清水直樹 社長としてのスピーチは、社員にビジョンや目標を伝え、モチベーションを高める大切な機会です。この記事では、どんな場面でも効果的に使える2つのスピーチパターンを紹介します。まずは、危機感をもって社員の意識を高める「危機意識から行動へ」と、大義や共感を軸にする「大義名分から共感へ」の2つのパターンです。これらを参考に、社員の心に火を付ける方法を探っていきましょう。 社長のスピーチパターン①危機
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 あなたの地域では台風の影響は大丈夫だったでしょうか。 我が家は山と森に囲まれているのですが、特に災もなくやり過ごせたようです。今日は快晴です。 今日から子供の幼稚園始まるので、いいタイミングで晴れてくれました。 私の仕事部屋から西側には箱根外輪山の一つ、明神ヶ岳がすぐ真正面に見えます。 一方、東側には、酒匂川（さこ
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 前回のメールでご案内したウェブセミナー、 100人以上の組織を出社無しで経営する方法 がご好評で、多くの方にご視聴いただいております。 まだの方はこちらから無料でご視聴ください。 ⇒https://edu.shikumikeiei.com/kaigowebseminar/ ■さて、約10年前、アウ
清水直樹 「番頭」は江戸時代の商家で、店の運営やスタッフの管理を担当する役割です。現代でも、企業の経営者をサポートし、財務や業務のアドバイザーとして活躍する大切な役職です。本記事では、番頭の役割や事例などを見てみましょう。 番頭とは？ 江戸時代、日本の商家（商売をする家）には「番頭」という役職がありました。番頭は、商家の運営を任された責任者で、店の運営やお金の管理、従業員の指導など、
清水直樹 本記事ではチェーンストア経営に役立つ「21世紀のチェーンストア」について、その要旨と私なりの感想をご紹介していきます。 チェーンストア経営を理論化した渥美俊一氏 あなたの身の回りを見渡していただくと、いろんな大衆品があると思います。 たとえば、衣類、家具、家電、食料品などなど。 戦後、私たちの家庭にこういった大衆品を広めてきたのは、スーパーやコンビニ、家電量販店、ファミレス、薬局などの全
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、以前のメルマガで、ブラックボックス化しやすい業務は、経理や人事、労務管理などの仕事であるとお伝えしました。 こういった業務は社長が”自分でやりたくない”と嫌厭しがちです。 そのため、経験者に任せっきりで属人化しやすいのです。 今日はそういった業務の中でも、”人事”の仕組みに焦点を当ててみたいと思います。
執筆者：清水直樹 仁義礼智信（じん・ぎ・れい・ち・しん）は、儒教思想の中核をなす重要な概念です。これは、個人の道徳的なあり方や社会秩序を規定するための原則として後世の儒学者によって整理・体系化されました。組織をリードする経営者にとって知っておいて損はない思想となります。そこで本記事では、仁義礼智信ついて詳しく解説します。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組
清水直樹 集客の自動化をすることで、手間をかけずに売上を上げていくことが出来ます。今日は当社の例をもとに、その方法をご紹介していきます。 集客自動化とは？ 集客自動化とは、デジタルツールやソフトウェアを活用して、見込み客の発見から獲得、育成までのプロセスを自動的に行う仕組みです。これにより、人的リソースを最小限に抑えながら、効率的に顧客を獲得し、ビジネスの成長を加速させることができま
清水直樹 海外ではプロセスオーナーという役割が設けられることがあります。会社を人依存から仕組み依存（プロセス依存）に変えていくために必要な役割です。今日はその機能や必要な能力などについて見ていきましょう。 プロセスオーナーとは？ プロセスオーナーとは、会社の中で特定の業務プロセス全体を管理する責任者のことです。簡単に言えば、ある仕事の流れ全体を見守り、改善する役割を担う人のことです。 例えば、商品
清水直樹 プロセスオフィスは組織全体のプロセス最適化を担う重要な部門です。欧米企業と比較すると、日本企業ではまだ十分に活用されていないようです。しかし、DX推進、AI活用などが必須化される中で、日本企業もプロセスオフィスの設置とその活用を検討する必要性が高まっていると言えるでしょう。 プロセスオフィスの定義と役割 プロセスオフィスとは、会社全体のビジネスプロセス管理（BPM）を統括し
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今回は、PHIピラティスジャパンディレクターの桑原 匠司さん（株式会社CODE7代表取締役）のインタビューです。 桑原さんは、私たちが活動をスタートさせた初期段階（2012年頃）にお付き合いが始まりました。 2012年にマイケルE.ガーバーによる認定ファシリテーター制度（今は終了）のトレーニングが米国であり、それにご参加されたのです。 それ以降仕組み化に取り組まれて、いまでは年に36時間働くだけで
清水直樹 松下幸之助氏は経営の神さまと呼ばれていますが、いったい何がすごいのか？その生い立ちから功績までを振り返ってみましょう。 なお、本記事の執筆にあたり、以下の書籍を大いに参考にしております。ぜひ手に取ってみてくださいね。 動画解説はこちら： 松下幸之助氏とは？ 松下幸之助氏は、日本の実業家であり、パナソニック（旧松下電器産業）グループの創業者として知られる人物です。1894年（明治27年）に
清水直樹 最近、新規事業のご相談が増えているので、新規事業を成功させるための欠かせないPMF（プロダクトマーケットフィット）の考え方についてまとめました。 PMF（プロダクトマーケットフィット）とは何か？なぜ大事か？ PMF（プロダクトマーケットフィット）とは、新規事業の立ち上げにおいて、製品やサービスが、顧客のニーズを的確に満たし、強い支持を得ている状態を指します。簡単に言えば、「
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お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 恐らく大半の世の中の社長も同様だと思いますが、私は若い頃から自己啓発に熱心に取り組んできました。 その甲斐あって自分で創業し、いまに至っている。 その自分の経験から、豊かに幸せに暮らすには、みんな努力をしなければならない。 努力をしなければ幸せにはなれない。 ・・・と考えていました。 しかし、何年か前から
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清水直樹 オーナーズトラップは多くの中小企業経営者が陥りやすい状況です。この概念を正しく理解することで、自社の現状を客観的に評価し、必要な対策を講じることができます。ここでは、オーナーズトラップの定義と、それに陥りやすい企業の特徴について詳しく説明します。 オーナーズトラップとは？ オーナーズトラップ（Owner’s Trap）とは、事業の成功が事業主（オーナー）自身に過度に依存する状
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