人生計画の立て方を経営者向けに解説【マンダラチャートを活用】
清水直樹 会社の経営において、経営者自身の人生計画をしっかりと立てることが非常に重要です。経営者が自分のビジョンや優先すべきことを明確にすることで、会社の方向性が自然と決まり、社員もそのビジョンに共感して動きやすくなります。経営者が自分自身の人生をどう生きるかを考えることは、会社の仕組みづくりや成長に大きく影響を与えるのです。 本記事では、経営者が人生計画を立てる際に役立つツールとして「マンダラチ […]
経営者や起業家の事例やリーダーシップに関する記事です。
清水直樹 会社の経営において、経営者自身の人生計画をしっかりと立てることが非常に重要です。経営者が自分のビジョンや優先すべきことを明確にすることで、会社の方向性が自然と決まり、社員もそのビジョンに共感して動きやすくなります。経営者が自分自身の人生をどう生きるかを考えることは、会社の仕組みづくりや成長に大きく影響を与えるのです。 本記事では、経営者が人生計画を立てる際に役立つツールとして「マンダラチ […]
清水直樹 社長としてのスピーチは、社員にビジョンや目標を伝え、モチベーションを高める大切な機会です。この記事では、どんな場面でも効果的に使える2つのスピーチパターンを紹介します。まずは、危機感をもって社員の意識を高める「危機意識から行動へ」と、大義や共感を軸にする「大義名分から共感へ」の2つのパターンです。これらを参考に、社員の心に火を付ける方法を探っていきましょう。 社長のスピーチパターン①危機 […]
清水直樹 松下幸之助氏は経営の神さまと呼ばれていますが、いったい何がすごいのか?その生い立ちから功績までを振り返ってみましょう。 なお、本記事の執筆にあたり、以下の書籍を大いに参考にしております。ぜひ手に取ってみてくださいね。 動画解説はこちら: 松下幸之助氏とは? 松下幸之助氏は、日本の実業家であり、パナソニック(旧松下電器産業)グループの創業者として知られる人物です。1894年(明治27年)に […]
清水直樹 オーナーズトラップは多くの中小企業経営者が陥りやすい状況です。この概念を正しく理解することで、自社の現状を客観的に評価し、必要な対策を講じることができます。ここでは、オーナーズトラップの定義と、それに陥りやすい企業の特徴について詳しく説明します。 オーナーズトラップとは? オーナーズトラップ(Owner’s Trap)とは、事業の成功が事業主(オーナー)自身に過度に依存する状 […]
清水直樹 今日は、会長に勇退したい、勇退した人向けに「会長と社長の役割の違いと会長の働き方」という話をしたいと思います。 動画でも解説しています。 会長と社長の役割の違いとは? 会長と社長は、法律で定められた正式な役職ではなく、商習慣上の呼称です。しかし、代表取締役会長や代表取締役社長という場合は、法律に基づく役職となります。 代表取締役は、株主総会や取締役会の決議に基 […]
清水直樹 職人上がりの社長が陥る典型的な失敗パターンがあります。このパターンを乗り越え、会社経営を成功させる方法をご紹介します。 職人上がりの社長が失敗する理由 熟練した職人が独立して自らの事業を起こし、社長となることは珍しくありません。例えば、建設職人は建設会社を興し、美容師は美容室を開業し、エンジニアはIT企業を興し、といった具合です。手に職が付いてくると、勤め人でいるよりも自分で独立開業した […]
清水直樹 「社長が社長の仕事」をすること。これこそが会社を成長させる唯一の道と言えます。 本記事の信頼性 本記事は、マイケルE.ガーバー著の「はじめの一歩を踏み出そう(原題:E-Myth Revisited)」を基にしています。本書は、「起業家の視点(職人、マネージャー、起業家という3つの人格)」、「事業の仕組み化」、「事業の試作モデル」、「ビジネス開発プロセス」などの新しい概念を提唱し、現在につ […]
清水直樹 「お客様は神様です」とは日本の接客業において良く使われるフレーズです。本記事ではこの言葉を使ったのは誰か、本当の意味は何かを見ていきたいと思います。 三波春夫が言った「お客様は神様です」の本当の意味 三波春夫が「お客様は神様です」というフレーズを初めて使ったのは、1961年(昭和36年)のある地方公演の際のことでした。当時の対談の中で、司会の宮尾たかし氏から「三波さんは、お […]