マイクロマネジメントとは？うざい・無能と言われる社長の対策
清水直樹 今日はマイクロマネジメントしていませんか？という話をしたいと思います。 動画でも解説しています。 日頃会社の仕組みづくりをお手伝いしていますが、社長がこのマイクロマネジメントをしている会社というのは、どんな仕組みを入れてもなかなか仕組み化の成果が出にくいのです。 今日の内容は、私達が提供している仕組み経営という経営の考え方とメソッドがあるのですが、その中で社長 […]
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起業家・経営者の生き方＆働き方
最高のチームを作るマネジメント能力とは
今回のテーマはマネジメント能力です。 組織やチームにおいて、従業員が真に力を発揮し、成長できる環境を作るのに欠かせないのが高いマネジメント能力を持ったマネージャーです。 一般的にマネジメント能力というと、タイムマネジメントやプロジェクトマネジメントなどのスキルを指すことが多いのですが、本当に優れたマネージャーはチームに挑戦とサポートを与え、成長意欲と責任感を促進できる存在です。 本記事では、最高の […]
社員の話はまだ聞くな
清水直樹 今日は社員の意見を吸い上げ、耳を傾けることについての是非を考えたいと思います。 社員の意見を吸い上げ、耳を傾けるのが危険な理由 先日の自民党総裁選で、岸田氏が勝利しましたが、彼が「自分の特技は人の話をしっかり聞くこと」という話をして、ちょっとした話題になっていますね。人の話を聞くというのは、成熟した大人として当たり前のことですが、政治家としては、そのうえで自分で判断をし […]
視座を高める方法。社長と社員の視座を高め、未来志向の会社になる。
清水直樹 今日は、社長と社員の視座を高める方法という話をしたいと思います。結論から言うと、社長と社員の視座を高めることで、会社全体が未来志向になり、現在や過去に縛られるのではなくて、未来に向けて考えることができるようになります。それによって、戦略と戦術の打ち手が増え、会社が良い方向に進みます。 動画でも解説しています。 視座の意味とは？ まず、視座の意味についてご紹介したいと思います。ネットで調べ […]
経営者の時間の使い方｜社長が働く時間を減らす9つの時間管理術
清水直樹 今日は、社長の時間管理術、働く時間を減らしながら会社を成長させる9つの方法という話をしていきます。私たちは日頃、経営者の方の会社の仕組みづくりをお手伝いしています。その仕組みづくりで必ず必要になるのが、社長の働き方を変えるということです。そしてこの働き方を変えるにあたって、同じく伴ってくるのが、社長の時間の使い方を変えるということです。そこで、今日は社長の時間管理術のヒントをご紹介してい […]
事業性評価とは？評価シートとフレームワーク、融資前の準備
清水直樹 事業性評価という言葉を聞いたことがありますか？金融機関と融資などでお付き合いがある社長には、ぜひ理解しておいてほしい概念です。本記事では、事業性評価の意味から、評価シートの項目やフレームワーク、融資の前に準備しておくことまでをご紹介します。 事業性評価とは？ 事業性評価とは、金融機関が融資を決定する際に、その会社の財務諸表（定量情報）のみならず、今後の戦略や強み、知的資産などの定性情報も […]
経営者は孤独？なぜ孤独になるのか、4つの理由と辛いときの解決法
清水直樹 経営者は孤独だ。よくそんな風に言われます。孤独感が強くなりすぎた結果、うつになってしまう経営者もいるようです。そこで本記事では、なぜ経営者は孤独だと言われるのか？その理由と解消方法について解説していきます。 本記事では最初に、なぜ経営者は孤独と言われるのか、その理由をご紹介します。そのうえで、どうしたらその孤独感から抜け出すことができるのかをご紹介していきます。 先に結論だけ書いておきま […]
経営者の仕事とは？3つの仕事内容と成長ステージ別の役割
清水直樹 経営者の仕事とは何かを解説します。いざ起業して経営者になったものの、あれ、経営者の仕事ってなんだっけ？という方、または先代から会社を継いで、何をすべきか？を日々悩んでいる後継者の方も多いのではないでしょうか。そこで本記事では、主に中小企業を対象に、経営者の仕事とは何か？を解説していきます。 この記事の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガ […]
