清水直樹 第二創業という言葉があります。会社をゼロから考え直し、新たな成長ステージへ導く考え方です。今日はこのテーマについて事例を中心にご紹介していきます。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と出会い、その思想を日本に広める。2019年に
清水直樹 自律型組織とは、社長や上司が細かく指示を出さなくても、社員一人ひとりが自分で考え、判断し、行動できる組織のことです。そのような組織を作りたいという経営リーダーに向けて開設をしていきます。 自律型組織の必要性 AIの進化、世界情勢の変化、消費者の好みの多様化など、中小企業を取り巻く環境も大きく変わっています。昔は「良い商品を作れば売れる」「広告を打てば集客できる」という時代でしたが、今はそ
執筆者：清水直樹 「吾十有五にして学に志す・・・」から始まる言葉は論語の中でも良く知られたものです。今日はこの言葉の意味と、我々会社経営に携わるものが、この言葉から何を学ぶべきかを考えてみましょう。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と出会い、その思想
清水直樹 中小企業にとって、業務の効率化や品質の安定化を実現するために、「型化」はとても重要です。本記事ではその意味と実践方法などをご紹介していきます。 型化とは 「型化」とは、業務やプロセスを特定の形式や型に合わせることです。「型化」の読み方は、「かたか」です。これにより、業務が標準化され、再現性が高まり、効率的な運営ができるようになります。 型化と関連する概念 「型化」とよく似た言葉に「定型化
清水直樹 松下幸之助氏は経営の神様として知られていますが、同氏の部下の指導方法として象徴的なのが、「寛厳よろしきを得る」です。 松下幸之助氏についての関連記事はこちらにも載せております。 寛厳よろしきを得る 「寛厳よろしきを得る」という言葉は、松下幸之助氏が理想のリーダー像として語ったものです。簡単に言うと、厳しさと寛容さのバランスを上手くとることが大事だ、という考え方ですね。 ただ、ここで勘違い
清水直樹 今日は、「家族経営が頭おかしいと思われる理由と対処法」という話をしていきたいと思います。公私混同、ワンマン経営、後継者問題など、社員から不満が出やすい理由とその対処法を解説します。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と出会い、その思想を日本に
執筆者：清水直樹 「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり」とは、表面的な善意が逆効果を生むことがあり、真に相手を思う行為は時に非情に見えても、大きな成果をもたらすという意味です。今日はこの言葉に関連するエピソードやビジネスでの活用にしてご紹介していきます。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中
経営理念は企業の方向性を示す羅針盤であり、社員や顧客の心に深く響く存在です。 本記事では、経営理念の意義や作り方、さらには実際に心に響く理念を掲げる各社の事例を詳しく解説します。 また、理念を社内に浸透させる具体策についてもご紹介しますので、経営理念の作り方に興味がある人はぜひ最後までご覧ください。 経営理念とは？ 経営理念は、企業が存在する根本的な理由や、社会に対して果たすべき役割、さらには従業
清水直樹 経営者に必要なスキルとは何か？どうやってそれらを磨いていけばいいかを見ていきましょう。 職人的スキルだけでは経営できない 成功する経営者にとって最も重要なのは、単なる専門知識だけでなく、日々のビジネス環境で直面する数多くの選択肢や課題に冷静に対応するためのスキルです。多くの経営者は、初期の段階で自分の得意な分野における「職人的なスキル」に没頭しがちです。たとえば、シェフが料理の技術を磨い
清水直樹 属人化は多くの企業で無意識に進行しており、組織全体に深刻な影響を与える可能性があります。特定の人物に業務が依存することで、業務の効率やチームワークが損なわれるリスクが高まります。本記事では、属人化をわざと進める人々の理由、そのリスク、そして防止策について詳しく解説します。 属人化とは？ 属人化とは、業務や責任が特定の人物に過度に依存し、その人物がいないと業務が滞る状態を指します。 このよ
清水直樹 会議が始まっても、誰も発言しない。いつもリーダーである自分が仕切り、自分が意見を言うだけで終わる。意見を求めても「特にありません」と沈黙が続く。そんな経験はありませんか？ 会議の目的は、情報を共有し、意見を出し合い、より良い判断をすることです。しかし、発言がなければ単なる報告の場になり、貴重な時間が無駄になってしまいます。さらに、沈黙が続くことで「意見を言うのはリスクだ」という雰囲気が生
清水直樹 経営のプロフェッショナルであるはずの経営コンサルタントの倒産が増えています。なぜこのような事態に陥っているのでしょうか？本記事では、その背景と要因を詳しく分析していきます。 ＊動画でも解説しています。 2024年の企業倒産で目立ったのは、「経営のプロ」であるはずのコンサルタント業の倒産が過去最多を記録したことです。経営コンサルタント業の倒産件数は154件（前年比7.6％増）と、これまで最
事例：豊清工業株式会社様「人づくりと仕組みづくり」 仕組み経営の導入事例として、豊清工業株式会社石原社長の発表をご紹介します。本動画は、2023年12月に行われたイベント「仕組み経営サミット」にて発表いただいたものです。発表内容の数字は当時のものであることをご了承ください。 仕組み化に取り組んで業績につながった話、また困難だったことなど実体験に基づきお話しいただいています。ぜひご参考にされてくださ
清水直樹 最近、ボトムアップ型経営に切り替えようとしている企業が増えてきていますが、実際に導入してみると「思ったほどうまくいかない」「混乱が増えた」「決定が遅くなった」と感じているところも少なくありません。 経営者としては、社員にもっと主体的に動いてほしいと思っても、現場で意見がまとまらず、決断が先送りになったりすることもあります。その結果、つい「やっぱりトップダウンが効率的だったのでは？」と考え
清水直樹 仕組み化のコンサルを入れたい、と思っている社長に向けて、コンサルを選ぶ基準をご紹介していきます。 はじめに：仕組み化のコンサルタントは本当に必要か？ 「仕組み化を自社でやるべきか？」「コンサルを入れるべきか？」と考える方も多いでしょう。小規模な会社であれば、自分でマニュアルを作り、仕組みを整えていくことも可能です。しかし、会社が成長し、従業員が増え、業務が複雑になるにつれ、
「『事業のパッケージ化』をひとことで言えば、収益を生み出す事業を定型化して、パッケージにしてしまおうということだ。」マイケル・E・ガーバー語録 vol.4 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 事業のパッケージ化とは、収益を生み出す事業を定型化してパッケージにするという考え方です。これはガーバーの代表的な著書『The E-Myth』において最も重要なコンセプトの一つとして位置づけられています。 経営
「偉大な事業とは非凡な人々によってつくられたものではない。」マイケル・E・ガーバー語録 vol.3 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 世間一般的には、素晴らしい事業、つまり成長していて皆から知られているような事業は、とても優秀な人たちが会社にいるからそうなったと思われています。会社を経営している社長も、「ぜひうちの会社にもそのような優秀な人たちが欲しい」ということで、採用に大金をかけたり、教育に
清水直樹 仕組み化のやり方をご紹介していきます。 「この資料の作成、毎回一から始めているような…」 「今月も残業が80時間超え。このままじゃ限界かも…」 「新入社員の教育に時間がかかりすぎて、自分の仕事が回らない…」 こんな悩みを抱えていませんか？ 実は、これらの問題には共通の解決策があります。それが「仕組み化」です。 本記事では世界7万社で実証済みの実践的かつ具体的な仕組み化のやり方をご紹介しま
『どんな事業を始めればいいのだろうか？』これが本当に起業家的な質問なんだ。」マイケル・E・ガーバー語録 vol.2 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 こんにちは。今日はマイケル・E・ガーバー氏の語録をご紹介します。 「どんな事業を始めればいいのだろうか？ これが本当に起業家的な質問なんだ。」 この言葉は、彼の著書『はじめの一歩を踏み出そう』の「3つの人格」という章に記されています。 世の中の多く
執筆者：清水直樹 日本を代表する経営者である稲盛和夫氏。その稲盛氏が提唱する成功の方程式があります。それは「人生と仕事の結果」＝「考え方」×「熱意」×「能力」というものです。今日はこの方程式の詳細と、私なりの感想をご紹介します。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE
「事業は経営者の人柄を映す鏡である」マイケルE.ガーバー語録vol.1 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 本日より、マイケル・ガーバー氏の語録を紹介する動画を始めることといたしました。 マイケル・ガーバー氏は、私の師でもあり、著書『はじめの一歩を踏み出そう』は、世界で700万部も売れている中小企業経営の教科書として広く知られております。 ガーバー氏の著書には、『起業家精神に火をつけろ』など、翻訳
清水直樹 今回は、介護事業、フィットネス事業を営む有限会社ファイブアローズの岩下由加里様のインタビューです。 岩下さんは、元々、創業前からマニュアル化のバイブルである「はじめの一歩を踏み出そう」(マイケル・E・ガーバー著)を参考にして、会社を作られてきました。 そして、2012年ごろにマイケルE.ガーバー氏の認定ファシリテータートレーニングにご参加され、今は仕組み化を支援する仕組み経
清水直樹 ポジティブ心理学のPERMA理論は、知っておくと経営にも役立つフレームワークです。 PERMA理論（モデル）とは何か 心理学といえば、これまでは人の苦しみを和らげたり、心の病を治すことに焦点が当てられてきました。確かに、特に第二次世界大戦以降、精神的な健康を支える研究は大きく進み、多くの人が救われてきたのは間違いありません。でも、それだけで人が本当に「豊かに生きる」状態を手に入れられるわ
清水直樹 会社の経営において、経営者自身の人生計画をしっかりと立てることが非常に重要です。経営者が自分のビジョンや優先すべきことを明確にすることで、会社の方向性が自然と決まり、社員もそのビジョンに共感して動きやすくなります。経営者が自分自身の人生をどう生きるかを考えることは、会社の仕組みづくりや成長に大きく影響を与えるのです。 本記事では、経営者が人生計画を立てる際に役立つツールとして「マンダラチ
清水直樹 今日は心理的安全性を作る方法をご紹介しています。現在、自分の組織の心理的安全性がどの程度かを評価する方法もご紹介しますので、ぜひご活用ください。 動画でも解説しています。 心理的安全性とは？ 心理的安全性とは、「チームや組織の中で、自分の意見やアイデアを安心して共有できる環境」を指します。この概念を通じて、人々がリスクを恐れずに率直な意見を言える状態を作り出すことが、組織やチームの生産性
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、先週予告いたしましたが、キンドルで「職人型社長成功マニュアル」をリリースいたしました。 文字通り、職人技を武器に起業し、自分が現場から抜け出せないという社長向けの本です。 私自身の経験も入れて、考え方とステップを書いております。 ぜひ以下から手にされてください。 https://www.amazon.co.jp/
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、先日、半期に一度のイベント「仕組み経営サミット」のご案内をしましたが、すでに多くの方からお申込みいただきました。 今回は【仕組みで成長する経営計画】をメインテーマとし、特別ゲスト講演者として、元キリンビール代表取締役副社長 田村潤氏をお招きしております。 田村さんは書籍「高知支店の奇跡」で知られている方です。
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、仕組み経営では、半期に一度のイベント「仕組み経営サミット」を開催しています。 その次回日程が12月6日に決まりました。 今回は【仕組みで成長する経営計画】をメインテーマとし、特別ゲスト講演者として、元キリンビール代表取締役副社長 田村潤氏をお招きしております。 田村さんは書籍「高知支店の奇跡」で知られている
清水直樹 社長としてのスピーチは、社員にビジョンや目標を伝え、モチベーションを高める大切な機会です。この記事では、どんな場面でも効果的に使える2つのスピーチパターンを紹介します。まずは、危機感をもって社員の意識を高める「危機意識から行動へ」と、大義や共感を軸にする「大義名分から共感へ」の2つのパターンです。これらを参考に、社員の心に火を付ける方法を探っていきましょう。 社長のスピーチパターン①危機
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 あなたの地域では台風の影響は大丈夫だったでしょうか。 我が家は山と森に囲まれているのですが、特に災もなくやり過ごせたようです。今日は快晴です。 今日から子供の幼稚園始まるので、いいタイミングで晴れてくれました。 私の仕事部屋から西側には箱根外輪山の一つ、明神ヶ岳がすぐ真正面に見えます。 一方、東側には、酒匂川（さこ
