企業は人なりは噓?

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社員の話はまだ聞くな

清水直樹 今日は社員の意見を吸い上げ、耳を傾けることについての是非を考えたいと思います。   ​​社員の意見を吸い上げ、耳を傾けるのが危険な理由 先日の自民党総裁選で、岸田氏が勝利しましたが、彼が「自分の特技は人の話をしっかり聞くこと」という話をして、ちょっとした話題になっていますね。人の話を聞くというのは、成熟した大人として当たり前のことですが、政治家としては、そのうえで自分で判断をし […]

全社会議の内容(アジェンダ)やオンライン化の方法は?

清水直樹 今日は、全社会議の内容や、オンライン開催における注意点をお話をしたいと思います。 動画でも解説しています。   全社会議とは? 私たちは日頃、会社の仕組みづくりをお手伝いしてるんですけれども、仕組みの1つとして全社会議というのをおすすめしております。これを行うことによって、会社の雰囲気も良くなり、会社の文化も良くなり、ひいてはそれが会社の業績につながっていくというので、全社会議 […]

ホーソン実験(エルトン・メイヨー)の目的や結果について解説。

清水直樹 今日はエルトンメイヨーとホーソン実験の話をしたいと思います。   動画でも解説しています ホーソン実験が生まれたきっかけ ホーソン実験に大きく貢献したエルトン・メイヨー氏は、さまざまな大学で研究をしてきて、最終的にハーバード大学院に招聘され、勤務することになりました。そこでの研究所の名前が、疲労研究所。 テイラー主義でどんどん工場が生産性を上げていく中で、人が疲れるという問題が […]

科学的管理法(by フレデリックテイラー)とは?問題点、メリット、デメリットについて解説

清水直樹 今日は生産性を3.7倍にしたテイラーの「科学的管理法」という話をしたいと思います。 動画でも解説しています。 科学的管理法とは? 会社の社長であればマネジメントをどうやってやっていくかということに必ずと言っていいほど悩むと思います。会社員時代に部下を持ってマネジメント経験を持って独立する人もいると思いますが 一方で多くの社長、特に20代くらいで起業した社長というのは部下を持つ・人をマネジ […]

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