組織づくりとは？組織の作り方7ステップと3つの基本要素
清水直樹 多くの中小企業では、人材を育成することには時間をかけています。これを人材開発といいます。もちろん人は大事ですが、いくらいい人が育ったとしても単に人を集めるだけでは烏合の衆になるわけです。そこでもう一つ必要になるのが「組織開発（組織づくり）」という考え方です。組織開発（組織作り）とは、人をうまく活用して組織の目標を達成していくための仕組みのことです。今回は組織作りについて分かりやすく全体像 […]
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組織づくり
パレートの法則とは？80対20の法則の意味とビジネス活用例
清水直樹 「知ってても使ってない法則No.1」と揶揄されることもあるパレートの法則。なぜ多くの経営者がこの強力な武器を使いこなせないのか？その本質を解き明かし、あなたのビジネスを「楽して」「仕組みで」成長させるための具体的なヒントをお届けします。 なお、パレートの法則を使うと、こちらでご紹介している仕組み化で勝手に成長する会社づくりに役立ちます。 動画でも解説しています。 […]
コアメンバーとは？経営チームの作り方5ステップと選定条件
清水直樹 今日は、コアメンバー＝経営チームの作り方についてご紹介していきます。経営チームの作り方を間違えると、会社は本当に潰れます。これは私自身が20代で経験した倒産から得た教訓です。でも安心してください。正しい作り方さえ知れば、経営チームは社長がいなくても会社を成長させるエンジンになります。私の失敗談も全てお話しするので、ぜひ最後まで読んでみてください。 コアメンバーとは、組織の中心にいて、方向 […]
会議体とは？意味・一覧サンプル・設計方法と体系図の作り方
清水直樹 今日は「会社を成長させる会議体の仕組み」という話をしたいと思います。会議体とは、「同じ目的で複数回設定される会議の集合体」のことを指します。 日頃、会社の仕組み作りをお手伝いしているんですけれども、さまざまな仕組みを作る中で、もっとも効果が出やすい仕組みが今回の会議の仕組みです。 うちのお客様からも、この仕組みが一番役に立ったというようなお声も頂いたりしますので、今日はその […]
業務プロセスとは？意味と業務フローとの違い・改善4ステップ
清水直樹 「業務プロセスを改善したいけど何から始めればいいか分からない」中小企業のために、この記事では失敗事例から学び、成功のコツと手法、さらに最新の生成AI活用までを解説します。 業務プロセスとは、ある目的を達成するための、一連の業務の流れのことです。受注から納品まで、採用から戦力化までのように、複数の作業がつながって一つの成果を生む、その全体像を指します。 この記事では、業務プロセスの意味と、 […]
オープンブックマネジメントとは？メリット・デメリットから成功事例、導入方法まで徹底解説
清水直樹 今日は、オープンブックマネジメントとは何かということで、メリット・デメリット・始め方について解説をしていきます。 「なぜ、うちの社員は当事者意識が低いのだろう？」 「どうすれば、会社と社員が同じ方向を向いて進めるのだろう？」 多くの中小企業の経営者が、このような悩みを抱えています。日々の業務に追われる中で、経営陣と現場の社員との間には、見えない壁や温度差が生まれがちです。しかし、もし社員 […]
社内会議の進め方7つのコツ｜議題の決め方と部内会議の型
清水直樹 会議は、情報を共有し、意思決定を行い、チームの方向性を定めるための場です。しかし「会議の時間が長い割に何も決まらない」「社長や一部の人だけが話して終わる」「結局どれが決定事項なのか曖昧」。こうした悩みを抱える中小企業のリーダーは少なくありません。 この記事では、多くの中小企業が抱える会議の問題点を明らかにしつつ、明日からすぐに実践できる「社内会議の進め方」を7つの具体的なヒントとしてご紹 […]
社長がいない会社は回る？社長不在でも成長する組織の作り方
清水直樹 「社長がいなくても回る会社にしたい」 ——多くの中小企業経営者が抱くこの願い。 しかし、現実は社長自身が会社の中心となり、自分がいないと業務が止まってしまう状況に悩んでいるのではないでしょうか。 社長がいなくても本当に会社は回る？ 実際のところ、日本において社長不在で会社が回るようにするのはかなり困難と言わざるを得ません（理由は後述します） 一方、あなたも『はじめの一歩を踏み出そう』の著 […]
