「闘争心を燃やす」（京セラフィロソフィー）とは？意味や経営での活用方法をご紹介。
清水直樹 「闘争心を燃やす」についてその意味、経営での活用方法をご紹介していきます。 「闘争心を燃やす」とは、稲盛和夫氏が作った「京セラフィロソフィー」に掲げられている一文です。経営（仕事）とは勝負であり、闘争心を持って臨まなくてはならない、というのが稲盛氏の考えです。本記事では、闘争心を燃やすとは具体的にどういうことなのか、そして、自分や部下の闘争心を燃やす方法を見ていきます。 「 […]
報連相のルール作りで「出来ない人」を無くそう。
清水直樹 「報連相」は社会人としての基本であり、職場コミュニケーションの土台となるものです。一方、報連相が出来ない人が社内（部下）にいて困っているという経営者もいらっしゃるでしょう。そこで本記事では、報連相を確実に実践してもらうためのルール作りについてご紹介していきます。 報連相（報告、連絡、相談）とは？ まず報連相とは一体何なのかを改めて復習しておきましょう。 報告とは？ 辞書によれば、報告とは […]
仕組み化を支援できるコンサルがほとんどいないワケと選び方
清水直樹 今日は仕組み化を支援できるコンサルがほとんどいないワケと、コンサルタントを選ぶ際の基準についてご紹介していきます。 なぜ仕組み化を支援できるコンサルタントがいないのか？ 仕組み化とは、会社の目標（理念やビジョンなど）を実現するために、複製可能な仕事のやり方を設計することです。「仕組み化」は成長企業の社長にとって欠かせない課題です。仕組み化をしなければ、いつまでたっても、創業 […]
「経営戦略」（一倉定の社長学シリーズ）から考える、社長の役割
清水直樹 一倉定の社長学シリーズ第一巻「経営戦略」の概要と私の所感をご紹介していきます。 一倉定の社長学シリーズ第一巻「経営戦略」とは？ 全10巻からなる一倉定氏の社長学シリーズの第一巻になります。社長学シリーズは一倉定氏の教えを集大成としてまとめ上げたものですが、きっちり体系立てて書かれているわけではないので、必ずしも第一巻から読まなくてもよいと思います。実際、第一巻「経営戦略」の […]
仕組み化とマニュアル化の違いと正しい進め方
清水直樹 今日は仕組み化とマニュアル化の違いをご紹介し、正しい仕組み化、正しいマニュアル化の進め方をご紹介していきます。 マニュアル化は仕組み化の一部 日頃、多くのお客様の仕組み化やマニュアル化をご支援しているのですが、両者の違いについて質問いただくことがあります。 仕組み化って、業務をマニュアルにすることですよね？ うちにはマニュアルがあるので、仕組み化できていると言っていいですか […]
経営方針の例や考え方、発表会の方法について解説
清水直樹 今日は経営方針の例や考え方、発表会の方法について解説していきます。 経営方針とは？ 経営方針とは、自社の目指すビジョンにどのように到達するかという方向性を示したものになります。多くの会社では経営方針を掲げていますが、理念に近い抽象度の高いものもあれば、業務の具体的なやり方を示したものもあり、内容は各社それぞれ幅広くなっています。 経営理念との違い 経営方針とよく混同される […]
経営指針書とは？作り方やフォーマットをご紹介
清水直樹 経営指針書の作り方やフォーマットについて解説していきます。 経営指針（書）とは？ 経営指針とは、「経営理念」「経営方針」「経営計画」から成り立つ、会社を経営していくための道標です。経営指針を成文化したものが経営指針書です。 中小企業同友会が提唱した経営指針 経営指針は元々、中小企業同友会が提供している考え方です。同友会は、戦後、中小企業の有志が、自主的な努力で中小企業の根本 […]
「ベクトルを合わせる」ことの意味から方法まで解説。
清水直樹 ベクトルを合わせるとは、組織のメンバー一人ひとりが同じ方向に向かって考え、行動できるようにすることです。ベクトルを合わせるのは組織づくりの基本中の基本と言えますが、その実現は簡単ではありません。小さな会社の社長から大企業の社長まで、全ての組織のリーダーがベクトルを合わせることに毎日苦心しています。そこで本記事ではベクトルを合わせるために考えたいことをご紹介していきます。 ベ […]
