革新性とは？意味と言い換え、独自性との違いと高める方法
革新性とは、これまでになかった新しさを生み出す性質のことです。ただし仕組み経営では、もう少し実務に近い意味でこの言葉を使っています。普通のビジネスを、他社とは違うやり方で行うことです。 新しい技術を持つことや、斬新な商品を思いつくことだけが革新性ではありません。ありふれた商品を扱いながら、その届け方が他社と違う会社のほうが、実際には長く成長し続けています。 この記事では、革新性という言葉の意味と読 […]
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フレデリック・テイラー、メイヨー、レイクロックから仕組み化を学ぶ
経営の仕組み化は、フレデリック・テイラー、メイヨー、レイクロックなど歴史上、数多くの企業や研究者が取り組んできました。そのため既に多くの成功事例、失敗事例が存在します。歴史を振り返り、自社の経営に活かしましょう。 テイラーの科学的管理法 経営学の元祖ともいわれるフレデリック・テイラー（1856年 – 1915年）。彼が生み出した科学的管理法という経営手法が仕組み化の原点と考えていいでしょう。 科学 […]
企業は人なりとは？意味と誰の言葉か｜組織・会社は人なりとの違い
企業は人なり、と言われますが、経営者の、「人の悩み」は尽きることがありません。 多くの経営者の方は「優秀な人材さえいれば」と考えます。しかし実際のところ、大半の中小スモールビジネスにはその余裕がありません。優秀な人材を雇う余裕も、優秀な人がやってくるのをのんびり待つ余裕もないのが実態です。 ここでは、日本企業でよく言われている「企業は人なり」について解説します。 「企業は人なり」の意 […]
会社の組織図の作り方・書き方｜中小企業の例と5ステップ
組織図は、会社の目的に向けて「分業」と「調整」をどう行うかを示す設計図です。分業は複数人で業務を分担すること、調整はその分業を効果的に行うためのコミュニケーションです。組織図は人材の必要数、権限と責任、コミュニケーションの円滑化、キャリアパスの明確化などのメリットがあります。
非定型業務をどのように効率化、定型化するのか？
清水直樹 この記事では、非定型業務（クリエイティブな仕事）にどのように効率化、定型化するのかをテーマにして、海外のウェブマーケティングのプロ、Brent Hodgson氏のインタビューをご紹介します。 属人化しがちな非定型業務を仕組み化、非属人化したい 自分がやっている非定型業務を仕組み化して他の人に委任したい という中小企業の経営者、リーダーの方を読者対象としています。 Brent […]
歯科医院経営難の真の原因とは?歯医者は起業家を目指すべきだった！
今回のテーマは歯科医院の経営です。 現在日本の歯科医院の数は増え続け、供給過多、競争は日々激しくなっています。 このような状況下で経営難に陥らないためには、院長がこれまで通り歯医者の仕事だけをやっているのでは不十分です。 人の歯を治す歯医者としてではなく、起業家にならなくてはなりません。 本記事では、歯科医院が経営難に陥る真の原因と成功する歯科医院経営に必要な起業家の視点について解説した後、起業家 […]
美容室経営の失敗は経営者が原因! 儲かる美容室経営の３ケ条
今回のテーマは美容室の経営・マネジメントです。 人口が減少する中で、年々全国の店舗数を増やし、今やコンビニよりも数が多い美容室。 競争が日々激化していることが伺えます。 そんな厳しい状況の美容室経営ですが、経営が失敗する理由は実はオーナー自身にあるのです。 本記事では、美容室経営者によくある失敗と儲かる美容室経営を行うための３か条を紹介します。 ぜひ最後までご覧ください！ 美容室経営者のよくある失 […]
ザッポスとは？現地視察でわかったコアバリュー経営と採用・現在
ザッポス・ドットコム（Zappos.com）は、ラスベガスに本社を構える靴の通販会社です。ザッポスは創業以来、 コアバリューを軸にする強力な企業文化 卓越したカスタマーサービス アマゾンが同社の株式を1000億円で買収 最大規模でのホラクラシー（階層構造ではない組織構造の一形態） ラスベガス旧市庁舎を本社に などなど、その成長ぶりやユニークな経営手法で話題に事欠かない会社になっています。職場は自由 […]
