清水直樹 今日はアマゾンのリーダー育成、社員育成のカギともいわれているリーダーシップ14か条をご初会させていただきます。 全社員をリーダーとして育成するアマゾンの哲学 先ごろ過去最高値を更新したアマゾン創業者ジェフベゾス氏の資産、なんと20兆円弱だそうです。米国では初の100兆円に到達するのでは？という噂も出てます。 資産の値上がりはもちろん、アマゾン株の上昇によるものですが、同氏は宇宙開発にも投
本記事では事業計画書の書き方/立て方から項目までを解説していきます。主には中小企業経営陣の方で、これから新規事業を立ち上げようとする方、今後の成長を目指す方を対象にしています。参考にされてください。 ”仕組み経営流”事業計画（VISION BOOK）策定キャンプ 仕組み経営流の事業計画策定キャンプを開催しております。必ず実現する計画づくりを3週間で完成させていきます。詳しくは以下から
清水直樹 この記事では、事業計画書のテンプレート（フォーマット）をご紹介していきます。 事業計画書の活用方法は様々なので、その用途によって入れる項目も異なってきます。しかし本記事ではひとつのテンプレートとして事業計画書に入れる項目をご紹介していきます。 ちなみに、ここでは本サイト「仕組み経営」のベースになっている「はじめの一歩を踏み出そう」著者、マイケルE.ガーバー氏が書いた別の書籍
今回のテーマは給与制度（賃金制度）です。 人事制度のうちの一つである給与制度（賃金制度）。社員の給与に関わる重要な制度であり、会社にとっては社員のモチベーション向上や採用にも関わってきます。給与制度は賃金制度と呼ばれることもありますが、「賃金」という言葉は特に時間で計算される労働に対しての対価という意味合いを多く含むので、現代の企業には馴染まないイメージを持つため本記事では「給与」という言葉を使い
今回のテーマは、等級制度です。 等級制度は人事制度を構成する3つの要素である等級・評価制度・給与制度のうちの等級を決める制度を指し、組織内の格付けを行います。 等級制度は、企業の成長にとって社員の育成やモチベーション強化の観点から非常に重要な位置にあります。 そんな等級制度について、本記事では等級制度とは何か、等級制度の事例、等級制度の種類やそれぞれのメリットとデメリット、等級制度の作り方を詳しく
今回のテーマは人事評価制度です。 人事評価制度とは、一定期間の社員の成果と仕事ぶりを決めた基準で測り、等級や報酬に反映させる仕組みのことです。 この記事では、人事評価制度とは何かという定義から、作り方の5ステップ、評価項目の書き方と例、種類ごとのメリット・デメリット、そして制度を作ったのに形骸化してしまう理由までを解説します。中小企業の経営者に向けて書いています。 先に結論をひとつだけ書いておきま
清水直樹 経営者ならだれもが頭を悩ませるのが、人事制度の作り方です。本記事では、人の悩みをどうやって制度で解決するのか、シンプルにご紹介していきます。 「社員が評価に納得してくれない」 「制度が会社の理念と合っていない気がする」 「一部の優秀な社員に業務が集中し、組織として成長できない」 「もっと社員のやる気を引き出し、組織的に成長したい」 多くの経営者が、人事に関するこうした悩みを
今回のテーマは、アマゾンの経営戦略です。 コロナでEC業界が大きな伸びを見せる中、トップを走るアマゾンはどのような経営戦略を取っているのでしょうか？ 実はアマゾンには顧客を定着させ、事業を成長させる好循環モデルという戦略があるのです。 本記事では、最初にSWOT分析※1でアマゾンの市場での立ち位置を明らかにした後、アマゾンの成長の源泉である好循環戦略をわかりやすく説明していきます。 ぜひ最後までご
清水直樹 起業した人のうち、5割が3年以内に失敗すると言われています。この記事ではその失敗の理由や末路、そしてどうすれば3年目を乗り切れるか？を解説していきます。 中小企業庁のデータによると、起業3年目における廃業率は法人の場合には37%、個人の場合には52％です。つまりせっかく夢を持って起業したにも関わらず、約半分くらいの人たちがわずか3年で失敗してしまうということです。 何を隠そ
今回のテーマは、アマゾンのビジネスモデルです。 コロナ禍の中で売上を伸ばしている数少ない企業の一つであるアマゾン。 「ポチる」だけで簡単に買い物ができる世界的ECサイトのアマゾンですが、実はその事業範囲は通販だけではありません。 PrimeやKindle、Amazon Web Service(AWS)など、事業は大きく多角化しています。2019年のアマゾンの総収益は2800億ドル（約30兆円）に達
現在、テレワーク（リモートワーク）を強制的に余儀なくされている会社も多いと思います。本日5月23日時点ではいつまで緊急事態宣言が続くのか明確にはなっていませんが、多くの社長は緊急事態宣言明け、自粛明けに向けて色々と準備されていることと思います。 中でもひとつ、大きなテーマはテレワーク（リモートワーク）をどう扱うか？ではないでしょうか。今現在テレワーク（リモートワーク）をされている会社では、試行錯誤
今回は、ナイキのビジネスモデルを紹介します。 ナイキといえばスニーカーやランニングウェアなどスポーツウェアブランドとして世界中で愛されていますよね。 そんなナイキの成功の秘訣は、人々の需要を創造するビジネスモデルにあったのです。 本記事では、まずは経営理念、そしてビジネスモデルついてグラフと共に詳しく解説します。 ぜひ最後までご覧ください！ ナイキの経営理念とは ナイキの経営理念は、 「世界中のす
清水直樹 最近、スタートアップという言葉をよく聞きます。また、スモールビジネスという言葉もだんだん日本でも使われるようになってきました。自分が経営している、または起業しようとしているのがスタートアップなのか、スモールビジネスなのかによって経営の仕方が大きく変わってきます。そこでこの記事では両者の違いを解説していきます。 最初にお伝えした置きたいのは、この記事はスモールビジネスとスター
清水直樹 今回のテーマは、リーダーシップスタイルとその種類です。リーダーシップスタイルとは、リーダーがどのように組織やチームをリードするかというアプローチ方法のことを指しています。リーダーシップスタイルにはいくつかの種類があり、状況によって使い分けることが有効だとされています。 俺流のリーダーシップを超えて 中小企業の社長は、”俺流”で経営していることが多いものです。”俺流”での経営
清水直樹 コロナ禍が収まらない日が続きますが、過去にシェルがオイルショックを乗り切ったシナリオプランニングという手法を活用して、アフターコロナの世界に備える方法をご紹介します。 動画でも要約をご紹介しています。 シナリオプランニングとは？ シナリオプランニングとは、起こりうる可能性のある複数の未来（シナリオ）を想定することにより、不確実性の高い環境の中で適切な意思決定を行うことを可能
清水直樹 言うまでもなく、キャッシュフローはビジネスの血液です。本記事では会社の仕組みを精査することで、“キャッシュ、キャッシュフローを最大化”するための方法をご紹介します。 キャッシュフローに関する成長のパラドックス 成長すればキャッシュが潤沢になるが、成長するためにはキャッシュが必要です。これは多くの経営者が頭を悩ますパラドックスだと思います。早く成長しようとすればするほど、多く
清水直樹 リモートワークがいよいよ本格的に普及しそうになっています。そこでこの記事では組織をリードする経営者、経営陣のためにリモートワークに必要なツールから考え方、ルールなどについて解説します。 リモートワークとは所属している会社に出社せずに、離れた場所から働くという意味です。コロナ禍で世界中がリモートワークに向けて動いています。 「リモートワーク＝離れた場所から働く」というように言
清水直樹 リーダーシップとマネジメント、いったい何が違うのでしょうか？その違いを知り、自分を成長させていくことでより優れた経営者になることが出来ます。そこでこの記事では、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく解説していきます。 リーダーシップとマネジメントの違いは、リーダーシップは未来を形作り、やるべき結果を定義し、そこまでの道を決めることであり、マネジメントとは、実際にそ
清水直樹 ジムコリンズといえば「ビジョナリーカンパニー」で有名な著者であり、世界最高のビジネス思想家ともいわれています。本記事ではジムコリンズの隠れた名著「Beyond Entrepreneurship」（未翻訳）についてご紹介していきます。 注：2021年8月に「ビジョナリー・カンパニーZERO」というタイトルで日本語版が出版されました。 ジムコリンズが「ビジョナリーカンパニー」の前に書いた本
清水直樹 本記事では造園業の経営者が成功した方法をご紹介します。彼が成功した理由は、経営のマニュアル化・仕組み化です。造園業以外の業種の方にも役に立つと思いますので、ぜひご覧ください。 中小企業の経営者に会社が小さいからマニュアル化する必要はない、そう語る方が多くいます。 しかし、日々の業務に追われて「会社の成長戦略を考える時間が取れない」「休みがない」といった状況に置かれてはいませ
清水直樹 「会社経営が辛い、大変だ」と思ったことはありませんか？そんな社長に向けて、世界一の中小企業アドバイザーが教えてくれた会社経営の原則「起業家の視点」をご紹介します。 会社経営をしていれば辛いときや大変な時があるものです。またいつか良くなる、とわかってはいるものの、社長を辞めたいと思うようなこともあるでしょう。 ただ、ここで先にお伝えしておきたいことがあります。会社経営が辛いのは、あなたの能
今回は、アップル社の元CEOスティーブ・ジョブズ氏の功績がテーマです。 スティーブ・ジョブズはiMacやiPhoneを生み出し、アップルを世界一のテック企業に押し上げました。 そんなスティーブ・ジョブズの最大の功績は、実はMacでもiPhoneの開発でもないのです。 本記事は「仕組み経営」の目指すテーマのひとつである会社の永続性についても繋がってくる内容ですので、 ぜひスティーブ・ジョブズの経営者
革新性とは、これまでになかった新しさを生み出す性質のことです。ただし仕組み経営では、もう少し実務に近い意味でこの言葉を使っています。普通のビジネスを、他社とは違うやり方で行うことです。 新しい技術を持つことや、斬新な商品を思いつくことだけが革新性ではありません。ありふれた商品を扱いながら、その届け方が他社と違う会社のほうが、実際には長く成長し続けています。 この記事では、革新性という言葉の意味と読
経営の仕組み化は、フレデリック・テイラー、メイヨー、レイクロックなど歴史上、数多くの企業や研究者が取り組んできました。そのため既に多くの成功事例、失敗事例が存在します。歴史を振り返り、自社の経営に活かしましょう。 テイラーの科学的管理法 経営学の元祖ともいわれるフレデリック・テイラー（1856年 – 1915年）。彼が生み出した科学的管理法という経営手法が仕組み化の原点と考えていいでしょう。 科学
企業は人なり、と言われますが、経営者の、「人の悩み」は尽きることがありません。 多くの経営者の方は「優秀な人材さえいれば」と考えます。しかし実際のところ、大半の中小スモールビジネスにはその余裕がありません。優秀な人材を雇う余裕も、優秀な人がやってくるのをのんびり待つ余裕もないのが実態です。 ここでは、日本企業でよく言われている「企業は人なり」について解説します。 「企業は人なり」の意
組織図は、会社の目的に向けて「分業」と「調整」をどう行うかを示す設計図です。分業は複数人で業務を分担すること、調整はその分業を効果的に行うためのコミュニケーションです。組織図は人材の必要数、権限と責任、コミュニケーションの円滑化、キャリアパスの明確化などのメリットがあります。
清水直樹 この記事では、非定型業務（クリエイティブな仕事）にどのように効率化、定型化するのかをテーマにして、海外のウェブマーケティングのプロ、Brent Hodgson氏のインタビューをご紹介します。 属人化しがちな非定型業務を仕組み化、非属人化したい 自分がやっている非定型業務を仕組み化して他の人に委任したい という中小企業の経営者、リーダーの方を読者対象としています。 Brent
今回のテーマは歯科医院の経営です。 現在日本の歯科医院の数は増え続け、供給過多、競争は日々激しくなっています。 このような状況下で経営難に陥らないためには、院長がこれまで通り歯医者の仕事だけをやっているのでは不十分です。 人の歯を治す歯医者としてではなく、起業家にならなくてはなりません。 本記事では、歯科医院が経営難に陥る真の原因と成功する歯科医院経営に必要な起業家の視点について解説した後、起業家
今回のテーマは美容室の経営・マネジメントです。 人口が減少する中で、年々全国の店舗数を増やし、今やコンビニよりも数が多い美容室。 競争が日々激化していることが伺えます。 そんな厳しい状況の美容室経営ですが、経営が失敗する理由は実はオーナー自身にあるのです。 本記事では、美容室経営者によくある失敗と儲かる美容室経営を行うための３か条を紹介します。 ぜひ最後までご覧ください！ 美容室経営者のよくある失
ザッポス・ドットコム（Zappos.com）は、ラスベガスに本社を構える靴の通販会社です。ザッポスは創業以来、 コアバリューを軸にする強力な企業文化 卓越したカスタマーサービス アマゾンが同社の株式を1000億円で買収 最大規模でのホラクラシー（階層構造ではない組織構造の一形態） ラスベガス旧市庁舎を本社に などなど、その成長ぶりやユニークな経営手法で話題に事欠かない会社になっています。この会社、
