聖人、君子、小人、愚人の違いと、幹部や後継者に求められる資質
聖人、君子、小人、愚人の分類 経営者であれば、幹部や後継者選びに悩むことがあるでしょう。その際に役立つ方針として聖人、君子、小人、愚人という4つの分類があります。この分類は、儒教の思想に基づく人格分類になります。個人の徳性と知識を軸に人物を評価し、4つに分類します。 徳性と知識、リーダーシップの重要性 儒教の思想では、徳性は個人の品格や人間関係における道徳的な資質を指し、知識は学識や知恵、教養を指 […]
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事業承継のための仕組み
「民族滅亡の三原則」を知れば、会社が滅びる原因がわかる。
清水直樹 「民族滅亡の三原則」とは、アーノルド・J・トインビーが提唱した（異説有）とされる原則です。これを会社にそのまま当てはめると、滅びる会社と永続する会社の違いが見えてきます。 「民族滅亡の三原則」とは？ 「民族滅亡の三原則」とは以下の3つです。 一、理想や理念を失った民族 一、すべての価値をお金や物質で捉え、心の価値を見失った民族 一、自国の歴史を忘れた民族 アーノルド・J・ト […]
2代目社長が”無能”と呼ばれるのは事業承継の杜撰さにあった
2代目社長はなぜ”無能”と言われるのか 世間ではとかく「子供というだけで2代目社長になった」とか「2代目社長だから経営が危ない」などと陰口をたたかれ、2代目社長に対する風当たりが強いのが現実です。また、創業から30年後に存続している企業の割合が実に0.02%に過ぎないという、シビアなデータも存在しています。 しかし、本当に2代目社長は”無能”なのでし […]
後継者の選び方。5つの基準について解説。
清水直樹 後継者選びは、社長にとって、最後で最大の大仕事だと言えます。後継者の選び方次第で、会社が存続もすれば崩壊もします。そこで今日は、後継者の選び方についていくつかの指針を見ていきます。 ※後継者候補が決まったら、次は長期的な育成計画が必要です。具体的な育て方については、こちらの『後継者育成の完全ガイド』をご覧ください。 後継者を選ぶ基準と仕組みを持つ 会社は永続させていくことが […]
なぜ社長は高齢になっても引退しない、出来ないのか？
清水直樹 今日は、「なぜ社長は高齢になっても引退しない、出来ないのか？」というテーマで社長の引退についてみていきます。主な対象読者は、現役社長とこれから社長を継ぐ予定の方になります。現役社長の方は、自分はどのように引退していくのがいいかを考えるきっかけに、社長を後継ぎ予定の方は今の社長との関係性をどうしていくかを考えるきっかけにしていただければと思います。 社長の引退イベントは全ての […]
同族経営とは？メリット/デメリットや成功事例まとめ
今回は同族経営/ファミリービジネスがテーマです。 世界にはたくさんの同族経営/ファミリービジネスの企業が存在します。 その中でも、特に日本には同族経営が非常に多く、全企業の約97%が同族経営だそうです。 そんな同族経営について、本記事では、同族経営とは何か、同族経営のメリットとデメリット、同族経営の成功例について紹介しています。 ぜひ最後までご覧ください！ 同族経営の仕組み化ならこちらから &nb […]
経営者向け!失敗しない早期リタイア!必要な貯金額を貯めるには？
早期リタイアもしくはアーリーリタイアという概念をご存知でしょうか？ もともと欧米でメジャーな引退の言葉でしたが、最近日本でも注目を集めるようになりました。 そこで本記事では早期リタイア/アーリーリタイアとは何か、失敗しない早期リタイアに必要な貯金額を集める方法を紹介していきます！ 1.早期リタイア/アーリーリタイアとは？ 早期リタイア/ アーリーリタイアとは、定年である60〜65歳未 […]
