

仕組み化のやり方:【世界7万社】で実証済みのフレームワークとステップ
清水直樹 仕組み化のやり方をご紹介していきます。 「この資料の作成、毎回一から始めているような…」 「今月も残業が80時間超え。このままじゃ限界かも…」 「新入社員の教育に時間がかかりすぎて、自分の仕事が回らない…」 こんな悩みを抱えていませんか? 実は、これらの問題には共通の解決策があります。それが「仕組み化」です。 本記事では世界7万社で実証済みの実践的かつ具体的な仕組み化のやり方をご紹介しま
世界中であらゆる業種業態で成功してきた原理原則を基に仕組み化をご支援しています。
一般的なコンサルティング会社と異なり、仕組み経営では、ほぼ全員が現役の事業主として自分の事業を経営しながら、仕組み経営コーチとして仕組み化のご支援をしています。
理念策定、経営計画、人事制度、採用/定着、マニュアル化まで、持続成長のための仕組みを一気通貫で構築するためのカリキュラムをととのえています。
経営者の想いをベースにして、会社に一貫した仕組みを整えていきます。会社のビジョンとコアバリューをもとにした仕組みづくりを行い、業績向上と会社文化の改善の両方を実現していきます。
多種多様な業態で仕組み化の実績がございます。
有限会社ファイブアローズ岩下由加里様
岩下さんは創業前から会社の仕組みを作られてきました。
今では100人以上のスタッフを抱えながらも、マニュアル化/仕組み化したおかげで新規事業にも取り組む余裕を創出されています。
株式会社AYOMOT代表取締役会長 鈴木朋弥様
表参道に完全紹介制の隠れ家美容室を開業以来、口コミのみで高単価、高リピート率、更なる紹介をキープしており美容業界のみならず数多くの経営者がその手法を学びに訪問する美容室に。ご自身がカリスマ美容師として働いていた状態から、社長をスタッフに譲り、ホールディングス化し、ビジネスオーナーへの転身を実現されました。
株式会社Deto
代表取締役社長 恩田多賀雄様
製造業を中心に、グループ経営をされているDeto社では、成長を見越して、人に依存しない会社経営を目指され、実際に毎年成長を遂げられています。
「STORIA」小濱格様
小濱さんは5店舗を構える美容室「STORIA」のオーナーで、仕組み化に取り組み始めてからわずか1年で働き詰めの職人型ビジネスから抜けだすことに成功されました。
“仕組み”とは、経営リーダーの想いを起点として、 すべての業務の仕組みを一貫してつくり上げていくことが大切です。 そうすることで初めて、ほかにはない独自の仕組みができ、 それが自社の知的資産となり、持続的な収益を生み出していきます。 本書では、そのやり方を体系的、具体的に紹介していきます。
清水直樹 仕組み化のやり方をご紹介していきます。 「この資料の作成、毎回一から始めているような…」 「今月も残業が80時間超え。このままじゃ限界かも…」 「新入社員の教育に時間がかかりすぎて、自分の仕事が回らない…」 こんな悩みを抱えていませんか? 実は、これらの問題には共通の解決策があります。それが「仕組み化」です。 本記事では世界7万社で実証済みの実践的かつ具体的な仕組み化のやり方をご紹介しま
清水直樹 仕組み化のコンサルを入れたい、と思っている社長に向けて、コンサルを選ぶ基準をご紹介していきます。 はじめに:仕組み化のコンサルタントは本当に必要か? 「仕組み化を自社でやるべきか?」「コンサルを入れるべきか?」と考える方も多いでしょう。小規模な会社であれば、自分でマニュアルを作り、仕組みを整えていくことも可能です。しかし、会社が成長し、従業員が増え、業務が複雑になるにつれ、
清水直樹 会社経営における仕組み化とは、自社独自の再現性のある仕事のやり方を創り上げることです。これによって、会社は勝手に成長し、社長は時間を取り戻すことができます。 ※AIで本記事の内容をサマリーしております。時間が無い方はこちらをお聞きください。 会社の成長、社員の育成、資金繰り、そしてご自身の時間確保…。 中小企業の経営は、決断と実行の連続です。 「もっと会社を伸ばしたいけれど、自分が現場を
般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
仕組み経営株式会社 取締役
大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイル事業の創業メンバーとして参加し、上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。2010年、マイケルE.ガーバー氏(「はじめの一歩を踏み出そう」著者)と出会い、2011年1月に同氏の「ドリーミングルーム」を日本で初開催。以降、ドリーミングルーム卒業生を300人以上、同氏の認定ファシリテーターを20人以上輩出(いずれも世界最多)。
2019年に東洋・西洋の思想と方法論を統合した仕組み経営を開発。日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。
仕組み化とは、単に業務の効率化や利益の最大化を目的としたものではありません。目指すべきは、普通の人が仕事や人生において、より容易に成果を上げ、幸せに生きられるようにすることです。人類の発展は常に、普通の人が容易に成果を出せる方法を生み出した人によって支えられてきました。現在の世の中では、賢く、努力した人だけが報われることが当たり前とされていますが、そのような社会はあまりにも無慈悲です。仕組み化の思想と手法を学んで、ぜひ、普通の人が成果を出し、幸せに生きられる世の中を共に築いていくことを目指していただきたいと思います。