「小善は大悪に似たり」の意味と読み方｜大善は非情に似たり
執筆者：清水直樹 「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり」とは、表面的な善意が逆効果を生むことがあり、真に相手を思う行為は時に非情に見えても、大きな成果をもたらすという意味です。今日はこの言葉に関連するエピソードやビジネスでの活用にしてご紹介していきます。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中 […]
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経営者に必要なスキル30選｜経営スキルの鍛え方と自己診断リスト
清水直樹 経営者に必要なスキルとは何か。どうやって磨いていけばいいのか。そして、どこまでを自分で持つべきなのかを見ていきましょう。 職人的スキルだけでは経営できない 成功する経営者に必要なのは、専門知識だけではありません。日々のビジネスで直面する無数の選択肢と課題に、冷静に対応する力が要ります。 ところが多くの経営者は、創業期に自分の得意分野へ没頭します。シェフは料理の技術を磨きます。建築家は設計 […]
属人化をわざとする人の理由｜何が悪いのかとリスク・防止策
清水直樹 属人化は多くの企業で無意識に進行しており、組織全体に深刻な影響を与える可能性があります。特定の人物に業務が依存することで、業務の効率やチームワークが損なわれるリスクが高まります。本記事では、属人化をわざと進める人々の理由、そのリスク、そして防止策について詳しく解説します。 属人化とは？わざと起こされることもある 属人化とは、業務や責任が特定の人物に過度に依存し、その人物がいないと業務が滞 […]
会議で発言しない人の心理と対策｜オンラインで沈黙する理由
清水直樹 会議が始まっても、誰も発言しない。いつもリーダーである自分が仕切り、自分が意見を言うだけで終わる。意見を求めても「特にありません」と沈黙が続く。そんな経験はありませんか？ 会議の目的は、情報を共有し、意見を出し合い、より良い判断をすることです。しかし発言がなければ単なる報告の場になり、貴重な時間が無駄になります。さらに沈黙が続くと「意見を言うのはリスクだ」という雰囲気が生まれます。こうし […]
なぜ経営コンサル倒産が過去最多に？その理由を分析。
清水直樹 経営のプロフェッショナルであるはずの経営コンサルタントの倒産が増えています。なぜこのような事態に陥っているのでしょうか？本記事では、その背景と要因を詳しく分析していきます。 ＊動画でも解説しています。 2024年の企業倒産で目立ったのは、「経営のプロ」であるはずのコンサルタント業の倒産が過去最多を記録したことです。経営コンサルタント業の倒産件数は154件（前年比7.6％増）と、これまで最 […]
ボトムアップ型経営とは？うまくいかない5つの原因と解決策
清水直樹 ボトムアップ型経営に切り替えようとする企業が増えています。ところが実際に導入してみると、「思ったほどうまくいかない」「混乱が増えた」「決定が遅くなった」と感じているところも少なくありません。 社員にもっと主体的に動いてほしいと思っても、現場で意見がまとまらず決断が先送りになることもあります。その結果、「やっぱりトップダウンが効率的だったのでは？」と考え直す企業も出てきます。 では、なぜボ […]
仕組み化コンサルタントの選び方｜見極める5つの条件
清水直樹 仕組み化のコンサルを入れたい、と思っている社長に向けて、コンサルを選ぶ基準をご紹介していきます。 はじめに：仕組み化のコンサルタントは本当に必要か？ 「仕組み化を自社でやるべきか？」「コンサルを入れるべきか？」と考える方も多いでしょう。小規模な会社であれば、自分でマニュアルを作り、仕組みを整えていくことも可能です。しかし、会社が成長して従業員が増え、業務が複雑になっていきま […]
仕組み化のやり方｜世界7万社で実証済みのフレームワークと具体例
清水直樹 仕組み化のやり方をご紹介していきます。 「この資料の作成、毎回一から始めているような…」 「今月も残業が80時間超え。このままじゃ限界かも…」 「新入社員の教育に時間がかかりすぎて、自分の仕事が回らない…」 こんな悩みを抱えていませんか？ 実は、これらの問題には共通の解決策があります。それが「仕組み化」です。 本記事では世界7万社で実証済みの実践的かつ具体的な仕組み化のやり方をご紹介しま […]
