人を育てるとは？人の育て方と育てる仕組みの作り方4ステップ
人を育てる仕組み作りには4つのステップがあります。1. 能力を明確にするスキルマップ作成。2. 会社の理念や文化を含むカリキュラム設計。3. 学習方式とリソースの選定。4. 運用と改善の継続。これらを通じて、社員が自主的に成長できる環境を作ります。
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ワンマン経営とは？メリット・デメリットと脱却する方法
ワンマン経営とは 「ワンマン経営」とは、強いリーダーシップを持つ経営者が1人で事業に関するほとんど全ての意志決定を行う経営スタイルを指します。いまはワンマン経営ならではのメリットを活かして成功している会社もあるでしょう。それでも、将来の事業承継を見据えたときに、ワンマン経営からの脱却が課題となる場合があります。 今回は、ワンマン経営のメリットとデメリットをご紹介します。あわせて、ポジティブな方向へ […]
なぜ優秀な人ほど突然辞めるのか？理由5つと定着率の上げ方
「優秀な人ほど辞める」は本当か 本題に入る前に、この言葉そのものについて触れておきます。「優秀な人ほど辞める」は本当なのか、それとも言われているだけなのか。 正確に言うと、優秀な人だけが辞めるわけではありません。辞める人の数でいえば、そうでない人のほうが多いはずです。ではなぜこの言葉が広く言われるのか。理由は2つあります。 優秀な人が辞めると目立つ……業務への影響が大きく、周囲の記憶にも残ります。 […]
人を見る目を養うとは？意味と八観六験による方法
清水直樹 社長にとって、人を見る目を養うことは非常に大切です。採用、面談、営業など、様々なシーンで相手を見極める必要があるからです。そこで今日は、八観六験で人を見る方法をご紹介していきます。 「人を見る目を養う」とはどういう意味か 先に言葉の意味を押さえておきます。「人を見る目を養う」とは、限られた情報とわずかな時間のなかで、相手の能力と人柄を見立てられるようになることです。「人物眼を持つ」とも言 […]
ジョブ型人事制度とは？メリットと導入方法、中小企業の判断
ジョブ型人事制度とは ジョブ型人事制度とは、先に職務（ジョブ）の内容を明確に定義し、その職務に合う人を当てはめていく人事制度のことです。人に仕事を割り振るのではなく、仕事に人を当てはめます。 2021年以降、資生堂、リコー、KDDIといった大企業が相次いでこの制度を導入し、ニュースになりました。新型コロナウイルスの感染拡大によって働き方が多様化し、従来の人事制度では時代の変化に対応できなくなったた […]
MBOとは?メリットや導入方法、設定例を簡単に解説
MBOとは 従業員が目標設定をして進捗を把握し、そして企業はその結果を人事評価や仕事の管理に活用する、「MBO」というマネジメント手法を取り入れる企業が増えています。 今回は、MBO導入の目的やメリット・デメリット、さらには導入の流れや目標設定の方法についてもご説明していきます。 業績向上を目指す企業にとってMBOは非常に有効なツールとなりますが、導入から運用までの間に間違いがあると全く意味を持た […]
OJTとは?社員を確実に成長させるポイントと計画策定法
OJTとは 新人が職場に配属される準備として、ほとんどの企業では新入社員研修を行います。ところが、せっかく研修で学んだ知識を実務で活かすことができず、本人はもちろん、配属先部署のリーダーやメンバーにとっても悩みの種になってしまうことがあります。 新入社員が身につけた知識を実務で活かし、現場で活躍できるようになるために必要な教育手法が「OJT」です。今回は、OJTの効果を高めるためのポイントを取り上 […]
OKRとは?意味やメリット、設定と運用方法を完全解説
OKRとは OKRは元インテルCEOのアンドリュー・グローヴがインテル在籍中の1970年代に導入した、個人や組織の目標設定の仕組みです。当時インテルの営業マンだったジョン・ドーアは、グローヴから直接OKRの理論を学び、インテル退職後にGoogleにその手法を提供します。 Googleはこれを「組織全体で同じ重要な課題に注力するための経営手法」と捉え、すぐにGoogleの文化の中心として位置付けます […]
