KPT法とは？振り返りの進め方を完全解説。
清水直樹 「振り返りをやってみたものの、なんとなく感想を言い合って終わってしまう」「改善ミーティングが続かない」——そんな悩みを解決するのがKPT（ケプト）です。 KPTは、Keep（続けること）・Problem（問題点）・Try（試すこと）の3つの視点で振り返りを行う、シンプルで実践的な改善フレームワークです。ソフトウェア開発の現場で広まり、いまでは営業チーム、製造現場、看護チーム、さらには個人 […]
CATEGORY
組織づくり
定例会議って意味あるの？進め方やアジェンダ（議題）について解説
清水直樹 定例会議とは、決まった日時・曜日に定期的に開催される会議のことです。この記事では定例会議の意味やアジェンダ（議題）、無駄にしない進め方を、仕組み化の視点から解説します。 「定例会議は無駄」「意味あるの？」——そう感じたことがある方は多いのではないでしょうか。週次会議、月次会議、朝礼、1on1ミーティングなど、あなたの会社にも何らかの定例会議があるはずです。 結論から言うと、定例会議は仕組 […]
【脱・法律論】問題社員の対応に、弁護士はいらない。解雇せず「仕組み」で自ら選択させる解決策
清水直樹 「勤務態度が悪く、何度注意しても改善しない」 「職場の空気を悪くして、他のスタッフに悪影響を与えている」 そんな「問題社員」の存在に、一人頭を抱えていませんか？ 正直なところ、「辞めてもらいたい」というのが本音かもしれません。しかし、今の時代、経営者が感情のままに解雇を言い渡せば、「不当解雇だ」と訴えられ、労基署を巻き込んだ泥沼のトラブルに発展するリスクがあります。 不安に駆られてネット […]
組織づくり完全ガイド｜目標 – 分業 – 調整がカギ
清水直樹 多くの中小企業では、人材を育成することには時間をかけています。これを人材開発といいます。もちろん人は大事ですが、いくらいい人が育ったとしても単に人を集めるだけでは烏合の衆になるわけです。そこでもう一つ必要になるのが「組織開発（組織づくり）」という考え方です。組織開発（組織作り）は人をうまく活用し、組織の目標を達成していくための仕組みのことを指しています。今回は組織作りについて分かりやすく […]
パレートの法則（80対20の法則）のビジネスでの活用事例を徹底解説
清水直樹 「知ってても使ってない法則No.1」と揶揄されることもあるパレートの法則。なぜ多くの経営者がこの強力な武器を使いこなせないのか？その本質を解き明かし、あなたのビジネスを「楽して」「仕組みで」成長させるための具体的なヒントをお届けします。 なお、パレートの法則を使うと、こちらでご紹介している仕組み化で勝手に成長する会社づくりに役立ちます。 動画でも解説しています。 2割の仕組 […]
【最強の経営チームの作り方】倒産経験者が語る、失敗しないメンバー選定と会社を永続させる秘訣
清水直樹 経営チームの作り方を間違えると、会社は本当に潰れます。これは、私自身が20代で経験した倒産から得た教訓です。でも、安心してください。正しい作り方さえ知れば、経営チームは社長がいなくても会社を成長させる最強のエンジンになります。私の失敗談も全てお話しするので、ぜひ最後まで読んでみてください。 この記事では、企業の成長を左右する「経営チーム」について、その本質から具体的な構築方法、そして避け […]
会議体の意味とは？設計方法とサンプル一覧をご紹介。
清水直樹 今日は「会社を成長させる会議体の仕組み」という話をしたいと思います。会議体とは、「同じ目的で複数回設定される会議の集合体」のことを指します。 日頃、会社の仕組み作りをお手伝いしているんですけれども、さまざまな仕組みを作る中で、もっとも効果が出やすい仕組みが今回の会議の仕組みです。 うちのお客様からも、この仕組みが一番役に立ったというようなお声も頂いたりしますので、今日はその […]
業務プロセスとは？意味と改善ステップを事例で徹底解説！
清水直樹 「業務プロセスを改善したいけど何から始めればいいか分からない」中小企業のために、この記事では失敗事例から学び、成功のコツと手法、さらに最新の生成AI活用までを解説します。 そもそも業務プロセスって何？仕事の「流れ」を解き明かす 「最近、どうも仕事がスムーズに進まない…」 「同じようなミスが、なぜか繰り返される…」 「あの人がいないと、途端に業務がストップしてしまう…」 中小企業の経営者や […]
