報連相のルール作りで「出来ない人」を無くそう。
清水直樹 「報連相」は社会人としての基本であり、職場コミュニケーションの土台となるものです。一方、報連相が出来ない人が社内（部下）にいて困っているという経営者もいらっしゃるでしょう。そこで本記事では、報連相を確実に実践してもらうためのルール作りについてご紹介していきます。 報連相（報告、連絡、相談）とは？ まず報連相とは一体何なのかを改めて復習しておきましょう。 報告とは？ 辞書によれば、報告とは […]
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「経営戦略」（一倉定の社長学シリーズ）から考える、社長の役割
清水直樹 一倉定の社長学シリーズ第一巻「経営戦略」の概要と私の所感をご紹介していきます。 一倉定の社長学シリーズ第一巻「経営戦略」とは？ 全10巻からなる一倉定氏の社長学シリーズの第一巻になります。社長学シリーズは一倉定氏の教えを集大成としてまとめ上げたものですが、きっちり体系立てて書かれているわけではないので、必ずしも第一巻から読まなくてもよいと思います。実際、第一巻「経営戦略」の […]
仕組み化とマニュアル化の違いと正しい進め方
清水直樹 今日は仕組み化とマニュアル化の違いをご紹介し、正しい仕組み化、正しいマニュアル化の進め方をご紹介していきます。 マニュアル化は仕組み化の一部 日頃、多くのお客様の仕組み化やマニュアル化をご支援しているのですが、両者の違いについて質問いただくことがあります。 仕組み化って、業務をマニュアルにすることですよね？ うちにはマニュアルがあるので、仕組み化できていると言っていいですか […]
経営方針の例や考え方、発表会の方法について解説
清水直樹 今日は経営方針の例や考え方、発表会の方法について解説していきます。 経営方針とは？ 経営方針とは、自社の目指すビジョンにどのように到達するかという方向性を示したものになります。多くの会社では経営方針を掲げていますが、理念に近い抽象度の高いものもあれば、業務の具体的なやり方を示したものもあり、内容は各社それぞれ幅広くなっています。 経営理念との違い 経営方針とよく混同される […]
経営指針書とは？作り方やフォーマットをご紹介
清水直樹 経営指針書の作り方やフォーマットについて解説していきます。 経営指針（書）とは？ 経営指針とは、「経営理念」「経営方針」「経営計画」から成り立つ、会社を経営していくための道標です。経営指針を成文化したものが経営指針書です。 中小企業同友会が提唱した経営指針 経営指針は元々、中小企業同友会が提供している考え方です。同友会は、戦後、中小企業の有志が、自主的な努力で中小企業の根本 […]
自走するビジネスとは？種類や創り方を解説。
清水直樹 自走するビジネスとは、オーナーの介在無くして運営され、利益が上がっていくビジネスのことを意味しています。オーナーにとっては理想の状態のひとつと言えますが、どうやれば、そんな状態ができるのかを見ていきます。 自走するビジネスを創ることでどんなメリットがあるのか？ 自走するビジネスを創ることで、オーナーの介在無しに利益が上がるようになります。その結果として、オーナーには3つの選 […]
有意注意の意味とは？経営における事例などもご紹介。
清水直樹 有意注意（読み方は「ゆういちゅうい」）とは、目的をもって真剣に意識を集中させることです。今日は有意注意について、その意味をより詳細にご紹介し、経営で活かすための考え方をご紹介していきます。 有意注意の意味とは？ 有意注意の意味は、目的をもって真剣に意識を集中させることです。 無意注意と有意注意 有意注意は、もともとは中村天風氏が提唱した考え方です。同氏に曰く、注意にも二通り […]
経営者の成功を測る8つの基準とは？
清水直樹 経営者となったからには成功したい、というのは誰もが考えることでしょう。しかし、いったい経営者としての成功とは何でしょうか？ここでは、経営者の成功を測る8つの基準をご紹介していきます。 経営の成功率はどう測るのか？ 中小企業庁によると、5年以内の起業の失敗率は18.3%となっています。 逆に言うと、81.7%は、5年以上生き残ることに成功していると言えます。ただ、個人的には一 […]
