内にすべての教材へアクセス可能になります。
A. 主にカリキュラム内のワークに対するフィードバックを行います。あなたの回答に対して、仕組み経営の視点から客観的なアドバイスを即座に提供します。
A. 本プログラムには人間による個別コーチングは含まれません。より深い対人サポートをご希望の場合は、上位講座である「仕組み化検討会」をご検討ください。
A. はい、可能です。アプリ上で「自社の事業内容」や「業務内容」を事前に設定していただくことで、AIがその前提情報を踏まえた上で、自社に合った回答をするように設計されています。