「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり」を完全解説。経営での実践方法も。
執筆者：清水直樹 「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり」とは、表面的な善意が逆効果を生むことがあり、真に相手を思う行為は時に非情に見えても、大きな成果をもたらすという意味です。今日はこの言葉に関連するエピソードやビジネスでの活用にしてご紹介していきます。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中 […]
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心に響く経営理念の事例を紹介！作り方や浸透方法もご紹介！
経営理念は企業の方向性を示す羅針盤であり、社員や顧客の心に深く響く存在です。 本記事では、経営理念の意義や作り方、さらには実際に心に響く理念を掲げる各社の事例を詳しく解説します。 また、理念を社内に浸透させる具体策についてもご紹介しますので、経営理念の作り方に興味がある人はぜひ最後までご覧ください。 経営理念とは？ 経営理念は、企業が存在する根本的な理由や、社会に対して果たすべき役割、さらには従業 […]
経営者に必要なスキル30選
清水直樹 経営者に必要なスキルとは何か？どうやってそれらを磨いていけばいいかを見ていきましょう。 職人的スキルだけでは経営できない 成功する経営者にとって最も重要なのは、単なる専門知識だけでなく、日々のビジネス環境で直面する数多くの選択肢や課題に冷静に対応するためのスキルです。多くの経営者は、初期の段階で自分の得意な分野における「職人的なスキル」に没頭しがちです。たとえば、シェフが料理の技術を磨い […]
属人化をわざとする人の理由とは？リスクや防止策も紹介
清水直樹 属人化は多くの企業で無意識に進行しており、組織全体に深刻な影響を与える可能性があります。特定の人物に業務が依存することで、業務の効率やチームワークが損なわれるリスクが高まります。本記事では、属人化をわざと進める人々の理由、そのリスク、そして防止策について詳しく解説します。 属人化とは？ 属人化とは、業務や責任が特定の人物に過度に依存し、その人物がいないと業務が滞る状態を指します。 このよ […]
会議が沈黙・・・発言がない人をどうするか？
清水直樹 会議が始まっても、誰も発言しない。いつもリーダーである自分が仕切り、自分が意見を言うだけで終わる。意見を求めても「特にありません」と沈黙が続く。そんな経験はありませんか？ 会議の目的は、情報を共有し、意見を出し合い、より良い判断をすることです。しかし、発言がなければ単なる報告の場になり、貴重な時間が無駄になってしまいます。さらに、沈黙が続くことで「意見を言うのはリスクだ」という雰囲気が生 […]
なぜ経営コンサル倒産が過去最多に？その理由を分析。
清水直樹 経営のプロフェッショナルであるはずの経営コンサルタントの倒産が増えています。なぜこのような事態に陥っているのでしょうか？本記事では、その背景と要因を詳しく分析していきます。 ＊動画でも解説しています。 2024年の企業倒産で目立ったのは、「経営のプロ」であるはずのコンサルタント業の倒産が過去最多を記録したことです。経営コンサルタント業の倒産件数は154件（前年比7.6％増）と、これまで最 […]
「ボトムアップがうまくいかない」原因と解決策
清水直樹 最近、ボトムアップ型経営に切り替えようとしている企業が増えてきていますが、実際に導入してみると「思ったほどうまくいかない」「混乱が増えた」「決定が遅くなった」と感じているところも少なくありません。 経営者としては、社員にもっと主体的に動いてほしいと思っても、現場で意見がまとまらず、決断が先送りになったりすることもあります。その結果、つい「やっぱりトップダウンが効率的だったのでは？」と考え […]
仕組み化のコンサルタントを選ぶ5つの条件
清水直樹 仕組み化のコンサルを入れたい、と思っている社長に向けて、コンサルを選ぶ基準をご紹介していきます。 はじめに：仕組み化のコンサルタントは本当に必要か？ 「仕組み化を自社でやるべきか？」「コンサルを入れるべきか？」と考える方も多いでしょう。小規模な会社であれば、自分でマニュアルを作り、仕組みを整えていくことも可能です。しかし、会社が成長し、従業員が増え、業務が複雑になるにつれ、 […]
