会議で発言しない人の心理と対策｜オンラインで沈黙する理由
清水直樹 会議が始まっても、誰も発言しない。いつもリーダーである自分が仕切り、自分が意見を言うだけで終わる。意見を求めても「特にありません」と沈黙が続く。そんな経験はありませんか？ 会議の目的は、情報を共有し、意見を出し合い、より良い判断をすることです。しかし発言がなければ単なる報告の場になり、貴重な時間が無駄になります。さらに沈黙が続くと「意見を言うのはリスクだ」という雰囲気が生まれます。こうし […]
ブログ記事一覧
なぜ経営コンサル倒産が過去最多に？その理由を分析。
清水直樹 経営のプロフェッショナルであるはずの経営コンサルタントの倒産が増えています。なぜこのような事態に陥っているのでしょうか？本記事では、その背景と要因を詳しく分析していきます。 ＊動画でも解説しています。 2024年の企業倒産で目立ったのは、「経営のプロ」であるはずのコンサルタント業の倒産が過去最多を記録したことです。経営コンサルタント業の倒産件数は154件（前年比7.6％増）と、これまで最 […]
事例：豊清工業株式会社様「人づくりと仕組みづくり」
事例：豊清工業株式会社様「人づくりと仕組みづくり」 仕組み経営の導入事例として、豊清工業株式会社石原社長の発表をご紹介します。本動画は、2023年12月に行われたイベント「仕組み経営サミット」にて発表いただいたものです。発表内容の数字は当時のものであることをご了承ください。 仕組み化に取り組んで業績につながった話、また困難だったことなど実体験に基づきお話しいただいています。ぜひご参考にされてくださ […]
ボトムアップ型経営とは？うまくいかない5つの原因と解決策
清水直樹 ボトムアップ型経営に切り替えようとする企業が増えています。ところが実際に導入してみると、「思ったほどうまくいかない」「混乱が増えた」「決定が遅くなった」と感じているところも少なくありません。 社員にもっと主体的に動いてほしいと思っても、現場で意見がまとまらず決断が先送りになることもあります。その結果、「やっぱりトップダウンが効率的だったのでは？」と考え直す企業も出てきます。 では、なぜボ […]
仕組み化コンサルタントの選び方｜見極める5つの条件
清水直樹 仕組み化のコンサルを入れたい、と思っている社長に向けて、コンサルを選ぶ基準をご紹介していきます。 はじめに：仕組み化のコンサルタントは本当に必要か？ 「仕組み化を自社でやるべきか？」「コンサルを入れるべきか？」と考える方も多いでしょう。小規模な会社であれば、自分でマニュアルを作り、仕組みを整えていくことも可能です。しかし、会社が成長して従業員が増え、業務が複雑になっていきま […]
【動画】『事業のパッケージ化』をひとことで言えば、収益を生み出す事業を定型化して、パッケージにしてしまおうということだ。
事業のパッケージ化とは、収益を生み出す事業を定型化してパッケージにするという考え方です。これはガーバーの代表的な著書『The E-Myth』において最も重要なコンセプトの一つとして位置づけられています。
【動画】偉大な事業とは非凡な人々によってつくられたものではない。
「偉大な事業とは非凡な人々によってつくられたものではない。」マイケル・E・ガーバー語録 vol.3 仕組みで勝手に成長する会社の創り方 世間一般的には、素晴らしい事業、つまり成長していて皆から知られているような事業は、とても優秀な人たちが会社にいるからそうなったと思われています。会社を経営している社長も、「ぜひうちの会社にもそのような優秀な人たちが欲しい」ということで、採用に大金をかけたり、教育に […]
仕組み化のやり方｜世界7万社で実証済みのフレームワークと具体例
清水直樹 仕組み化のやり方をご紹介していきます。 「この資料の作成、毎回一から始めているような…」 「今月も残業が80時間超え。このままじゃ限界かも…」 「新入社員の教育に時間がかかりすぎて、自分の仕事が回らない…」 こんな悩みを抱えていませんか？ 実は、これらの問題には共通の解決策があります。それが「仕組み化」です。 本記事では世界7万社で実証済みの実践的かつ具体的な仕組み化のやり方をご紹介しま […]
