会社を成長させる方法4つ｜会社を大きくするには何が必要か
「会社を成長させたい」「会社をもっと大きくしたい」——経営者であれば誰もが持つ願いです。ところが、いざ会社の成長を実現しようとすると、何から手をつければいいのか分からなくなる社長は少なくありません。 この記事では、会社を成長させる4つの方法（アンゾフの成長マトリクス）を軸に、規模と質の両面から会社を成長させる考え方を解説します。あわせて、会社を大きくするには何が必要なのか、事業の成長と会社の成長は […]
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朝礼の意味とは？内容・やり方とスピーチのネタ、15分の型
清水直樹 会社の朝礼は、業務を運営するにあたって基本中の基本ともいえるものです。しかし中小企業の朝礼というと、無駄にテンションを上げたり、順番にスピーチをしたり、理念を唱和したり……というイメージが強く、「これに何の意味があるんだろう？」と思っている（特に若い）社員の人も多いのではないでしょうか。 私自身、会社員としての生活は短いですが、アルバイトなども含めると外資系企業、国内のベンチャー、ベタベ […]
社長・経営者が忙しい10の理由｜忙しい時期と抜け出す順番
清水直樹 今日は「社長が忙しい」状態がなぜ起こるのか、その10個の理由と、そこから抜け出すための順番についてお話しします。 「社長は忙しいのが当たり前」——そう思っていませんか。実は、業績を伸ばし続けている社長ほど、時間にゆとりがあります。しかも、それは性格でも能力でもなく、会社の仕組みの違いから生まれています。 この記事では、社長が忙しい理由を10個に分解しました。そのうえで、それ […]
自律型組織とは？作り方6ステップとメリット・デメリット、事例
清水直樹 自律型組織とは、社長や上司が細かく指示を出さなくても、社員一人ひとりが自分で考え、判断し、行動できる組織のことです。この記事では、その意味や従来型組織との違い、メリット・デメリット、企業事例を紹介します。そのうえで、中小企業が自律型組織をつくるための手順を経営リーダーの視点で解説します。 自律型組織とは？ 自律型組織とは、社長や上司が逐一指示を出さなくても、社員一人ひとりが会社の目的や価 […]
「お金は後からついてくる」は本当か？経営者が誤解しがちな本当の意味
清水直樹 「お金は後からついてくる」。経営者なら一度は耳にしたことのある言葉だと思います。この言葉は正しい面もあれば、非常に危険な面もあります。本記事では、私たちの師匠でもあるマイケル・E・ガーバー氏の財務に対する考え方をもとに、この言葉の本当の意味を整理していきます。 「お金は後からついてくる」は本当なのか 結論から書きます。この言葉は半分正しく、半分危険です。 正しいのは、順序の話をしている場 […]
経営幹部とは？役員・管理職との違いと幹部候補の見極め方
清水直樹 今日は、経営幹部の能力を見極める方法と育成方法を実証された方法に基づいてご紹介していきます。 経営幹部とは？ 経営幹部とは、一般に「会社の事業全体を広い視野で見つめ、会社の経営に関わる意思決定を行う幹部社員」のことを言います。経営幹部レベルの役職には、取締役や執行役員といった、企業における「業務執行権」を持っている人材が該当します。 経営者がどれだけ優秀でも、必要な情報が不 […]
「AAR（アフターアクションレビュー）とは？振り返りを組織の知識に変える方法」
清水直樹 「振り返りをやっているのに、なぜか改善につながらない」「反省会で終わってしまう」——多くの現場が抱えるこの悩みを解決する手法が、AAR（アフターアクションレビュー）です。AARとは、ひとことで言えば「計画と実際のズレ」を分析し、そこから得た学びを次に活かす振り返りの手法のこと。もともと軍やWHO（世界保健機関）が緊急対応の改善に使ってきた、実績ある方法です。 この記事では、AARの意味と […]
暗黙知を形式知に変える方法｜技術伝承を仕組み化する5ステップ
清水直樹 「ベテランの技術を、辞める前になんとか残したい」「マニュアルを作ったのに、結局あの人にしか判断できない」——技術伝承に取り組む多くの現場が、この壁にぶつかります。原因は、ベテランの頭の中にある暗黙知が、うまく言葉や仕組みに変わっていないことにあります。 この記事では、言語化しづらい暗黙知を形式知（マニュアルや判断基準）に変える具体的な方法を、5つのステップに分けて解説します。ベテランへの […]
