管理職育成が失敗する本当の理由｜77%が避ける仕事を変える育成方法
管理職育成について、こんな悩みを抱えていませんか？ 「営業成績トップの社員を課長に昇進させたが、相変わらず自分で営業に出てばかりで、チームをまとめてくれない」 「高額な管理職研修に行かせたのに、現場に戻ると元通りの動き方に戻ってしまう」 「何度も話し合っているのに、期待通りには動いてくれない。本人も疲弊している様子だ」 優秀なプレイヤーを管理職に昇進させても、なぜか期待通りには機能しない。この現象 […]
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サム・アルトマンを支える「モカリーメソッド」とは？シリコンバレー最強の経営OS「The Great CEO Within」を完全解説
ChatGPTを生み出したOpenAIのサム・アルトマン。 Coinbaseのブライアン・アームストロング。 Redditのスティーブ・ハフマン。 今、世界を変えようとしているシリコンバレーのトップ経営者たちには、共通の「師」が存在することをご存知でしょうか。 彼の名前は、マット・モカリー（Matt Mochary）。 彼は表舞台にはほとんど出てきませんが、シリコンバレーで「最も予約の取れないエグ […]
経営の原理原則【完全解説】東西の経営思想に共通する成功の本質
「売上が上がっても、なぜか手元に現金が残らない」「自分が現場にいないと、トラブルが起きて仕事が止まる」「社員が思うように動かず、結局自分が一番働いている」 もしあなたが経営者として、こうした「目先の火消し」に追われているとしたら、それは決してあなたの努力不足ではありません。実は、多くの会社が陥るこの状況は、経営の「やり方（テクニック）」に振り回され、「原理原則（本質）」を見失っていることから生じて […]
【脱・法律論】問題社員の対応に、弁護士はいらない。解雇せず「仕組み」で自ら選択させる解決策
清水直樹 「勤務態度が悪く、何度注意しても改善しない」 「職場の空気を悪くして、他のスタッフに悪影響を与えている」 そんな「問題社員」の存在に、一人頭を抱えていませんか？ 正直なところ、「辞めてもらいたい」というのが本音かもしれません。しかし、今の時代、経営者が感情のままに解雇を言い渡せば、「不当解雇だ」と訴えられ、労基署を巻き込んだ泥沼のトラブルに発展するリスクがあります。 不安に駆られてネット […]
会社のナンバー2の採用と育成ガイド
清水直樹 会社のナンバー2とは、会社の中枢で社長とともに経営の重要な役割を担う人材のことを指します。多くの社長は、会社のナンバー2が欲しい、自分の右腕を創りたいと考えています。そこでこの記事では、会社のナンバー2（社長の右腕）をテーマに、 ナンバー2に向いている人 ナンバー2選び＆育成のステップ ナンバー2の役割、仕事 などについてご紹介していきます。 ナンバー2は要か不要か？ この […]
事業承継が失敗する「3つの構造」とは？泥沼化を防ぐ体計画の作り方
日本経済を支える中小企業の多くが、いま「事業承継」という大きな壁に直面しています。 「うちは息子が継ぐと言っているから大丈夫」「まだ元気だから、時期が来たら税理士に相談すればいい」 もし、あなたがそう考えているのなら、少し立ち止まって以下のデータをご覧ください。 家族経営の会社において、1代目から2代目に無事に移行し、生き残れる会社はわずか30%に過ぎません。 さらに、2代目から3代目に移行できる […]
AI社長とは？――経営者が知るべきAIとの共存戦略
清水直樹 社長の”分身”とも言えるAI社長。単なる業務効率化ツールではなく、組織のあり方そのものを変える可能性を秘めています。この記事では、その光と影、そして中小企業がどう向き合うべきかを徹底的に深掘りします。 はじめに：もし、あなたの「思考」をコピーしたAIが社長になったら？ 「ああ、自分がもう一人いれば、この仕事も、あの判断も、もっとスムーズに進むのに…」 寝る間も惜しんで事業に心血を注ぐ経営 […]
組織づくり完全ガイド｜目標 – 分業 – 調整がカギ
清水直樹 多くの中小企業では、人材を育成することには時間をかけています。これを人材開発といいます。もちろん人は大事ですが、いくらいい人が育ったとしても単に人を集めるだけでは烏合の衆になるわけです。そこでもう一つ必要になるのが「組織開発（組織づくり）」という考え方です。組織開発（組織作り）は人をうまく活用し、組織の目標を達成していくための仕組みのことを指しています。今回は組織作りについて分かりやすく […]
