ホーソン実験とは？エルトン・メイヨーの人間関係論をわかりやすく
清水直樹 今日はホーソン実験、ならびに実験で中心的役割をになったエルトンメイヨーの話をしたいと思います。 動画でも解説しています ホーソン実験とは？ ホーソン実験とは、シカゴ郊外にあるウェスタン・エレクトリック社のホーソン工場で、1924年から1932年まで行われた一連の実験と調査です。1924年から1932年までなので、足かけ9年におよびます。 分かったことを一言でまとめると、こう […]
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科学的管理法とは？テイラーの4原則とメリット・デメリット
清水直樹 今日は、労働者一人あたりの生産性を約3.8倍にしたテイラーの「科学的管理法」という話をしたいと思います。 動画でも解説しています。 科学的管理法とは、仕事のやり方を経験や勘に任せるのをやめ、測って決めた手順にもとづいて管理する方法のことです。20世紀初頭にアメリカの技師フレデリック・テイラーが体系化しました。英語では「Scientific Management」といい、テイラー・システム […]
人時生産性とは？計算式・求め方と業種別の平均値
清水直樹 今日は人時生産性についてお話をしたいと思います。社長が見るべき経営指標はいろいろあると思うんですけれどもその中でも人時生産性というのはかなり重要度が高いと思っています。人時生産性を高めることで儲かる会社になっていきますので解説をしきます。 動画でも解説しています。 人時生産性とは 人時生産性とは1人が1時間に稼ぎ出す利益のことを指し、いかに効率的に利益を上げているかを表している数字になり […]
企業理念と経営理念の違い｜社是・社訓・ビジョンとの関係も
清水直樹 今日は、企業理念と経営理念の違いと作り方についてご紹介します。中小企業のコーチングをしていると、この2つを混同しているケースに非常によく出会います。定義を整理するだけで、理念策定の方向性がぐっと明確になりますので、ぜひ最後まで読んでみてください。 動画でも解説しています。 企業理念と経営理念の違い：一言で言うと？ 企業理念と経営理念、どちらにも「理念」という言 […]
組織図の種類9つ一覧｜組織形態の違いと自社に合う選び方
清水直樹 今日は、組織図の種類についてご紹介していきます。日頃、組織図づくりをお手伝いしていますが、どのような組織にすべきかを悩まれるケースが多いので、9つの種類を特徴とメリット・デメリットつきで並べました。結論から言うと、中小企業が現実的に選ぶのは最初の4つです。 ※組織づくりについては、以下でも解説しています。 中小企業の組織図の創り方を完全解説 ※書 […]
パート・アルバイトがすぐ辞める職場の特徴と定着させる方法
清水直樹 今日は「アルバイトやパートがすぐ辞める理由と定着率を上げる仕組み」について解説をしていきます。人がすぐ辞める会社には、すぐ辞める仕組みがあります。入ってくる人のせいにしている限り、同じことが何度でも起こります。 動画でも解説しています。 ※書き起こしは以下から 共通の悩み：パートやアルバイトを雇ってもすぐ辞めてしまう 私たちのお客様は、サービス業のお客様が結構 […]
職人教育・職人育成の仕組み｜技を伝える7つの方法
清水直樹 今日は職人育成の仕組みとは？という話をしたいと思います。日頃、会社の仕組みづくりをお手伝いしていますが、よくある悩みは、どうやって職人を育てるか？なのです。 日本の中小企業とかサービス業というのは、基本は職人技で成り立っている会社っていうのが多いわけですね。 なので会社の中に、職人技が非常に長けている人が多い会社、そもそも社長がもともと職人の仕事をしていて、独立して開業したという会社が非 […]
会社の仕組みづくりにおける7つの視点とは？
清水直樹 今日は会社の仕組みづくりにおける7つの視点をご紹介します。私たちは日頃、会社の仕組みづくりをお手伝いすることを専業でやっていますが、皆さん悩まれるのがうちの会社はどこから仕組みづくりに取り組めばいいのかという話です。本記事はそのヒントとなるように、会社はどういうような仕組みで成り立ってるのかという全体像を理解することを目的にしています。 動画でも解説しています。 […]
