清水直樹 「あーもう、この仕事は自分でやっちゃった方が早いな…」 リーダーやマネージャーの立場なら、一度はこう思ったことがあるのではないでしょうか。特に、現場でバリバリ活躍してリーダーになった、いわゆる「デキる人」ほど、この考えにハマりやすいようです。 はじめに：「自分でやった方が早い」って、つい思っちゃいませんか？ この「自分でやった方が早い」という考え、一見、効率が良さそうに見えて、実は大きな
清水直樹 会社経営における仕組み化とは、自社独自の再現性のある仕事のやり方を創り上げることです。これによって、会社は勝手に成長し、社長は時間を取り戻すことができます。 ※AIで本記事の内容をサマリーしております。時間が無い方はこちらをお聞きください。 会社の成長、社員の育成、資金繰り、そしてご自身の時間確保…。 中小企業の経営は、決断と実行の連続です。 「もっと会社を伸ばしたいけれど、自分が現場を
清水直樹 せっかく時間をかけて作ったマニュアルなのに、誰も見ずにファイルサーバーの奥で眠ってしまっている。 マニュアル通りにやればスムーズなのに、自己流でやってトラブルになる。 こうした声は、どの会社でも一度は聞いたことがあるのではないでしょうか。 本来、マニュアルは業務の効率アップや品質の安定、新人教育を助ける重要な道具のはずです。けれど実際には「作って終わり」「誰も使っていない」といった現実が
清水直樹 「自分がいないと会社が回らない」 「毎日忙しいのに、なぜか事業が成長しない」 多くの経営者がこのような悩みを抱えています。その根本的な原因は、経営者に求められる「3つの人格」のバランスが崩れていることにあるのかもしれません。 世界的ベストセラー『はじめの一歩を踏み出そう』の著者マイケル・E・ガーバー氏も指摘するように、多くのスモールビジネスが失敗する理由は、経営者が「職人」として働きすぎ
清水直樹 「社長がいなくても回る会社にしたい」 ——多くの中小企業経営者が抱くこの願い。 しかし、現実は社長自身が会社の中心となり、自分がいないと業務が止まってしまう状況に悩んでいるのではないでしょうか。 社長がいなくても本当に会社は回る？ 実際のところ、日本において社長不在で会社が回るようにするのはかなり困難と言わざるを得ません（理由は後述します） 一方、あなたも『はじめの一歩を踏み出そう』の著
清水直樹 「起業家精神」と聞くと、多くの方は「一部の天才的な才能を持つ人が、ゼロから画期的なビジネスを生み出す特別な力」といったイメージを持たれるのではないでしょうか。あるいは、リスクを恐れず果敢に挑戦する、特別な資質を持った人物像を思い浮かべるかもしれません。 しかし、本当にそうでしょうか？ 実は、この「起業家精神」は、会社の規模に関わらず、すべての中小企業の経営者、そしてそこで働く一人ひとりが
清水直樹 あなたの会社が、この先10年、50年、そして100年経っても、みんなに愛され、社会で輝き続ける存在であるために、今できることって何でしょうか？ きっと多くの経営者が、日々の忙しさの中でも「この大切な会社を、どうやって未来につないでいこうか？」って、ふと考えたりしますよね。でも、目の前のやることに追われていると、未来のための時間をゆっくり取るのは、なかなか難しいものです。 そこで、ヒントが
清水直樹 経営者にとって、同じ働くにしても、「仕事をする」ことと「ビジネスを作る」ことには大きな違いがあります。その違いと、どう働けば会社が成長するのかを見ていきましょう。 「毎日忙しく働いているのに、なぜ会社は成長しないのだろう？」 「自分がいないと会社が回らない…この状況から抜け出したい」 もしあなたが経営者や起業家で、このように感じているなら、それは「仕事」と「ビジネス（事業）創り」を混同し
清水直樹 「上司の指示なしに、社員が自律的に動き、組織全体が進化していく」――そんな理想的な組織モデルとして注目を集める「ティール組織」。しかし、その導入は容易ではなく、失敗するという声も少なくありません。 なぜ、理想とされるティール組織への移行は失敗に終わることがあるのでしょうか？ なお、ティール組織については、当会でティール組織マップというものを配布していますので、合わせてご参照ください。 &
清水直樹 「見て覚えろ」――。この言葉を聞くと、一昔前の職人気質や、説明を省略した非効率な指導を連想されるかもしれません。現代の経営においては、明確な指示やマニュアル化、仕組みによる効率化が重視される傾向にあるのは事実です。 しかし、果たして「見て覚えろ」は完全に時代遅れの考え方なのでしょうか？ 実は、この「背中で教える」というアプローチには、言葉やマニュアルだけでは伝えきれない、組織の根幹を成す
清水直樹 組織にルールを導入しても、なかなか定着しない。守らない人が出てしまう。そんな悩みを抱える経営者や管理職の方は少なくないでしょう。本記事では、『アトミック・ハビット』で紹介されている「アイデンティティベースの習慣形成」を組織のルール定着に応用する方法をご紹介します。 ルールが定着しない、守られない根本原因 ルールが守られない背景には、表面的な問題だけでなく、組織の深い部分にあ
清水直樹 売上アップは会社経営の永遠のテーマと言えるでしょう。そこでこの記事では、売上アップの考え方を網羅的にご紹介していきます。 「売上を上げたい」— これは、多くの経営者や事業責任者が常に抱える切実な願いです。しかし、「具体的に何から手をつければ効果が出るのか分からない」「施策が場当たり的になってしまう」といった悩みを抱えている方も少なくないのではないでしょうか。 実は、「売上」も、いくつかの
清水直樹 デジタル社会やDX化時代に重要な数値化について解説していきます。 数値化とは何か？ 数値化とは、抽象的な概念や物事を具体的な数値で表現することです。これにより、主観的な要素を取り除き客観的な情報に変換することが可能となります。また、抽象的な概念を具体的な数値によって表現することによって、他者に情報を伝達しやすくなります。そのため会社経営において数値化を進めていくことが有効とされるのです。
清水直樹 今回は、マイケル・E・ガーバー氏の名著『はじめの一歩を踏み出そう』（原題：E-Myth Revisited）の第九章「自分がいなくてもうまく回る仕組み」について、より分かりやすく具体的に解説していきます。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と
清水直樹 第二創業という言葉があります。会社をゼロから考え直し、新たな成長ステージへ導く考え方です。今日はこのテーマについて事例を中心にご紹介していきます。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と出会い、その思想を日本に広める。2019年に
清水直樹 自律型組織とは、社長や上司が細かく指示を出さなくても、社員一人ひとりが自分で考え、判断し、行動できる組織のことです。そのような組織を作りたいという経営リーダーに向けて開設をしていきます。 自律型組織の必要性 AIの進化、世界情勢の変化、消費者の好みの多様化など、中小企業を取り巻く環境も大きく変わっています。昔は「良い商品を作れば売れる」「広告を打てば集客できる」という時代でしたが、今はそ
執筆者：清水直樹 「吾十有五にして学に志す・・・」から始まる言葉は論語の中でも良く知られたものです。今日はこの言葉の意味と、我々会社経営に携わるものが、この言葉から何を学ぶべきかを考えてみましょう。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と出会い、その思想
清水直樹 中小企業にとって、業務の効率化や品質の安定化を実現するために、「型化」はとても重要です。本記事ではその意味と実践方法などをご紹介していきます。 型化とは 「型化」とは、業務やプロセスを特定の形式や型に合わせることです。「型化」の読み方は、「かたか」です。これにより、業務が標準化され、再現性が高まり、効率的な運営ができるようになります。 型化と関連する概念 「型化」とよく似た言葉に「定型化
清水直樹 松下幸之助氏は経営の神様として知られていますが、同氏の部下の指導方法として象徴的なのが、「寛厳よろしきを得る」です。 松下幸之助氏についての関連記事はこちらにも載せております。 寛厳よろしきを得る 「寛厳よろしきを得る」という言葉は、松下幸之助氏が理想のリーダー像として語ったものです。簡単に言うと、厳しさと寛容さのバランスを上手くとることが大事だ、という考え方ですね。 ただ、ここで勘違い
清水直樹 今日は、「家族経営が頭おかしいと思われる理由と対処法」という話をしていきたいと思います。公私混同、ワンマン経営、後継者問題など、社員から不満が出やすい理由とその対処法を解説します。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と出会い、その思想を日本に
執筆者：清水直樹 「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり」とは、表面的な善意が逆効果を生むことがあり、真に相手を思う行為は時に非情に見えても、大きな成果をもたらすという意味です。今日はこの言葉に関連するエピソードやビジネスでの活用にしてご紹介していきます。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中
経営理念は企業の方向性を示す羅針盤であり、社員や顧客の心に深く響く存在です。 本記事では、経営理念の意義や作り方、さらには実際に心に響く理念を掲げる各社の事例を詳しく解説します。 また、理念を社内に浸透させる具体策についてもご紹介しますので、経営理念の作り方に興味がある人はぜひ最後までご覧ください。 経営理念とは？ 経営理念は、企業が存在する根本的な理由や、社会に対して果たすべき役割、さらには従業
清水直樹 経営者に必要なスキルとは何か？どうやってそれらを磨いていけばいいかを見ていきましょう。 職人的スキルだけでは経営できない 成功する経営者にとって最も重要なのは、単なる専門知識だけでなく、日々のビジネス環境で直面する数多くの選択肢や課題に冷静に対応するためのスキルです。多くの経営者は、初期の段階で自分の得意な分野における「職人的なスキル」に没頭しがちです。たとえば、シェフが料理の技術を磨い
清水直樹 属人化は多くの企業で無意識に進行しており、組織全体に深刻な影響を与える可能性があります。特定の人物に業務が依存することで、業務の効率やチームワークが損なわれるリスクが高まります。本記事では、属人化をわざと進める人々の理由、そのリスク、そして防止策について詳しく解説します。 属人化とは？ 属人化とは、業務や責任が特定の人物に過度に依存し、その人物がいないと業務が滞る状態を指します。 このよ
清水直樹 会議が始まっても、誰も発言しない。いつもリーダーである自分が仕切り、自分が意見を言うだけで終わる。意見を求めても「特にありません」と沈黙が続く。そんな経験はありませんか？ 会議の目的は、情報を共有し、意見を出し合い、より良い判断をすることです。しかし、発言がなければ単なる報告の場になり、貴重な時間が無駄になってしまいます。さらに、沈黙が続くことで「意見を言うのはリスクだ」という雰囲気が生
清水直樹 経営のプロフェッショナルであるはずの経営コンサルタントの倒産が増えています。なぜこのような事態に陥っているのでしょうか？本記事では、その背景と要因を詳しく分析していきます。 ＊動画でも解説しています。 2024年の企業倒産で目立ったのは、「経営のプロ」であるはずのコンサルタント業の倒産が過去最多を記録したことです。経営コンサルタント業の倒産件数は154件（前年比7.6％増）と、これまで最
事例：豊清工業株式会社様「人づくりと仕組みづくり」 仕組み経営の導入事例として、豊清工業株式会社石原社長の発表をご紹介します。本動画は、2023年12月に行われたイベント「仕組み経営サミット」にて発表いただいたものです。発表内容の数字は当時のものであることをご了承ください。 仕組み化に取り組んで業績につながった話、また困難だったことなど実体験に基づきお話しいただいています。ぜひご参考にされてくださ
清水直樹 最近、ボトムアップ型経営に切り替えようとしている企業が増えてきていますが、実際に導入してみると「思ったほどうまくいかない」「混乱が増えた」「決定が遅くなった」と感じているところも少なくありません。 経営者としては、社員にもっと主体的に動いてほしいと思っても、現場で意見がまとまらず、決断が先送りになったりすることもあります。その結果、つい「やっぱりトップダウンが効率的だったのでは？」と考え
清水直樹 仕組み化のコンサルを入れたい、と思っている社長に向けて、コンサルを選ぶ基準をご紹介していきます。 はじめに：仕組み化のコンサルタントは本当に必要か？ 「仕組み化を自社でやるべきか？」「コンサルを入れるべきか？」と考える方も多いでしょう。小規模な会社であれば、自分でマニュアルを作り、仕組みを整えていくことも可能です。しかし、会社が成長し、従業員が増え、業務が複雑になるにつれ、
「『事業のパッケージ化』をひとことで言えば、収益を生み出す事業を定型化して、パッケージにしてしまおうということだ。」マイケル・E・ガーバー語録 vol.4 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 事業のパッケージ化とは、収益を生み出す事業を定型化してパッケージにするという考え方です。これはガーバーの代表的な著書『The E-Myth』において最も重要なコンセプトの一つとして位置づけられています。 経営
