パーキンソンの法則とは？意味と具体例、会社での対策5つ
清水直樹 今日は、パーキンソンの法則の意味と具体例に加えて、仕事と組織が膨張していくのを止める方法についてご紹介していきます。 パーキンソンの法則とは、仕事の量は完成のために与えられた時間をすべて使い切るまで膨張する、という法則です。三日の余裕を与えれば三日かかり、一週間の余裕を与えれば一週間かかる。多くの職場で心当たりのある現象だと思います。 この法則を「社員がだらけているから」と […]
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起業家・経営者の生き方＆働き方
経営者や起業家の事例やリーダーシップに関する記事です。
経営会議とは？取締役会との違いとアジェンダ例・資料の作り方
清水直樹 今日は、経営会議についてご紹介していきます。日頃、会社の仕組みづくりをお手伝いしていますが、「経営会議が報告会になっている」というご相談をよくいただきます。原因は参加者のやる気ではありません。決める議題と知らせる議題が、同じ時間に混ざっているからです。取締役会との違いから、アジェンダと資料、議事録の作り方までお伝えします。 経営会議とは、社長と経営に関わる人たちが集まり、会 […]
サーバントリーダーシップとは？10の特性と事例、機能する条件
清水直樹 今日は、サーバントリーダーシップの10の特性と、それが実際に機能する会社としない会社の違いについてご紹介していきます。 サーバントリーダーシップとは、リーダーがまず部下に奉仕し、その支援を通じて組織を導くという考え方です。指示で人を動かすのではなく、部下が力を発揮できる状態を整えることをリーダーの仕事とみなします。 ただし、この考え方を「人格の優れたリーダーだけができるもの […]
率先垂範とは？意味・読み方と例文、言い換えと続ける仕組み
清水直樹 今日は、率先垂範の意味と使い方に加えて、社長が示した手本が続かなくなる本当の理由についてご紹介していきます。 率先垂範（そっせんすいはん）とは、人の先頭に立って行動し、自分の姿で手本を示すことです。「率先」と「垂範」という二つの言葉が組み合わさった四字熟語で、リーダーの行動を表すときに使われます。 ただ、この記事でお伝えしたいのは言葉の意味だけではありません。多くの会社で実 […]
起業家精神とは？意味と特徴、中小企業で社員が発揮する仕組み
清水直樹 「起業家精神」と聞くと、多くの方は「一部の天才的な才能を持つ人が、ゼロから画期的なビジネスを生み出す特別な力」といったイメージを持たれるのではないでしょうか。あるいは、リスクを恐れず果敢に挑戦する、特別な資質を持った人物像を思い浮かべるかもしれません。 しかし、本当にそうでしょうか。 実は「起業家精神」は、会社の規模に関係なく、中小企業の経営者にも、そこで働く一人ひとりにも発揮できるもの […]
仕事の優先順位がつけられない？マトリックス｜4領域の分け方・使い方と陥る落とし穴
清水直樹 仕事の優先順位マトリックスの使い方と、マトリックスを使っても優先順位がつけられない本当の原因をご紹介していきます。 「やることが多すぎて、何から手をつければいいかわからない」 この状態を抜け出すために、もっとも広く使われているのが優先順位マトリックスです。ただ、マトリックスの存在を知っていても、実際に使いこなせている人は多くありません。というのも、マトリックスは仕分けの道具 […]
社長・経営者が忙しい10の理由｜忙しい時期と抜け出す順番
清水直樹 今日は「社長が忙しい」状態がなぜ起こるのか、その10個の理由と、そこから抜け出すための順番についてお話しします。 「社長は忙しいのが当たり前」——そう思っていませんか。実は、業績を伸ばし続けている社長ほど、時間にゆとりがあります。しかも、それは性格でも能力でもなく、会社の仕組みの違いから生まれています。 この記事では、社長が忙しい理由を10個に分解しました。そのうえで、それ […]
「お金は後からついてくる」は本当か？経営者が誤解しがちな本当の意味
清水直樹 「お金は後からついてくる」。経営者なら一度は耳にしたことのある言葉だと思います。この言葉は正しい面もあれば、非常に危険な面もあります。本記事では、私たちの師匠でもあるマイケル・E・ガーバー氏の財務に対する考え方をもとに、この言葉の本当の意味を整理していきます。 「お金は後からついてくる」は本当なのか 結論から書きます。この言葉は半分正しく、半分危険です。 正しいのは、順序の話をしている場 […]
