会社のナンバー2の採用と育成ガイド
清水直樹 会社のナンバー2とは、会社の中枢で社長とともに経営の重要な役割を担う人材のことを指します。多くの社長は、会社のナンバー2が欲しい、自分の右腕を創りたいと考えています。そこでこの記事では、会社のナンバー2(社長の右腕)をテーマに、 ナンバー2に向いている人 ナンバー2選び&育成のステップ ナンバー2の役割、仕事 などについてご紹介していきます。 ナンバー2は要か不要か? この […]
清水直樹 会社のナンバー2とは、会社の中枢で社長とともに経営の重要な役割を担う人材のことを指します。多くの社長は、会社のナンバー2が欲しい、自分の右腕を創りたいと考えています。そこでこの記事では、会社のナンバー2(社長の右腕)をテーマに、 ナンバー2に向いている人 ナンバー2選び&育成のステップ ナンバー2の役割、仕事 などについてご紹介していきます。 ナンバー2は要か不要か? この […]
人を育てる仕組み作りには4つのステップがあります。1. 能力を明確にするスキルマップ作成。2. 会社の理念や文化を含むカリキュラム設計。3. 学習方式とリソースの選定。4. 運用と改善の継続。これらを通じて、社員が自主的に成長できる環境を作ります。
清水直樹 経営者の仕事とは何かを解説します。いざ起業して経営者になったものの、あれ、経営者の仕事ってなんだっけ?という方、または先代から会社を継いで、何をすべきか?を日々悩んでいる後継者の方も多いのではないでしょうか。そこで本記事では、主に中小企業を対象に、経営者の仕事とは何か?を解説していきます。 この記事の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー(米INC誌による)、マイケルE.ガ […]
清水直樹 売上アップは会社経営の永遠のテーマと言えるでしょう。そこでこの記事では、売上アップの考え方を網羅的にご紹介していきます。 売上アップの方程式 売上アップの方程式として最も知られているのは、次の掛け算でしょう。 このように因数分解すれば、売上アップするにはどうすればいいのか?というアイデアを出しやすくなります。大切なのは、売上はこれらの要素の掛け算で成り立っているということ。たとえば各要素 […]
清水直樹 会社売却を望む中小・スモールビジネス経営者が増えています。そこで、この記事では、中小・スモールビジネスの会社売却(第三者承継、外部承継とも言います)について解説していきます。 対象読者 将来会社を売却したいと思っている経営者の方 内容の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー(米INC誌による)、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベースにしています。 […]
清水直樹 「ティール組織」を読んだけど、どこから実践したらいいのかな?という方に向けてティール組織の基礎から実践のためのヒントまでご紹介していきます。 本記事の信頼性 本記事は一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水が執筆しております。当会では、ティール組織の本場、ヨーロッパで開発された「ティール組織診断マップ」を日本語訳にし、無料配布しています。また、このマップを使った組織診断のファシリテータ […]
清水直樹 リーダーシップとは、会社(組織やチーム)の未来を描き、やるべき結果を定義し、そこまでの道を決めることです。本記事ではリーダーシップとは何かについて、より具体的にご紹介していきます。 リーダーシップとは?簡単にご紹介 リーダーシップとは、冒頭で述べたように、「会社(組織やチーム)の未来を描き、やるべき結果を定義し、そこまでの道を決めること」です。ほかにも有名人が様々な定義をい […]
本記事では事業計画書の書き方/立て方から項目までを解説していきます。主には中小企業経営陣の方で、これから新規事業を立ち上げようとする方、今後の成長を目指す方を対象にしています。参考にされてください。 ”仕組み経営流”事業計画(VISION BOOK)策定キャンプ 仕組み経営流の事業計画策定キャンプを開催しております。必ず実現する計画づくりを3週間で完成させていきます。詳しくは以下から […]