指示待ち人間とは？原因と特徴、部下が自ら動く6つの対策
清水直樹 指示をしないと自分から行動しない、考えない人を「指示待ち人間」と言います。社員の中に指示待ち人間がいて悩んでいる社長も多いのではないでしょうか。本記事では、主に中小企業の社長向けに、社員が指示待ち人間になってしまう原因と改善方法を解説します。 この記事の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そ […]
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人材育成・採用のための仕組み
人材の定着率をアップさせる新入社員研修の方法とは？
清水直樹 いい人材が欲しい、というのは中小企業社長の共通の悩みです。そのため多くの社長は採用活動には力を入れますが、おろそかにしがちなのが、採用後の新入社員研修です。この新入社員研修の方法や仕組みがマズイことによってせっかく採用した人材も定着せず、早々と離職してしまうケースがあります。そこで本記事では、人材の定着率をアップさせる新入社員研修の方法について解説していきます。 新入社員研修というと何を […]
リーダー育成はアマゾンに学べ。ジェフベゾスのリーダーシップ14か条（Our Leadership Principle）とは？
清水直樹 今日はアマゾンのリーダー育成、社員育成のカギともいわれているリーダーシップ14か条をご初会させていただきます。 全社員をリーダーとして育成するアマゾンの哲学 先ごろ過去最高値を更新したアマゾン創業者ジェフベゾス氏の資産、なんと20兆円弱だそうです。米国では初の100兆円に到達するのでは？という噂も出てます。 資産の値上がりはもちろん、アマゾン株の上昇によるものですが、同氏は宇宙開発にも投 […]
給与制度とは？給与体系の種類と見直し・設計6ステップ
今回のテーマは給与制度（賃金制度）です。 人事制度のうちの一つである給与制度（賃金制度）。社員の給与に関わる重要な制度であり、会社にとっては社員のモチベーション向上や採用にも関わってきます。給与制度は賃金制度と呼ばれることもありますが、「賃金」という言葉は特に時間で計算される労働に対しての対価という意味合いを多く含むので、現代の企業には馴染まないイメージを持つため本記事では「給与」という言葉を使い […]
等級制度とは？種類と事例、作り方5ステップと等級定義
今回のテーマは、等級制度です。 等級制度は人事制度を構成する3つの要素である等級・評価制度・給与制度のうちの等級を決める制度を指し、組織内の格付けを行います。 等級制度は、企業の成長にとって社員の育成やモチベーション強化の観点から非常に重要な位置にあります。 そんな等級制度について、本記事では等級制度とは何か、等級制度の事例、等級制度の種類やそれぞれのメリットとデメリット、等級制度の作り方を詳しく […]
人事評価制度とは？作り方5ステップと評価項目の例｜中小企業
今回のテーマは人事評価制度です。 人事評価制度とは、一定期間の社員の成果と仕事ぶりを決めた基準で測り、等級や報酬に反映させる仕組みのことです。 この記事では、人事評価制度とは何かという定義から、作り方の5ステップ、評価項目の書き方と例、種類ごとのメリット・デメリット、そして制度を作ったのに形骸化してしまう理由までを解説します。中小企業の経営者に向けて書いています。 先に結論をひとつだけ書いておきま […]
企業は人なりとは？意味と誰の言葉か｜組織・会社は人なりとの違い
企業は人なり、と言われますが、経営者の、「人の悩み」は尽きることがありません。 多くの経営者の方は「優秀な人材さえいれば」と考えます。しかし実際のところ、大半の中小スモールビジネスにはその余裕がありません。優秀な人材を雇う余裕も、優秀な人がやってくるのをのんびり待つ余裕もないのが実態です。 ここでは、日本企業でよく言われている「企業は人なり」について解説します。 「企業は人なり」の意 […]
社員のモチベーション向上は不可能!?その理由とは
社員のモチベーションを向上させる方法とは何か？ 多くのスモールビジネスの経営者がこういった悩みを持ち、社員のモチベーションを上げる方法を模索しています。 一般的に、よく福利厚生を整えることや社員の働き方を改善することでモチベーションが上がると言われていますが、実はこのような努力にあまり効果はありません。 中小企業/スモールビジネスの起業家・経営者のバイブルである「はじめの一歩を踏み出そう」の著者マ […]
