経営幹部とは？役員・管理職との違いと幹部候補の見極め方
清水直樹 今日は、経営幹部の能力を見極める方法と育成方法を実証された方法に基づいてご紹介していきます。 経営幹部とは？ 経営幹部とは、一般に「会社の事業全体を広い視野で見つめ、会社の経営に関わる意思決定を行う幹部社員」のことを言います。経営幹部レベルの役職には、取締役や執行役員といった、企業における「業務執行権」を持っている人材が該当します。 経営者がどれだけ優秀でも、必要な情報が不 […]
ブログ記事一覧
「AAR（アフターアクションレビュー）とは？振り返りを組織の知識に変える方法」
清水直樹 「振り返りをやっているのに、なぜか改善につながらない」「反省会で終わってしまう」——多くの現場が抱えるこの悩みを解決する手法が、AAR（アフターアクションレビュー）です。AARとは、ひとことで言えば「計画と実際のズレ」を分析し、そこから得た学びを次に活かす振り返りの手法のこと。もともと軍やWHO（世界保健機関）が緊急対応の改善に使ってきた、実績ある方法です。 この記事では、AARの意味と […]
暗黙知を形式知に変える方法｜形式知化の5ステップと技術伝承
清水直樹 「ベテランの技術を、辞める前になんとか残したい」「マニュアルを作ったのに、結局あの人にしか判断できない」——技術伝承に取り組む多くの現場が、この壁にぶつかります。原因は、ベテランの頭の中にある暗黙知が、うまく言葉や仕組みに変わっていないことにあります。 この記事では、言語化しづらい暗黙知を形式知（マニュアルや判断基準）に変える具体的な方法を、5つのステップに分けて解説します。ベテランへの […]
暗黙知とは？意味・形式知との違い・具体例をわかりやすく解説
清水直樹 「ベテランにしかできない判断がある」「あの人が辞めたら現場が回らない」——こうした、言葉にしづらいけれど確かに存在する知識を暗黙知（あんもくち）と呼びます。暗黙知とは、ひとことで言えば経験や勘のように、本人も意識しないまま使っている「言語化されていない知識」のことです。 この記事では、暗黙知の意味・読み方から、対になる「形式知」との違い、具体例、英語表現、そして提唱者であるポランニーの考 […]
KPT法とは？振り返りの進め方とテンプレート・具体例
清水直樹 「振り返りをやってみたものの、なんとなく感想を言い合って終わってしまう」「改善ミーティングが続かない」——そんな悩みを解決するのがKPT（ケプト）です。 KPTは、Keep（続けること）・Problem（問題点）・Try（試すこと）の3つの視点で振り返りを行う、シンプルで実践的な改善フレームワークです。ソフトウェア開発の現場で広まりました。いまでは営業チーム、製造現場、看護チーム、個人の […]
経営判断とは？意思決定の6ステップとバイアス・6つの原則
清水直樹 今日は経営における意思決定について解説します。意思決定のプロセスや陥りやすいバイアスを整理したうえで、社長個人の勘や能力に頼らず、会社の「仕組み」として意思決定の質を上げていく方法をご紹介します。いま何かを決めないといけない状況にある方は、ぜひご参考にされてください。 経営における意思決定とは？ 経営における意思決定とは、ある目的を達成するために、複数の選択肢の中から最善の […]
定例会議のあり方｜目的・アジェンダ例と週次・月次の進め方
清水直樹 定例会議とは、決まった日時・曜日に定期的に開催される会議のことです。この記事では定例会議のあり方から、目的・アジェンダ（議題）・月次会議の進め方までを、仕組み化の視点から解説します。 「定例会議は無駄」「意味あるの？」——そう感じたことがある方は多いのではないでしょうか。週次会議、月次会議、朝礼、1on1ミーティングなど、あなたの会社にも何らかの定例会議があるはずです。 結論から言うと、 […]
基本理念とは？意味と経営理念・基本方針との違い、言い換えと例
清水直樹 基本理念とは、「我々は何者で、なんのために存在し、何をやっているのか？」を示す、組織の土台となる基本的な指針です。名著『ビジョナリーカンパニー』で紹介された概念で、基本的価値観（コアバリュー）と目的（パーパス）の二つで成り立ちます。本記事では、基本理念の意味と例、経営理念や基本方針との違い、言い換え、そして自社で基本理念をつくる手順までを解説します。私がこれまで数百社の中小企業を支援して […]
