なぜ経営コンサル倒産が過去最多に？その理由を分析。
清水直樹 経営のプロフェッショナルであるはずの経営コンサルタントの倒産が増えています。なぜこのような事態に陥っているのでしょうか？本記事では、その背景と要因を詳しく分析していきます。 ＊動画でも解説しています。 2024年の企業倒産で目立ったのは、「経営のプロ」であるはずのコンサルタント業の倒産が過去最多を記録したことです。経営コンサルタント業の倒産件数は154件（前年比7.6％増）と、これまで最 […]
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組織づくり
「ボトムアップがうまくいかない」原因と解決策
清水直樹 最近、ボトムアップ型経営に切り替えようとしている企業が増えてきていますが、実際に導入してみると「思ったほどうまくいかない」「混乱が増えた」「決定が遅くなった」と感じているところも少なくありません。 経営者としては、社員にもっと主体的に動いてほしいと思っても、現場で意見がまとまらず、決断が先送りになったりすることもあります。その結果、つい「やっぱりトップダウンが効率的だったのでは？」と考え […]
仕組み化のコンサルタントを選ぶ5つの条件
清水直樹 仕組み化のコンサルを入れたい、と思っている社長に向けて、コンサルを選ぶ基準をご紹介していきます。 はじめに：仕組み化のコンサルタントは本当に必要か？ 「仕組み化を自社でやるべきか？」「コンサルを入れるべきか？」と考える方も多いでしょう。小規模な会社であれば、自分でマニュアルを作り、仕組みを整えていくことも可能です。しかし、会社が成長し、従業員が増え、業務が複雑になるにつれ、 […]
仕組み化のやり方：【世界7万社】で実証済みのフレームワークとステップ
清水直樹 仕組み化のやり方をご紹介していきます。 「この資料の作成、毎回一から始めているような…」 「今月も残業が80時間超え。このままじゃ限界かも…」 「新入社員の教育に時間がかかりすぎて、自分の仕事が回らない…」 こんな悩みを抱えていませんか？ 実は、これらの問題には共通の解決策があります。それが「仕組み化」です。 本記事では世界7万社で実証済みの実践的かつ具体的な仕組み化のやり方をご紹介しま […]
心理的安全性の作り方。職場が「ぬるま湯」にならない研修の方法をご紹介。
清水直樹 今日は心理的安全性を作る方法をご紹介しています。現在、自分の組織の心理的安全性がどの程度かを評価する方法もご紹介しますので、ぜひご活用ください。 動画でも解説しています。 心理的安全性とは？ 心理的安全性とは、「チームや組織の中で、自分の意見やアイデアを安心して共有できる環境」を指します。この概念を通じて、人々がリスクを恐れずに率直な意見を言える状態を作り出すことが、組織やチームの生産性 […]
番頭さんの会社における5つの役割とは？
清水直樹 「番頭」は江戸時代の商家で、店の運営やスタッフの管理を担当する役割です。現代でも、企業の経営者をサポートし、財務や業務のアドバイザーとして活躍する大切な役職です。本記事では、番頭の役割や事例などを見てみましょう。 番頭とは？ 江戸時代、日本の商家（商売をする家）には「番頭」という役職がありました。番頭は、商家の運営を任された責任者で、店の運営やお金の管理、従業員の指導など、 […]
プロセスオーナーとは？業務改善を推進する役割と日本企業における実践
清水直樹 海外ではプロセスオーナーという役割が設けられることがあります。会社を人依存から仕組み依存（プロセス依存）に変えていくために必要な役割です。今日はその機能や必要な能力などについて見ていきましょう。 プロセスオーナーとは？ プロセスオーナーとは、会社の中で特定の業務プロセス全体を管理する責任者のことです。簡単に言えば、ある仕事の流れ全体を見守り、改善する役割を担う人のことです。 例えば、商品 […]
プロセスオフィスとは？日本企業のDX成功の鍵となる部門
清水直樹 プロセスオフィスは組織全体のプロセス最適化を担う重要な部門です。欧米企業と比較すると、日本企業ではまだ十分に活用されていないようです。しかし、DX推進、AI活用などが必須化される中で、日本企業もプロセスオフィスの設置とその活用を検討する必要性が高まっていると言えるでしょう。 プロセスオフィスの定義と役割 プロセスオフィスとは、会社全体のビジネスプロセス管理（BPM）を統括し […]
