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メルマガバックナンバー

仕組み化ガイドブックをダウンロードいただいた方にお送りしているメルマガのバックナンバーです。

「社長の重要なマイルストーン」2024年2月26日号

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、経営者が仕組み化に取り組む際、その一つのマイルストーンとして、 ​ ”半分リタイア” ​ というものがあります。 ​ 半分リタイアとは、その名の通り、社長業を半分リタイアした状態ということです。 ​ といっても、世間でよく言うセミリタイアなどとは少し意味合いが異なります。 ​ ​ ■社長と会社との関係性には以下のようなステージがあると考え […]

「創業理念とストーリーを語り継ぐ仕組み」2024年2月13日号

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、2月11日は建国記念の日でしたね。 ​ 日本は世界最古の国として知られていますが、そんな建国の日に考えたいのは、自社の歴史についてです。 ​ 私たちは”仕組みで永続する会社”を目指していただくべく、仕組み化のご支援をしているのですが、そのために、欠かせない仕組みがあると考えています。 ​ それが、「創業理念を語り継ぐ仕組み」です。 創業理 […]

「優しい社長、厳しい社長のどちらを目指すか?」2024年2月5日号

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、最近よく受けるご相談として、 ​ 社員に対して優しさを持つ(許容する)べきか? ​ または ​ 厳しく注意する(叱る)べきか? ​ というものがあります。 ​ たとえば、部下がやると言ったことをやっていない事態が起こった時、それをしょうがない、次回までにやってくるように、と言うのか、なぜやっていないのかを厳しく問いただしたほうが良いのか、 […]

「井原西鶴もびっくりの仕組みとは?」2024年1月22日号

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​さて、井原西鶴はご存知の通り、江戸時代の俳人・浮世草子作家です。 ​ 今回の話は、彼が伊勢参詣に行ったときの話です。 (何年か前に配信した話ですが、示唆深いので改めてご紹介します) ​ その時、彼が泊まった宿では、一度に2,000人から3,000人もの参詣客に食事を提供していたそうです。 ​ 当時、伊勢参宮の楽しみの一つが、伊勢国の山海の珍味だっ […]

「サービス業をいかに9倍にしたか」2024年1月15日号

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ 今日は、仕組み経営の考え方と方法を活用して、ウェブコンサルティングの会社を9倍の規模にした事例をご紹介します。 ​ この会社のA社長は、当初、週80時間働き、自分がいないと会社が回らない状況であったうえ、請求書を払うお金にも苦心し、家族も破綻していました。 ​ それから仕組み化に取り組むことを決意し、社員も増え、以前の9倍の売上になりました。 […]

「あなたの組織は、頭、胸、腹のどれでつながっているか?」2024年1月9日号

一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ 新年あけましておめでとうございます。 2024年最初のメルマガとなります。 ​ 本年は既にたくさんのことが起こっております。 ​ 読者の方の中にも、能登半島地震で被災された方いらっしゃるかと思います。 心よりお見舞い申し上げます ​ いまのところ私たちとして出来ることは、第一に義援金の協力かと思います。 ​ 今回私も初めて知ったのですが、義援金 […]

「ディズニーのように経営する」2023年12月25日号

お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ いよいよ年末が迫ってきましたね。 ​ 今年の漢字として「税」が選ばれたそうですが、個人的には「明」のほうが良いかなと思っています。 ​ 明は、明るみに出るということで、今年は政治、宗教、芸能、つい先日は自動車メーカーの闇が明るみになりました。 ​ それと同時に、来年は”明るくなる”という希望も含めての「明」です。 ​ あなた […]

「毎回0-1をやる会社の問題点」2023年12月13日号

お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 ​ さて、先週は半期に一度の仕組み経営サミットを開催させていただきました。 ​ 今回は、私から”仕組みで勝手に成長するための経営計画の創り方”についてのワークショップ、 後半では仕組み経営実践者からの事例発表をしていただきました。 ​ 今日はその内容をサマリーしてご報告させていただきます。 ご参加いただいた方も、復習用にご一読く […]

>仕組み化ガイドブック:企業は人なりは嘘?

仕組み化ガイドブック:企業は人なりは嘘?

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