一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。
さて、最近よく受けるご相談として、
社員に対して優しさを持つ（許容する）べきか？
または
厳しく注意する（叱る）べきか？
というものがあります。
たとえば、
かつては出来る社長ほど厳しいというイメージがあり、
一方、最近ではほめて伸ばすのが良い、
厳しくしすぎればすぐに辞めてしまうし、
でも優しすぎれば社員は堕落し、
ではどうすればいいのか？ということになってきます。
■この問題は、昔からある一つの言葉で解決できます。
それが、”仁義”です。
一つの言葉と言いましたが、正確には、”仁”と”義”
清水直樹 仁義礼智信（じん・ぎ・れい・ち・しん）は、儒教思想の中核をなす重要な概念です。これは、個人の道徳的なあり方や社会秩序を規定するための原則として後世の儒学者によって整理・体系化されました。組織をリードする経営者にとって[…]
”仁”とは、無条件の思いやりや愛情のことです。
天が何の見返りも求めずに、
言い変えると、我が子に対する母性愛と言えます。
仁は優しさにつながりますが、組織を仁だけで運営していては、
そこで必要なのが”義”になります。
”義”は正義の”義”ですが、”責任”とも言えます。
リーダーにはいくつかの重要な責任があります。
顧客に対する責任、会社を存続させていく責任、そして、
この責任を果たすために、厳しく規律を正すのが”義”
このように考えれば、
部下に対して本当に”仁（愛情）”を持っているならば、
つまり、自分自身の中に、
厳しさの中に優しさがあるから効果があり、
■私の師匠のガーバー氏は、
ですがそれは、相手の内に、
厳しく指摘し、起業家精神を眠りから覚まさせることで、
ちなみに稲盛さんも両極端を合わせ持つ、
■同じようなことを言い表した言葉に、「小善は大悪に似たり。
自己満足のために行う善行（小善）が、
また、それに対して、本気で相手のことを考えて行う善行（大善）
清水直樹 「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり」という言葉があります。今日はこの意味やビジネスでの活用にしてご紹介していきます。 動画でも概要を解説しています。 https://youtu.be/-[…]
■私が子育て中に学んだ言葉に、
「しっかり抱いて、下におろして、歩かせる」
というものがあります。
「しっかり抱いて」
赤ちゃんや幼児期の子どもは、安定した感覚的・
「下におろして、歩かせる」
成長するにつれて、
これをリーダーと部下との関係性に置き換えることが出来ます。
まずは愛情を示すこと（優しさ）。つまり、
次に、彼らが自立してやっていけるために厳しさを持つこと。
理想としては、この両方を会社として仕組みにすることです。
まとめますと、優しさと厳しさ、仁と義、愛情と責任。
それを踏まえて、
