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お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ 前回のメルマガでもお伝えしましたが、6月に新刊「仕組み化の経営術」を上梓させていただくことになりました。 ​ 仕組み経営サミットご参加の方には本書をいち早くプレゼントさせていただく予定です。加えて、書籍の解説動画もお付けしますので、以下からお申込みくださいませ。 ⇒https://lp.shikumikeiei.com/su

お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、手前味噌ながら、近いうちに私の新刊が発売される予定です。 ​ タイトルはズバリ「仕組み化の経営術」です。 ​ 仕組み化の基本的な概念から、会社の理念を明確にし、それを体現するための現場のマニュアルづくりまで、体系的に解説をした本になっています。 ​ これまで、マイケルE.ガーバー氏の「はじめの一歩を踏み出そう」を教科書

お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ 本日5月3日は小田原にて北條五代祭りというものがありまして、いまから私も出陣式を見に行きます。 ​ ※ちなみにこの3月に都内から小田原近郊に引っ越しました。 ​ さて、前回のメルマガでご案内した仕組み経営大学ですが、GW中にも関わらず、多くの方にご登録いただきました。 ​ まだ見てない、という方はぜひ以下からチェックしてみて

お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、先日来予告しておりましたが、 ​ この度、【仕組み経営大学】という新サイトをオープンいたしました。 ​ これまで講座やセミナー、コーチングなど様々な形で仕組み化の方法をお伝えしてきました。 ​ 今後は、この仕組み経営大学のもとに統合させていこうと考えております。 ​ 本当は入学シーズンに合わせて4月にリリース予定だった

お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ 先日来ご案内しております仕組み経営サミットに新しい内容を追加しました。 ​ これまで自身の会社に加え、数多くの会社の仕組み化をご支援してきた勝亦（仕組み経営株式会社代表）より、 ​ 「仕組み化を成功させる3つの要素」をご紹介します。 ​ 仕組み化にご興味ある方は増えているものの、なかなかうまく行かない方も多いのではないでしょ

お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、先日来ご案内しております6月開催の仕組み経営サミットでは、カリスマからビジネスオーナーへ変革された方に、「取り組み事例発表」をしていただく予定です。   カリスマ経営者、カリスマ美容師、など、カリスマと言うと一般的には聞こえが良いですね。 ​ しかし、こと会社を持続的に成長させていくという観点からすると、 ​

お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ 先日、仕組み経営サミットのご案内をさせていただきました。 ​ 今回のサミットでは、特別ゲスト講師として、シンクアイホールディングスの京谷様をお招きすることが出来ました。 ​ とある出会いから京谷様のお話をお伺いする機会があり、幼少期からの厳しい生い立ちにもかかわらず起業され、後には稲盛経営賞を受賞されるまでになられたことを知

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ ■業績は悪いが社内は平和 ​ キリンビールがアサヒに押されてシェアを失っていたころ、最もシェアの落ち込みが激しかった支店がありました。 ​ 本来であればそういった支店は、闘争心に溢れているか、責任の擦り付け合いが起こってるはずです。 ​ しかし、その支店の職場は、ごく平和的な雰囲気だったそうです。何も起こっていないかのように、和気あいあいと仕事

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、現在、新サービスの準備をしております。 ​ これまで会社の仕組み化をご支援するためのコーチングや研修、教材、会員制度などをご提供してきましたが、 それらを統合し、より利用しやすく、分かりやすいサービスをリリース予定です。 ​ 現在、絶賛準備中ですので、今後1－2週間でご案内出来る予定です。 ​ ・雑多な業務に時間を取られ、経営の仕事に集中

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、最近はどこの会社でも求人難になっているようです。 ​ 何十万円、何百万円と求人活動に投資したものの、一人も採用出来ない。 ​ または採用出来たものの、すぐに辞めてしまった。 ​ こんな経験がありませんか？ ​ 実はこれら採用コストは、仕組み不在によって生じる際たるコストなのです。 ​ 言い換えれば、正しい仕組みづくりによって、数十万、数百

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、経営者が仕組み化に取り組む際、その一つのマイルストーンとして、 ​ ”半分リタイア” ​ というものがあります。 ​ 半分リタイアとは、その名の通り、社長業を半分リタイアした状態ということです。 ​ といっても、世間でよく言うセミリタイアなどとは少し意味合いが異なります。 ​ ​ ■社長と会社との関係性には以下のようなステージがあると考え

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、2月11日は建国記念の日でしたね。 ​ 日本は世界最古の国として知られていますが、そんな建国の日に考えたいのは、自社の歴史についてです。 ​ 私たちは”仕組みで永続する会社”を目指していただくべく、仕組み化のご支援をしているのですが、そのために、欠かせない仕組みがあると考えています。 ​ それが、「創業理念を語り継ぐ仕組み」です。 創業理

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、最近よく受けるご相談として、 ​ 社員に対して優しさを持つ（許容する）べきか？ ​ または ​ 厳しく注意する（叱る）べきか？ ​ というものがあります。 ​ たとえば、部下がやると言ったことをやっていない事態が起こった時、それをしょうがない、次回までにやってくるように、と言うのか、なぜやっていないのかを厳しく問いただしたほうが良いのか、

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​さて、井原西鶴はご存知の通り、江戸時代の俳人・浮世草子作家です。 ​ 今回の話は、彼が伊勢参詣に行ったときの話です。 （何年か前に配信した話ですが、示唆深いので改めてご紹介します） ​ その時、彼が泊まった宿では、一度に2,000人から3,000人もの参詣客に食事を提供していたそうです。 ​ 当時、伊勢参宮の楽しみの一つが、伊勢国の山海の珍味だっ

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ 今日は、仕組み経営の考え方と方法を活用して、ウェブコンサルティングの会社を9倍の規模にした事例をご紹介します。 ​ この会社のA社長は、当初、週80時間働き、自分がいないと会社が回らない状況であったうえ、請求書を払うお金にも苦心し、家族も破綻していました。 ​ それから仕組み化に取り組むことを決意し、社員も増え、以前の9倍の売上になりました。

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ 新年あけましておめでとうございます。 2024年最初のメルマガとなります。 ​ 本年は既にたくさんのことが起こっております。 ​ 読者の方の中にも、能登半島地震で被災された方いらっしゃるかと思います。 心よりお見舞い申し上げます ​ いまのところ私たちとして出来ることは、第一に義援金の協力かと思います。 ​ 今回私も初めて知ったのですが、義援金

お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ いよいよ年末が迫ってきましたね。 ​ 今年の漢字として「税」が選ばれたそうですが、個人的には「明」のほうが良いかなと思っています。 ​ 明は、明るみに出るということで、今年は政治、宗教、芸能、つい先日は自動車メーカーの闇が明るみになりました。 ​ それと同時に、来年は”明るくなる”という希望も含めての「明」です。 ​ あなた