エノキアン協会 – 永続する企業を創るための【51のガイドライン】
清水直樹 あなたの会社が、この先10年、50年、そして100年経っても、みんなに愛され、社会で輝き続ける存在であるために、今できることって何でしょうか？ きっと多くの経営者が、日々の忙しさの中でも「この大切な会社を、どうやって未来につないでいこうか？」って、ふと考えたりしますよね。でも、目の前のやることに追われていると、未来のための時間をゆっくり取るのは、なかなか難しいものです。 そこで、ヒントが […]
ブログ記事一覧
経営者は仕事をするな｜仕事とビジネスを創ることの違い
清水直樹 経営者にとって、同じ働くにしても、「仕事をする」ことと「ビジネスを作る」ことには大きな違いがあります。その違いと、どう働けば会社が成長するのかを見ていきましょう。 「毎日忙しく働いているのに、なぜ会社は成長しないのだろう？」 「自分がいないと会社が回らない…この状況から抜け出したい」 もしあなたが経営者や起業家で、このように感じているなら、それは「仕事」と「ビジネス（事業）創り」を混同し […]
ティール組織が失敗する理由と対策｜デメリットと7つの原因
清水直樹 「上司の指示なしに、社員が自律的に動き、組織全体が進化していく」――そんな理想的な組織モデルとして注目を集める「ティール組織」。しかし、その導入は容易ではなく、失敗するという声も少なくありません。 なぜ、理想とされるティール組織への移行は失敗に終わることがあるのでしょうか？ 結論から申し上げると、ティール組織の導入が失敗するのは、社員の自律性が足りないからではありません。階層を外す前に用 […]
「仕事は見て覚えろ」はパワハラ？時代遅れと言われる理由と使い方
清水直樹 「見て覚えろ」――。この言葉を聞くと、一昔前の職人気質や、説明を省略した非効率な指導を連想されるかもしれません。現代の経営においては、明確な指示やマニュアル化、仕組みによる効率化が重視される傾向にあるのは事実です。 しかし、果たして「見て覚えろ」は完全に時代遅れの考え方なのでしょうか？ 実は、この「背中で教える」というやり方には、言葉やマニュアルだけでは伝えきれないものがあります。組織の […]
ルールを守らない人の特徴と心理｜職場で守らせる方法と定着の仕組み
清水直樹 決めたはずのルールが守られない。同じ人が何度も同じことを繰り返す。そんな悩みを抱える経営者や管理職の方は少なくありません。本記事ではルールを守らない人の特徴と心理を整理したうえで、その裏にある会社側の原因と、ルールを職場に定着させる方法をご紹介します。 なお、他によくある仕組み化の悩みについてはこちらの仕組み化の全体像のページでご紹介しています。 ルールを守らない人の7つの特徴 まず、実 […]
売上アップの方程式｜売上を6つの要素に因数分解する方法
清水直樹 売上アップは会社経営の永遠のテーマと言えるでしょう。そこでこの記事では、売上アップの考え方を網羅的にご紹介していきます。 「売上を上げたい」。これは多くの経営者が常に抱えている願いです。しかし「具体的に何から手をつければ効果が出るのか分からない」「施策が場当たり的になってしまう」。そんな悩みを抱えている方も少なくないでしょう。 実は売上も、いくつかの基本的な要素に分解して考えられます。数 […]
数値化とは？定量化との違いと、数値化できないものの測り方
清水直樹 数値化の意味から、目標への落とし込み方、そして「数値化できない」と言われるものの測り方までを解説していきます。 数値化とは何か？ 数値化とは、抽象的な概念や物事を具体的な数値で表現することです。主観的な要素を取り除き、客観的な情報に変換できます。数値にすることで、他者に情報を伝えやすくなります。会社経営で数値化が有効とされるのは、この2点があるからです。 かつては勘と経験に頼るしかなかっ […]
自分がいなくても回る仕組みの作り方｜6つのルール
清水直樹 今回は、マイケル・E・ガーバー氏の名著『はじめの一歩を踏み出そう』（原題：E-Myth Revisited）の第九章「自分がいなくてもうまく回る仕組み」について、より分かりやすく具体的に解説していきます。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏と […]
