スリーサークルモデルとは？家族経営を整理する7つの立場
清水直樹 今日は、家族経営（ファミリービジネス）を理解するうえで欠かせない「スリーサークルモデル（3円モデル）」という概念をご紹介します。 スリーサークルモデルとは、家族経営を「家族」「所有」「経営」という3つの円（サークル）の重なりで捉え、会社に関わる人を7つの立場に整理するための基本フレームワークです。この記事では、スリーサークルモデルの意味・7つの領域の読み解き方・実際の課題整 […]
ブログ記事一覧
経営方針とは？例文と作り方｜中小企業のひな形と発表会の進め方
清水直樹 この記事では「経営方針とは何か」という基本から、経営理念・経営戦略・行動指針との違い、中小企業でも使える作り方とひな形、企業事例、発表会の進め方、社内への浸透方法まで、実務で使える形で一通り解説していきます。 経営方針とは？意味をわかりやすく解説 経営方針とは、自社の目指すビジョンにどのように到達するかという方向性を示したものです。ひと言でいえば、会社という船の羅針盤にあた […]
経営指針書とは？作り方やフォーマットをご紹介
清水直樹 経営指針書の作り方やフォーマット、実際の記入例について解説していきます。 経営指針（書）とは？ 経営指針とは、「経営理念」「経営方針」「経営計画」から成り立つ、会社を経営していくための道標です。経営指針を成文化したものが経営指針書です。 中小企業同友会が提唱した経営指針 経営指針は元々、中小企業同友会が提供している考え方です。同友会は戦後、中小企業の有志によって創設された団 […]
コアバリューとは？意味と一覧・企業事例、作り方7ステップ
清水直樹 コアバリューとは、組織の核となる価値観のことです。経営判断や日々の行動の拠りどころになるもので、ザッポスやメルカリなどの事例で広く知られるようになりました。この記事では、コアバリューの意味・企業理念やクレドとの違い・具体例・作り方7ステップ・人事評価や採用への活用法・形骸化を防ぐコツまで、実際にコアバリュー経営を支援してきた立場からわかりやすく解説します。 この記事の信頼性 この記事は、 […]
社長の仕事とは？仕事内容の一覧と成長ステージ別のやること
清水直樹 「社長が社長の仕事」をすること。これこそが会社を成長させる唯一の道と言えます。 「社長の仕事とは何か？」――創業社長も後継社長も、必ず一度は突き当たる問いです。結論から言えば、社長の仕事とは「自分がいなくても会社が成長し続ける仕組みをつくること」です。日々の営業や現場対応も大切ですが、それは本来の「社長の仕事」ではありません。 この記事では、主に中小企業・成長企業の経営者に向けて、社長の […]
社内ルールとは？一覧・例文とテンプレート、作り方と徹底方法
執筆者：清水直樹 社員が増えてくると必要になるのが会社のルール（社内ルール）です。この記事では、会社のルールの種類や整備するメリット、項目テンプレート例、そして理念から導く作り方・徹底方法までを、仕組み経営の視点で体系的に解説します。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイ […]
経営者の成功とは？成功を測る8つの基準と成功する経営者7つの特徴
清水直樹 経営者となったからには成功したい、というのは誰もが考えることでしょう。しかし、いったい経営者としての成功とは何でしょうか。ここでは、経営者の成功を測る8つの基準と、実際に成功し続けている経営者に共通する特徴、そして失敗していく経営者との分かれ目についてお伝えしていきます。 そもそも「経営者の成功」とは何か 経営者の成功を、年商や社員数で測る人は多いと思います。しかし、年商1 […]
経営理念とは？作り方5ステップと事例8社・テンプレート
経営理念は、会社がどこへ向かい、何を大切にして意思決定するのかを示す軸です。これがある会社とない会社では、社員の判断のばらつきも、社長にかかる負荷も、まったく違ってきます。 ただ、いざ作ろうとすると「立派な言葉は並んだが、現場では誰も覚えていない」という状態になりがちです。原因は言葉づくりのセンスではなく、作る順番と、作った後に仕組みへつなげる工程が抜けていることにあります。 本記事では、経営理念 […]
