経営の原理原則とは？松下・稲盛・ガーバーに共通する5つ
「売上が上がっても、なぜか手元に現金が残らない」「自分が現場にいないと、トラブルが起きて仕事が止まる」「社員が思うように動かず、結局自分が一番働いている」 もしあなたが経営者として、こうした「目先の火消し」に追われているとしたら、それは決してあなたの努力不足ではありません。実は、多くの会社が陥るこの状況は、経営の「やり方（テクニック）」に振り回され、「原理原則（本質）」を見失っていることから生じて […]
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【脱・法律論】問題社員の対応に、弁護士はいらない。解雇せず「仕組み」で自ら選択させる解決策
清水直樹 「勤務態度が悪く、何度注意しても改善しない」 「職場の空気を悪くして、他のスタッフに悪影響を与えている」 そんな「問題社員」の存在に、一人頭を抱えていませんか？ 正直なところ、「辞めてもらいたい」というのが本音かもしれません。しかし、今の時代、経営者が感情のままに解雇を言い渡せば、「不当解雇だ」と訴えられ、労基署を巻き込んだ泥沼のトラブルに発展するリスクがあります。 不安に駆られてネット […]
ナンバー2とは？向いてる人の特徴・性格と役割、育て方
清水直樹 会社のナンバー2とは、社長の次に位置し、経営の判断に関わる人のことです。多くの社長が「自分の右腕がほしい」と考えます。ただ、ナンバー2を置いても会社が強くならない場合があります。この記事では、 ナンバー2に向いている人 ナンバー2選び＆育成のステップ ナンバー2の役割、仕事 などについてご紹介していきます。 ナンバー2とは？意味と役職、右腕・番頭との違い 会社のナンバー2と […]
事業承継が失敗する3つの構造｜うまくいかない原因と失敗事例
日本経済を支える中小企業の多くが、いま「事業承継」という大きな壁に直面しています。 「うちは息子が継ぐと言っているから大丈夫」「まだ元気だから、時期が来たら税理士に相談すればいい」 もし、あなたがそう考えているのなら、少し立ち止まって以下のデータをご覧ください。 家族経営の会社において、1代目から2代目に無事に移行し、生き残れる会社はわずか30%に過ぎません。 さらに、2代目から3代目に移行できる […]
社長を辞めたい・引退したいときの4つの選択肢と進め方
「社長を辞めたい」——そう検索するとき、その裏には言葉にしづらい疲れや迷いが積み重なっているはずです。 毎日仕事に追われて自分の時間がない。年齢とともに経営が体力的にきつくなってきた。頑張っても業績が上向かない。後を継いでくれる人材がいない。理由は人それぞれですが、多くの社長に共通しているのは「自分が辞めたら、会社や社員はどうなるのか」という不安ではないでしょうか。 この不安があるからこそ、「辞め […]
AI社長とは？作り方5ステップと導入事例、メリット・リスク
清水直樹 社長の”分身”とも言えるAI社長。単なる業務効率化ツールではなく、組織のあり方そのものを変える可能性を秘めています。この記事では、AI社長の意味と導入事例、メリットとリスクを紹介したうえで、中小企業がAI社長を作る手順を解説します。 はじめに：もし、あなたの「思考」をコピーしたAIが社長になったら？ 「ああ、自分がもう一人いれば、この仕事も、あの判断も、もっとスムーズに進むのに…」 寝る […]
組織づくりとは？組織の作り方7ステップと3つの基本要素
清水直樹 多くの中小企業では、人材を育成することには時間をかけています。これを人材開発といいます。もちろん人は大事ですが、いくらいい人が育ったとしても単に人を集めるだけでは烏合の衆になるわけです。そこでもう一つ必要になるのが「組織開発（組織づくり）」という考え方です。組織開発（組織作り）とは、人をうまく活用して組織の目標を達成していくための仕組みのことです。今回は組織作りについて分かりやすく全体像 […]
パレートの法則とは？80対20の法則の意味とビジネス活用例
清水直樹 「知ってても使ってない法則No.1」と揶揄されることもあるパレートの法則。なぜ多くの経営者がこの強力な武器を使いこなせないのか？その本質を解き明かし、あなたのビジネスを「楽して」「仕組みで」成長させるための具体的なヒントをお届けします。 なお、パレートの法則を使うと、こちらでご紹介している仕組み化で勝手に成長する会社づくりに役立ちます。 動画でも解説しています。 […]
