今回のテーマはリーダーシップ論です。 「リーダーシップとは何か」 明確な答えのないこの問いに迷いを持つ経営者は多いのではないでしょうか？ そんな経営者に自分の信じるリーダーシップのあり方を見つけてもらうべく、 本記事では経営者にとってのリーダーシップ論とは何かを定義した後、 以下5つの世界的に支持を得るリーダーシップ論の概要を簡単に解説しています。 ドラッカーのリーダーシップ論 コッターのリーダー
清水直樹 今日はアマゾンのリーダー育成、社員育成のカギともいわれているリーダーシップ14か条をご初会させていただきます。 全社員をリーダーとして育成するアマゾンの哲学 先ごろ過去最高値を更新したアマゾン創業者ジェフベゾス氏の資産、なんと20兆円弱だそうです。米国では初の100兆円に到達するのでは？という噂も出てます。 資産の値上がりはもちろん、アマゾン株の上昇によるものですが、同氏は宇宙開発にも投
本記事では事業計画書の書き方/立て方から項目までを解説していきます。主には中小企業経営陣の方で、これから新規事業を立ち上げようとする方、今後の成長を目指す方を対象にしています。参考にされてください。 ”仕組み経営流”事業計画（VISION BOOK）策定キャンプ 仕組み経営流の事業計画策定キャンプを開催しております。必ず実現する計画づくりを3週間で完成させていきます。詳しくは以下から
清水直樹 この記事では、事業計画書のテンプレート（フォーマット）をご紹介していきます。 事業計画書の活用方法は様々なので、その用途によって入れる項目も異なってきます。しかし本記事ではひとつのテンプレートとして事業計画書に入れる項目をご紹介していきます。 ちなみに、ここでは本サイト「仕組み経営」のベースになっている「はじめの一歩を踏み出そう」著者、マイケルE.ガーバー氏が書いた別の書籍
今回のテーマは給与制度（賃金制度）です。 人事制度のうちの一つである給与制度（賃金制度）。社員の給与に関わる重要な制度であり、会社にとっては社員のモチベーション向上や採用にも関わってきます。給与制度は賃金制度と呼ばれることもありますが、「賃金」という言葉は特に時間で計算される労働に対しての対価という意味合いを多く含むので、現代の企業には馴染まないイメージを持つため本記事では「給与」という言葉を使い
清水直樹 このコロナ禍で多くの社長が嫌でも痛感したのが利益、お金の重要さでしょう。お金が大事、というのはもちろん理解していても、平常時で利益がそこそこ立っていれば、あまりお金の心配をしなくてもいい社長も多かったと思います。 今回のコロナ禍で、最悪いつまで資金が持つか？いくら借り入れるのか？などなどお金について考える機会が増えたと思います。 逆に言うと、財務の仕組みを強化するいいタイミ
今回のテーマは、等級制度です。 等級制度は人事制度を構成する3つの要素である等級・評価制度・給与制度のうちの等級を決める制度を指し、組織内の格付けを行います。 等級制度は、企業の成長にとって社員の育成やモチベーション強化の観点から非常に重要な位置にあります。 そんな等級制度について、本記事では等級制度とは何か、等級制度の事例、等級制度の種類やそれぞれのメリットとデメリット、等級制度の作り方を詳しく
今回のテーマは人事の評価制度です。 人事評価制度は会社を成長させる上で不可欠な社内の仕組みです。 本記事ではそんな人事評価制度とは何か、評価制度の作り方、トレンド、評価制度がない会社の問題点や事例などをわかりやすく解説しています。 ぜひ最後までご覧ください！ 前記事の人事制度についてはこちら↓ 人事制度とは？トレンド、設計方法と改革のヒントまとめ 評価制度とは 人事評価制度とは、一定期間にわたる社
清水直樹 経営者ならだれもが頭を悩ませるのが、人事制度の作り方です。本記事では、人の悩みをどうやって制度で解決するのか、シンプルにご紹介していきます。 「社員が評価に納得してくれない」 「制度が会社の理念と合っていない気がする」 「一部の優秀な社員に業務が集中し、組織として成長できない」 「もっと社員のやる気を引き出し、組織的に成長したい」 多くの経営者が、人事に関するこうした悩みを
清水直樹 定例会議とは、決まった日時、曜日に定期的に開催される会議のことを言います。この記事では定例会議の意味やアジェンダ（議題）について解説します。 あなたの会社では定例会議をやっていますか？典型的なものは、週次会議、月次会議、朝礼、または1on1ミーティングなども定例会議といえるでしょう。 ▶1on1ミーティングについての解説はこちら ▶意味ある朝礼のやり方はこちら これらの定例
今回のテーマは、アマゾンの経営戦略です。 コロナでEC業界が大きな伸びを見せる中、トップを走るアマゾンはどのような経営戦略を取っているのでしょうか？ 実はアマゾンには顧客を定着させ、事業を成長させる好循環モデルという戦略があるのです。 本記事では、最初にSWOT分析※1でアマゾンの市場での立ち位置を明らかにした後、アマゾンの成長の源泉である好循環戦略をわかりやすく説明していきます。 ぜひ最後までご
清水直樹 起業した人のうち、5割が3年以内に失敗すると言われています。この記事ではその失敗の理由や末路、そしてどうすれば3年目を乗り切れるか？を解説していきます。 中小企業庁のデータによると、起業3年目における廃業率は法人の場合には37%、個人の場合には52％です。つまりせっかく夢を持って起業したにも関わらず、約半分くらいの人たちがわずか3年で失敗してしまうということです。 何を隠そ
今回のテーマは、アマゾンのビジネスモデルです。 コロナ禍の中で売上を伸ばしている数少ない企業の一つであるアマゾン。 「ポチる」だけで簡単に買い物ができる世界的ECサイトのアマゾンですが、実はその事業範囲は通販だけではありません。 PrimeやKindle、Amazon Web Service(AWS)など事業は多角化し、2019年のアマゾンの総収益は2800億ドル（約30兆円）に達し、純利益は11
現在、テレワーク（リモートワーク）を強制的に余儀なくされている会社も多いと思います。本日5月23日時点ではいつまで緊急事態宣言が続くのか明確にはなっていませんが、多くの社長は緊急事態宣言明け、自粛明けに向けて色々と準備されていることと思います。 中でもひとつ、大きなテーマはテレワーク（リモートワーク）をどう扱うか？ではないでしょうか。今現在テレワーク（リモートワーク）をされている会社では、試行錯誤
今回は、ナイキのビジネスモデルを紹介します。 ナイキといえばスニーカーやランニングウェアなどスポーツウェアブランドとして世界中で愛されていますよね。 そんなナイキの成功の秘訣は、人々の需要を創造するビジネスモデルにあったのです。 本記事では、まずは経営理念、そしてビジネスモデルついてグラフと共に詳しく解説します。 ぜひ最後までご覧ください！ ナイキの経営理念とは ナイキの経営理念は、 「世界中のす
清水直樹 最近、スタートアップという言葉をよく聞きます。また、スモールビジネスという言葉もだんだん日本でも使われるようになってきました。自分が経営している、または起業しようとしているのがスタートアップなのか、スモールビジネスなのかによって経営の仕方が大きく変わってきます。そこでこの記事では両者の違いを解説していきます。 最初にお伝えした置きたいのは、この記事はスモールビジネスとスター
清水直樹 今回のテーマは、リーダーシップスタイルとその種類です。リーダーシップスタイルとは、リーダーがどのように組織やチームをリードするかというアプローチ方法のことを指しています。リーダーシップスタイルにはいくつかの種類があり、状況によって使い分けることが有効だとされています。 俺流のリーダーシップを超えて 中小企業の社長は、”俺流”で経営していることが多いものです。”俺流”での経営
清水直樹 コロナ禍が収まらない日が続きますが、過去にシェルがオイルショックを乗り切ったシナリオプランニングという手法を活用して、アフターコロナの世界に備える方法をご紹介します。 動画でも要約をご紹介しています。 シナリオプランニングとは？ シナリオプランニングとは、起こりうる可能性のある複数の未来（シナリオ）を想定することにより、不確実性の高い環境の中で適切な意思決定を行うことを可能
清水直樹 言うまでもなく、キャッシュフローはビジネスの血液です。本記事では会社の仕組みを精査することで、“キャッシュ、キャッシュフローを最大化”するための方法をご紹介します。 キャッシュフローに関する成長のパラドックス 成長すればキャッシュが潤沢になるが、成長するためにはキャッシュが必要です。これは多くの経営者が頭を悩ますパラドックスだと思います。早く成長しようとすればするほど、多く
清水直樹 リモートワークがいよいよ本格的に普及しそうになっています。そこでこの記事では組織をリードする経営者、経営陣のためにリモートワークに必要なツールから考え方、ルールなどについて解説します。 リモートワークとは所属している会社に出社せずに、離れた場所から働くという意味です。コロナ禍で世界中がリモートワークに向けて動いています。 「リモートワーク＝離れた場所から働く」というように言
清水直樹 リーダーシップとマネジメント、いったい何が違うのでしょうか？その違いを知り、自分を成長させていくことでより優れた経営者になることが出来ます。そこでこの記事では、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく解説していきます。 リーダーシップとマネジメントの違いは、リーダーシップは未来を形作り、やるべき結果を定義し、そこまでの道を決めることであり、マネジメントとは、実際にそ
清水直樹 ジムコリンズといえば「ビジョナリーカンパニー」で有名な著者であり、世界最高のビジネス思想家ともいわれています。本記事ではジムコリンズの隠れた名著「Beyond Entrepreneurship」（未翻訳）についてご紹介していきます。 注：2021年8月に「ビジョナリー・カンパニーZERO」というタイトルで日本語版が出版されました。 ジムコリンズが「ビジョナリーカンパニー」の前に書いた本
清水直樹 本記事では造園業の経営者が成功した方法をご紹介します。彼が成功した理由は、経営のマニュアル化・仕組み化です。造園業以外の業種の方にも役に立つと思いますので、ぜひご覧ください。 中小企業の経営者に会社が小さいからマニュアル化する必要はない、そう語る方が多くいます。 しかし、日々の業務に追われて「会社の成長戦略を考える時間が取れない」「休みがない」といった状況に置かれてはいませ
清水直樹 今日は分業化のデメリットとその対処法をご紹介していきます。組織作りに取り組んでいる社長はぜひご覧ください。 分業化の意味 分業化というのは、その名の通り、業務を複数人で分担して行うことです。これは組織創りの基本中の基本であり、”組織創り＝いかに分業するか？”と言い換えてもいいほどです。 中小企業においては多くの業務を社長がこなしています。たとえば時に営業、時に開発、時に人事、時に財務、そ
清水直樹 「会社経営が辛い、大変だ」と思ったことはありませんか？そんな社長に向けて、世界一の中小企業アドバイザーが教えてくれた会社経営の原則「起業家の視点」をご紹介します。 会社経営をしていれば辛いときや大変な時があるものです。またいつか良くなる、とわかってはいるものの、社長を辞めたいと思うようなこともあるでしょう。 そんな方に向けて、世界一の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏（「はじめ
今回は、アップル社の元CEOスティーブ・ジョブズ氏の功績がテーマです。 スティーブ・ジョブズはiMacやiPhoneを生み出し、アップルを世界一のテック企業に押し上げました。 そんなスティーブ・ジョブズの最大の功績は、実はMacでもiPhoneの開発でもないのです。 本記事は「仕組み経営」の目指すテーマのひとつである会社の永続性についても繋がってくる内容ですので、 是非スティーブ・ジョブズの経営者
この記事では、「革新性」をテーマに解説していきます。対象読者は中小・成長企業経営陣の方です。 革新性とは？ 一般的には、革新性というと、最新のテクノロジーを使うとか、画期的なビジネスモデルを開発することを想像されると思います。しかし、仕組み経営で提唱している革新性とはそういう意味ではありません。 革新性とは普通のビジネスを他社とは違う方法で行うこと これが定義です。 革新性を持ったビ
経営の仕組み化は、フレデリック・テイラー、メイヨー、レイクロックなど歴史上、数多くの企業や研究者が取り組んできました。そのため既に多くの成功事例、失敗事例が存在します。歴史を振り返り、自社の経営に活かしましょう。 テイラーの科学的管理法 経営学の元祖ともいわれるフレデリック・テイラー（1856年 – 1915年）。彼が生み出した科学的管理法という経営手法が仕組み化の原点と考えていいでしょう。 科学
企業は人なり、と言われますが、経営者の、「人の悩み」は尽きることがありません。 多くの経営者の方は、優秀な人材さえいれば、、、と考えますが、実際のところ、大半の中小スモールビジネスでは、優秀な人材を雇う余裕も、優秀な人がやってくるのをのんびり待っている余裕もないのが実態です。 ここでは、日本企業でよく言われている「企業は人なり」について解説します。 「企業は人なり」の意味とは？ 「企
組織図は、会社の目的に向けて「分業」と「調整」をどう行うかを示す設計図です。分業は複数人で業務を分担すること、調整はその分業を効果的に行うためのコミュニケーションです。組織図は人材の必要数、権限と責任、コミュニケーションの円滑化、キャリアパスの明確化などのメリットがあります。
