事例：豊清工業株式会社様「人づくりと仕組みづくり」 仕組み経営の導入事例として、豊清工業株式会社石原社長の発表をご紹介します。本動画は、2023年12月に行われたイベント「仕組み経営サミット」にて発表いただいたものです。発表内容の数字は当時のものであることをご了承ください。 仕組み化に取り組んで業績につながった話、また困難だったことなど実体験に基づきお話しいただいています。ぜひご参考にされてくださ
清水直樹 最近、ボトムアップ型経営に切り替えようとしている企業が増えてきていますが、実際に導入してみると「思ったほどうまくいかない」「混乱が増えた」「決定が遅くなった」と感じているところも少なくありません。 経営者としては、社員にもっと主体的に動いてほしいと思っても、現場で意見がまとまらず、決断が先送りになったりすることもあります。その結果、つい「やっぱりトップダウンが効率的だったのでは？」と考え
清水直樹 仕組み化のコンサルを入れたい、と思っている社長に向けて、コンサルを選ぶ基準をご紹介していきます。 はじめに：仕組み化のコンサルタントは本当に必要か？ 「仕組み化を自社でやるべきか？」「コンサルを入れるべきか？」と考える方も多いでしょう。小規模な会社であれば、自分でマニュアルを作り、仕組みを整えていくことも可能です。しかし、会社が成長し、従業員が増え、業務が複雑になるにつれ、
「『事業のパッケージ化』をひとことで言えば、収益を生み出す事業を定型化して、パッケージにしてしまおうということだ。」マイケル・E・ガーバー語録 vol.4 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 事業のパッケージ化とは、収益を生み出す事業を定型化してパッケージにするという考え方です。これはガーバーの代表的な著書『The E-Myth』において最も重要なコンセプトの一つとして位置づけられています。 経営
「偉大な事業とは非凡な人々によってつくられたものではない。」マイケル・E・ガーバー語録 vol.3 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 世間一般的には、素晴らしい事業、つまり成長していて皆から知られているような事業は、とても優秀な人たちが会社にいるからそうなったと思われています。会社を経営している社長も、「ぜひうちの会社にもそのような優秀な人たちが欲しい」ということで、採用に大金をかけたり、教育に
清水直樹 仕組み化のやり方と具体例をご紹介していきます。 「この資料の作成、毎回一から始めているような…」 「今月も残業が80時間超え。このままじゃ限界かも…」 「新入社員の教育に時間がかかりすぎて、自分の仕事が回らない…」 こんな悩みを抱えていませんか？ 実は、これらの問題には共通の解決策があります。それが「仕組み化」です。 本記事では世界7万社で実証済みの実践的かつ具体的な仕組み化のやり方をご
『どんな事業を始めればいいのだろうか？』これが本当に起業家的な質問なんだ。」マイケル・E・ガーバー語録 vol.2 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 こんにちは。今日はマイケル・E・ガーバー氏の語録をご紹介します。 「どんな事業を始めればいいのだろうか？ これが本当に起業家的な質問なんだ。」 この言葉は、彼の著書『はじめの一歩を踏み出そう』の「3つの人格」という章に記されています。 世の中の多く
「事業は経営者の人柄を映す鏡である」マイケルE.ガーバー語録vol.1 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 本日より、マイケル・ガーバー氏の語録を紹介する動画を始めることといたしました。 マイケル・ガーバー氏は、私の師でもあり、著書『はじめの一歩を踏み出そう』は、世界で700万部も売れている中小企業経営の教科書として広く知られております。 ガーバー氏の著書には、『起業家精神に火をつけろ』など、翻訳
清水直樹 今回は、介護事業、フィットネス事業を営む有限会社ファイブアローズの岩下由加里様のインタビューです。 岩下さんは、元々、創業前からマニュアル化のバイブルである「はじめの一歩を踏み出そう」(マイケル・E・ガーバー著)を参考にして、会社を作られてきました。 そして、2012年ごろにマイケルE.ガーバー氏の認定ファシリテータートレーニングにご参加され、今は仕組み化を支援する仕組み経
清水直樹 ポジティブ心理学のPERMA理論は、知っておくと経営にも役立つフレームワークです。 PERMA理論（モデル）とは何か 心理学といえば、これまでは人の苦しみを和らげたり、心の病を治すことに焦点が当てられてきました。確かに、特に第二次世界大戦以降、精神的な健康を支える研究は大きく進み、多くの人が救われてきたのは間違いありません。でも、それだけで人が本当に「豊かに生きる」状態を手に入れられるわ
清水直樹 会社の経営において、経営者自身の人生計画をしっかりと立てることが非常に重要です。経営者が自分のビジョンや優先すべきことを明確にすることで、会社の方向性が自然と決まり、社員もそのビジョンに共感して動きやすくなります。経営者が自分自身の人生をどう生きるかを考えることは、会社の仕組みづくりや成長に大きく影響を与えるのです。 本記事では、経営者が人生計画を立てる際に役立つツールとして「マンダラチ
清水直樹 今日は心理的安全性を作る方法をご紹介しています。現在、自分の組織の心理的安全性がどの程度かを評価する方法もご紹介しますので、ぜひご活用ください。 動画でも解説しています。 心理的安全性とは？ 心理的安全性とは、「チームや組織の中で、自分の意見やアイデアを安心して共有できる環境」を指します。この概念を通じて、人々がリスクを恐れずに率直な意見を言える状態を作り出すことが、組織やチームの生産性
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、先週予告いたしましたが、キンドルで「職人型社長成功マニュアル」をリリースいたしました。 文字通り、職人技を武器に起業し、自分が現場から抜け出せないという社長向けの本です。 私自身の経験も入れて、考え方とステップを書いております。 ぜひ以下から手にされてください。 https://www.amazon.co.jp/
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、先日、半期に一度のイベント「仕組み経営サミット」のご案内をしましたが、すでに多くの方からお申込みいただきました。 今回は【仕組みで成長する経営計画】をメインテーマとし、特別ゲスト講演者として、元キリンビール代表取締役副社長 田村潤氏をお招きしております。 田村さんは書籍「高知支店の奇跡」で知られている方です。
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、仕組み経営では、半期に一度のイベント「仕組み経営サミット」を開催しています。 その次回日程が12月6日に決まりました。 今回は【仕組みで成長する経営計画】をメインテーマとし、特別ゲスト講演者として、元キリンビール代表取締役副社長 田村潤氏をお招きしております。 田村さんは書籍「高知支店の奇跡」で知られている
清水直樹 社長としてのスピーチは、社員にビジョンや目標を伝え、モチベーションを高める大切な機会です。この記事では、どんな場面でも効果的に使える2つのスピーチパターンを紹介します。まずは、危機感をもって社員の意識を高める「危機意識から行動へ」と、大義や共感を軸にする「大義名分から共感へ」の2つのパターンです。これらを参考に、社員の心に火を付ける方法を探っていきましょう。 社長のスピーチパターン①危機
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 あなたの地域では台風の影響は大丈夫だったでしょうか。 我が家は山と森に囲まれているのですが、特に災もなくやり過ごせたようです。今日は快晴です。 今日から子供の幼稚園始まるので、いいタイミングで晴れてくれました。 私の仕事部屋から西側には箱根外輪山の一つ、明神ヶ岳がすぐ真正面に見えます。 一方、東側には、酒匂川（さこ
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 前回のメールでご案内したウェブセミナー、 100人以上の組織を出社無しで経営する方法 がご好評で、多くの方にご視聴いただいております。 まだの方はこちらから無料でご視聴ください。 ⇒https://edu.shikumikeiei.com/kaigowebseminar/ ■さて、約10年前、アウ
清水直樹 「番頭」は江戸時代の商家で、店の運営やスタッフの管理を担当する役割です。現代でも、企業の経営者をサポートし、財務や業務のアドバイザーとして活躍する大切な役職です。本記事では、番頭の役割や事例などを見てみましょう。 番頭とは？ 江戸時代、日本の商家（商売をする家）には「番頭」という役職がありました。番頭は、商家の運営を任された責任者で、店の運営やお金の管理、従業員の指導など、
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、以前のメルマガで、ブラックボックス化しやすい業務は、経理や人事、労務管理などの仕事であるとお伝えしました。 こういった業務は社長が”自分でやりたくない”と嫌厭しがちです。 そのため、経験者に任せっきりで属人化しやすいのです。 今日はそういった業務の中でも、”人事”の仕組みに焦点を当ててみたいと思います。
清水直樹 集客の自動化をすることで、手間をかけずに売上を上げていくことが出来ます。今日は当社の例をもとに、その方法をご紹介していきます。 集客自動化とは？ 集客自動化とは、デジタルツールやソフトウェアを活用して、見込み客の発見から獲得、育成までのプロセスを自動的に行う仕組みです。これにより、人的リソースを最小限に抑えながら、効率的に顧客を獲得し、ビジネスの成長を加速させることができま
清水直樹 海外ではプロセスオーナーという役割が設けられることがあります。会社を人依存から仕組み依存（プロセス依存）に変えていくために必要な役割です。今日はその機能や必要な能力などについて見ていきましょう。 プロセスオーナーとは？ プロセスオーナーとは、会社の中で特定の業務プロセス全体を管理する責任者のことです。簡単に言えば、ある仕事の流れ全体を見守り、改善する役割を担う人のことです。 例えば、商品
清水直樹 プロセスオフィスは組織全体のプロセス最適化を担う重要な部門です。欧米企業と比較すると、日本企業ではまだ十分に活用されていないようです。しかし、DX推進、AI活用などが必須化される中で、日本企業もプロセスオフィスの設置とその活用を検討する必要性が高まっていると言えるでしょう。 プロセスオフィスの定義と役割 プロセスオフィスとは、会社全体のビジネスプロセス管理（BPM）を統括し
本書を実践するにはコチラから アマゾンで見る 仕組み化支援したい方へ 中堅・大企業の方へ 高い志が良い人格を作り、良い人格が良い仕組みを作り、良い仕組みが良い会社を創り、良い会社が良い社会を創る。 – お問い合わせ – 特定商取引法に基づく表示 – プライバシーポリシー 一般財団法人日本アントレプレナー学会運営：仕組み経営株式会社〒150-0021 東京都渋谷区
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清水直樹 松下幸之助氏は経営の神さまと呼ばれていますが、いったい何がすごいのか？その生い立ちから功績までを振り返ってみましょう。 なお、本記事の執筆にあたり、以下の書籍を大いに参考にしております。ぜひ手に取ってみてくださいね。 動画解説はこちら： 松下幸之助氏とは？ 松下幸之助氏は、日本の実業家であり、パナソニック（旧松下電器産業）グループの創業者として知られる人物です。1894年（明治27年）に
清水直樹 最近、新規事業のご相談が増えているので、新規事業を成功させるための欠かせないPMF（プロダクトマーケットフィット）の考え方についてまとめました。 PMF（プロダクトマーケットフィット）とは何か？なぜ大事か？ PMF（プロダクトマーケットフィット）とは、新規事業の立ち上げにおいて、製品やサービスが、顧客のニーズを的確に満たし、強い支持を得ている状態を指します。簡単に言えば、「
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