「民族滅亡の三原則」を知れば、会社が滅びる原因がわかる。
清水直樹 「民族滅亡の三原則」とは、アーノルド・J・トインビーが提唱した（異説有）とされる原則です。これを会社にそのまま当てはめると、滅びる会社と永続する会社の違いが見えてきます。 「民族滅亡の三原則」とは？ 「民族滅亡の三原則」とは以下の3つです。 一、理想や理念を失った民族 一、すべての価値をお金や物質で捉え、心の価値を見失った民族 一、自国の歴史を忘れた民族 アーノルド・J・ト […]
CATEGORY
記事一覧
2代目社長が”無能”と呼ばれるのは事業承継の杜撰さにあった
2代目社長はなぜ”無能”と言われるのか 世間ではとかく「子供というだけで2代目社長になった」とか「2代目社長だから経営が危ない」などと陰口をたたかれ、2代目社長に対する風当たりが強いのが現実です。また、創業から30年後に存続している企業の割合が実に0.02%に過ぎないという、シビアなデータも存在しています。 しかし、本当に2代目社長は”無能”なのでし […]
安岡正篤の三識（知識、見識、胆識）の意味とそれぞれを鍛える方法。
清水直樹 安岡正篤（まさひろ）氏が提唱した「三識」とは、「知識」「見識」「胆識（たんしき）」についてご紹介していきます。 安岡正篤（まさひろ）氏によれば、人物として大成するには、この三識を鍛えることが大切だということです。経営者の方であれば、ご自身が三識を鍛えると同時に、部下を育てるとき、または抜擢するときに、参考に出来ると思います。 安岡正篤（まさひろ）氏とは？ 昭和の時代、多くの […]
後継者の選び方｜5つの基準と後継者選定の進め方
清水直樹 後継者選びは、社長にとって、最後で最大の大仕事だと言えます。後継者の選び方次第で、会社が存続もすれば崩壊もします。そこで今日は、後継者の選び方についていくつかの指針を見ていきます。 ※後継者候補が決まったら、次は長期的な育成計画が必要です。具体的な育て方については、こちらの『社長の引継ぎで失敗する会社の共通点』をご覧ください。 後継者選定とは？進め方の全体像 後継者選定とは […]
「足るを知る」と向上心を両立させるには？
清水直樹 「足るを知る」は良く知られた言葉ですが、一方で、向上心は無くていいのか？成長意欲を否定するのか？などの疑問もあるようです。そこで今日は足るを知るの本当の意味や向上心との両立について解説をしていきます。 動画でも解説しています。 「足るを知る」とは？ 「足るを知る」という言葉、皆さんもご存知だと思います。辞書などを引くと「身分相応に満足することを知る」などと書いてあるわけですが、要するに自 […]
古参社員とは？反発する理由と、クビ以外の対応策4パターン
清水直樹 よく経営者の方から、古参社員に関する悩みについてご質問をいただきます。これは創業社長だけではなく、事業を継いだ2代目、あるいは3代目の社長にとっても悩みの種となっているようです。今回は、古参社員のパターン別に、それぞれの対応策についてご説明していきます。 動画でも解説しています。 古参社員とは？ 「古参（こさん）」とは、その会社や集団に古くからいる人のことです。対義語は「新参」になります […]
社長の右腕とは？言い換えと、組織を壊す3つの理由・対処法
清水直樹 社長なら”自分の右腕が欲しい”と思ったことが一度や二度はあるでしょう。今日はこの考え方が危険な理由と対処法を”三国志”から学んでいきます。 動画でも解説しています。 社長の右腕とは？ 「社長の右腕」とは、会社の中で実質的に社長の次に影響力がある人物のことを指します。これを「ナンバー2」という呼び方をすることもあります。 そもそも「右腕」という言葉は、その人がいないと立ち行か […]
仕事の任せ方｜部下に仕事を任せる5ステップと権限委譲のコツ
清水直樹 今日は仕事を任せるための仕組みについて解説していきます。 毎日、忙しく働いているけれど、なぜか会社が成長しない、ということもあると思います。そのような状態から抜け出すには、経営者は仕事を社員に任せ、本来経営者がやるべき仕事に集中する必要があります。しかし、社長が行っている仕事の中には、任せるのが難しい仕事があったり、安心して任せられる能力ある社員がいない、という悩みもあるでしょう。 仕事 […]
