経営ビジョンとは？作り方5ステップと策定・浸透の進め方
清水直樹 ビジョンとは、会社が将来ありたい姿のことを指しています。この記事では、経営ビジョン策定について解説していきます。対象読者は中小企業や成長企業の経営陣になります。 ※本記事で解説する経営ビジョンの策定は、当サイトのメインテーマである「仕組み化で勝手に成長する会社づくり」を実現するための重要なステップです。ここから、あなたの会社の未来を創る旅が始まります。 「ビジョンなんてなくても、日々の業 […]
CATEGORY
経営理念の策定＆共有の仕組み
仁義礼智信（五常）とは何かを完全解説。
執筆者：清水直樹 仁義礼智信（じん・ぎ・れい・ち・しん）は、儒教思想の中核をなす重要な概念です。これは、個人の道徳的なあり方や社会秩序を規定するための原則として後世の儒学者によって整理・体系化されました。組織をリードする経営者にとって知っておいて損はない思想となります。そこで本記事では、仁義礼智信ついて詳しく解説します。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組 […]
十七条憲法は経営十七カ条だ
清水直樹 十七条憲法はそのまま経営十七カ条としても活用できる内容です。改めて学んでみましょう。 十七条憲法とは 十七条憲法は、604年に聖徳太子が制定した日本最初の憲法的な法典です。この法典は、役人に対する心構えと行動規範を示したものです。 当時は豪族同士の権力争いが絶えず、中央集権的な統治が求められていました。十七条憲法は、天皇を中心とした国家体制の確立を目指す聖徳太子(推古天皇の […]
松下幸之助の名言集｜経営理念と経営哲学、社会の公器の意味
清水直樹 本記事では松下幸之助氏の名言から、経営理念を打ち立てるためのヒントを見ていきましょう。 松下幸之助は何をした人か？ 松下幸之助なんて知らない、という若い経営者もいるようです。そこでまずは松下幸之助氏が何をした人か、功績を見ていきましょう。 パナソニック(旧松下電器産業)の創業者 松下幸之助は1918年に松下電気器具製作所を創業し、のちにパナソニック株式会社(旧松下電器産業株式会社)の礎を […]
経営計画発表会とは？式次第・流れと司会進行の挨拶例文
清水直樹 経営計画発表会は、経営計画を社内外に発表し、全社員、利害関係者を自社の応援団にするための重要なイベントです。本記事ではそのやり方を詳しく見ていきましょう。 経営計画発表会とは？ 経営計画発表会とは、経営計画書に書いた内容を社長の口から直接社員に伝え、その場で質問を受ける場です。多くの会社では年に1回、新しい期が始まる時期に開きます。四半期ごとに開く会社もあります。 社内向けの会ですが、主 […]
「燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや」の現代語訳や意味。経営者が学ぶべきこと。
清水直樹 「燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや（えんじゃく いずくんぞ こうこくのこころざしをしらんや）」とは、「小人物には大人物の志など分かろうはずもない」という意味です。この言葉からは経営者が学ぶべき点がいくつかあります。本記事ではそれについてみていきましょう。 「燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや」の意味 「燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや」は「小人物には大人物の志など分かろうはずもない」という意味です。陳 […]
理念浸透の方法8ステップ｜浸透しない5つの原因と進め方
清水直樹 「理念が浸透しない」は、経営者の共通の悩みですね。創業して最初の悩みは売上が上がらないことですが、その次のステージの悩みが理念の浸透です。この記事では、理念浸透とはどういう状態を指すのかを6段階で定義したうえで、浸透しない5つの原因と、実際の進め方8ステップをお伝えします。 動画でも解説しています。 理念とは何か？ まず、理念そのものについてのお話をしていきます。 理念とは […]
Googleのミッション・ビジョン・バリュー｜企業理念と文化
Googleは、いわゆるGAFAとして知られる主要IT企業4社の1つです。また、最もイメージが優良なIT企業として毎年ランキングされ、社員の「働く満足度」が高いことでも有名です。 今回はGoogleの掲げるビジョンやミッションをご紹介しながら、それらに基づく企業カルチャーが、どのように自社の成長に結び付いているのかを見ていきます。 Googleの企業理念・パーパス・社是という呼び方について 本題に […]
