ブリッツスケーリングの技法 ―突き抜けろ！常識はずれの経営哲学
清水直樹 「このままのやり方で、本当に会社は次のステージへ行けるのだろうか？」 順調に事業が伸びてきたはずなのに、ふと、そんな停滞感に襲われることはありませんか。社員が10人を超え、30人、50人と増えるにつれて、以前のような一体感やスピード感が失われていく。かつては阿吽の呼吸で進んでいたプロジェクトが、会議や調整ばかりで前に進まない。そんな「成長の壁」の前で、立ち尽くしている経営者は少なくないか […]
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新入社員のオンボーディングとは？進め方と3つのフェーズ
「新人がすぐ辞めてしまう…」と悩む社長は多いもの。本当にすべきことは彼らに根性がなかったと嘆くことではありません。会社としてオンボーディングの仕組み化を行うことです。 オンボーディングとは「新入社員が組織にスムーズに適応し、早期に戦力となって定着するための一連の戦略的な仕組み」のことです。入社直後の「新人研修」とは違います。入社前から配属後まで継続的に新入社員を支え、組織の一員として迎え入れるまで […]
社員のやる気が出ない本当の理由を科学的に解明｜給料を上げてもムダ？
清水直樹 「社員のために給料を上げたのに、なぜか職場が活気づかない…」 先日、ある中小企業の社長から、そんな切実なご相談を受けました。社員を想う気持ちが空回りしているようで、非常にもどかしい、と。あなたも、同じような悩みを抱えてはいないでしょうか？ もしそうだとしたら、ご安心ください。それは、あなたの経営手腕や人望に問題があるわけではありません。実は、多くの真面目な経営者ほど陥りやすい、モチベーシ […]
生成AI時代に経営者に必要な知識
清水直樹 最近、生成AIの急速な普及にともない、「これからは知識を覚える必要がなくなるのではないか」という声をよく聞くようになりました。AIに問いかければ、膨大な情報の中から答えが瞬時に手に入る。そんな時代に、人間が知識を蓄える意味はどこにあるのでしょうか。 AIに知識は不要と言われる時代だからこそ問われる「見識」と「胆識」 最近、生成AIの急速な普及にともない、「これからは知識を覚 […]
属人化とは？意味・読み方と対義語、解消方法をわかりやすく解説
属人化は組織リスクを高めます。特に非定型業務の属人化解消には工夫が必要です。仕事の分解、複数人での実施、情報共有、トレーニング、品質管理がキーです。仕組み化によって、社員の能力を解放するインフラを提供することが大切です。
オープンブックマネジメントとは？メリット・デメリットから成功事例、導入方法まで徹底解説
清水直樹 今日は、オープンブックマネジメントとは何かということで、メリット・デメリット・始め方について解説をしていきます。 「なぜ、うちの社員は当事者意識が低いのだろう？」 「どうすれば、会社と社員が同じ方向を向いて進めるのだろう？」 多くの中小企業の経営者が、このような悩みを抱えています。日々の業務に追われる中で、経営陣と現場の社員との間には、見えない壁や温度差が生まれがちです。しかし、もし社員 […]
無能な社員の扱い方｜使えないと感じたときに社長がやること
清水直樹 「何度言っても覚えてくれない」「こちらの意図をまったく汲み取ってくれない」「明らかに能力が不足していて、周りの社員の負担になっている」「高いコストをかけて採用したのに、期待したパフォーマンスを全く発揮してくれない」 これらは、私が日々、多くの社長からお聞きする、尽きることのない悩みです。 はじめに：なぜ「使えない社員」はあなたの会社からいなくならないのか？ 人を雇い、組織を運営する経営者 […]
ステップメールで「自動的に売る」ためのシナリオ作成方法を解説。
清水直樹 「もっと効率よくお客さんを増やしたい」「営業に手が回らないけど、売上は上げたい」…多くの中小企業の社長さんが、日々こんな悩みを抱えているのではないでしょうか。 実は、私たち「仕組み経営」では、高額なコンサルティング契約やサービスのお申し込みの多くを、ある一つの方法だけでいただいています。それは、昔からあるマーケティング手法の一つ、「ステップメール」です。 ※なお、ステップメールは、こちら […]
