カルチャーフィット採用の意味と面接での質問例
清水直樹 本記事ではカルチャーフィット®採用の意味と面接での質問例などをご紹介していきます。対象読者は中小・成長企業の経営陣の方になります。ぜひご活用ください。 ※今回のテーマである「カルチャーフィット採用」は、社長が現場にいなくても会社が成長し続ける「仕組み」を作る、という大きな考え方の中の、特に重要な要素の一つです。 より詳しい全体像については、私たちの考え方の中心となるこちらの記事で解説して […]
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人材育成・採用のための仕組み
人材育成や人材採用に関連する記事です。
店長の役割と仕事って何？店舗運営を属人化させない方法。
清水直樹 多くの経営者が「できる店長」の育成に悩み、個人の能力に期待をかけがちです。しかし、問題の本質はもっと根深い構造的な部分にあります。この記事では、国内外のデータや事例を基に、その「スーパー店長」という幻想を解体し、組織として成果を出すための「仕組み」について、徹底的に掘り下げていきます。 1店舗目が軌道に乗り、念願の2店舗目を出店。 もしあなたが店舗ビジネスの創業者なら、自分の手を動かし、 […]
新入社員オンボーディング完全ガイド：なぜ「辞めるなら4000ドル」を提示するのか？
「新人がすぐ辞めてしまう…」と悩む社長は多いもの。本当にすべきことは彼らに根性がなかったと嘆くことではありません。会社としてオンボーディングの仕組み化を行うことです。 オンボーディングとは「新入社員が組織にスムーズに適応し、早期に戦力となって定着するための一連の戦略的な仕組み」のことです。単なる入社直後の「新人研修」とは異なり、入社前から配属後まで、継続的に新入社員を支え、組織の一員として迎え入れ […]
社員のやる気が出ない本当の理由を科学的に解明｜給料を上げてもムダ？
清水直樹 「社員のために給料を上げたのに、なぜか職場が活気づかない…」 先日、ある中小企業の社長から、そんな切実なご相談を受けました。社員を想う気持ちが空回りしているようで、非常にもどかしい、と。あなたも、同じような悩みを抱えてはいないでしょうか？ もしそうだとしたら、ご安心ください。それは、あなたの経営手腕や人望に問題があるわけではありません。実は、多くの真面目な経営者ほど陥りやすい、モチベーシ […]
属人化の意味とは？解消＆排除方法、事例を解説。
属人化は組織リスクを高めます。特に非定型業務の属人化解消には工夫が必要です。仕事の分解、複数人での実施、情報共有、トレーニング、品質管理がキーです。仕組み化によって、社員の能力を解放するインフラを提供することが大切です。
無能な社員の扱い方に悩む社長へ。
清水直樹 「何度言っても覚えてくれない」「こちらの意図をまったく汲み取ってくれない」「明らかに能力が不足していて、周りの社員の負担になっている」「高いコストをかけて採用したのに、期待したパフォーマンスを全く発揮してくれない」 これらは、私が日々、多くの社長からお聞きする、尽きることのない悩みです。 はじめに：なぜ「使えない社員」はあなたの会社からいなくならないのか？ 人を雇い、組織を運営する経営者 […]
属人化とスペシャリストの違いって何？
清水直樹 「あの人がいないと仕事が進まない…」なんてこと、あなたの会社でもありませんか？ もしかしたらそれは「属人化」が原因かもしれません。一方で、会社には「スペシャリスト」と呼ばれる専門知識を持った頼れる存在もいますよね。 この二つ、似ているようで実は大きな違いがあるんです。この違いをしっかり理解して、属人化の悩みをスッキリ解消し、スペシャリストの力を最大限に活かす方法を一緒に見ていきましょう！ […]
『自分でやった方が早い病』を克服！心理面、技術面の原因と対策
清水直樹 「あーもう、この仕事は自分でやっちゃった方が早いな…」 リーダーやマネージャーの立場なら、一度はこう思ったことがあるのではないでしょうか。特に、現場でバリバリ活躍してリーダーになった、いわゆる「デキる人」ほど、この考えにハマりやすいようです。 はじめに：「自分でやった方が早い」って、つい思っちゃいませんか？ この「自分でやった方が早い」という考え、一見、効率が良さそうに見えて、実は大きな […]
