清水直樹 言うまでもなく、キャッシュフローはビジネスの血液です。本記事では会社の仕組みを精査することで、“キャッシュ、キャッシュフローを最大化”するための方法をご紹介します。 キャッシュフローに関する成長のパラドックス 成長すればキャッシュが潤沢になるが、成長するためにはキャッシュが必要です。これは多くの経営者が頭を悩ますパラドックスだと思います。早く成長しようとすればするほど、多く
清水直樹 リモートワークがいよいよ本格的に普及しそうになっています。そこでこの記事では組織をリードする経営者、経営陣のためにリモートワークに必要なツールから考え方、ルールなどについて解説します。 リモートワークとは所属している会社に出社せずに、離れた場所から働くという意味です。コロナ禍で世界中がリモートワークに向けて動いています。 「リモートワーク＝離れた場所から働く」というように言
清水直樹 リーダーシップとマネジメント、いったい何が違うのでしょうか？その違いを知り、自分を成長させていくことでより優れた経営者になることが出来ます。そこでこの記事では、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく解説していきます。 リーダーシップとマネジメントの違いは、リーダーシップは未来を形作り、やるべき結果を定義し、そこまでの道を決めることであり、マネジメントとは、実際にそ
清水直樹 ジムコリンズといえば「ビジョナリーカンパニー」で有名な著者であり、世界最高のビジネス思想家ともいわれています。本記事ではジムコリンズの隠れた名著「Beyond Entrepreneurship」（未翻訳）についてご紹介していきます。 注：2021年8月に「ビジョナリー・カンパニーZERO」というタイトルで日本語版が出版されました。 ジムコリンズが「ビジョナリーカンパニー」の前に書いた本
清水直樹 本記事では造園業の経営者が成功した方法をご紹介します。彼が成功した理由は、経営のマニュアル化・仕組み化です。造園業以外の業種の方にも役に立つと思いますので、ぜひご覧ください。 中小企業の経営者に会社が小さいからマニュアル化する必要はない、そう語る方が多くいます。 しかし、日々の業務に追われて「会社の成長戦略を考える時間が取れない」「休みがない」といった状況に置かれてはいませ
清水直樹 今日は分業化のデメリットとその対処法をご紹介していきます。組織作りに取り組んでいる社長はぜひご覧ください。 分業化の意味 分業化というのは、その名の通り、業務を複数人で分担して行うことです。これは組織創りの基本中の基本であり、”組織創り＝いかに分業するか？”と言い換えてもいいほどです。 中小企業においては多くの業務を社長がこなしています。たとえば時に営業、時に開発、時に人事、時に財務、そ
清水直樹 「会社経営が辛い、大変だ」と思ったことはありませんか？そんな社長に向けて、世界一の中小企業アドバイザーが教えてくれた会社経営の原則「起業家の視点」をご紹介します。 会社経営をしていれば辛いときや大変な時があるものです。またいつか良くなる、とわかってはいるものの、社長を辞めたいと思うようなこともあるでしょう。 そんな方に向けて、世界一の中小企業アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏（「はじめ
今回は、アップル社の元CEOスティーブ・ジョブズ氏の功績がテーマです。 スティーブ・ジョブズはiMacやiPhoneを生み出し、アップルを世界一のテック企業に押し上げました。 そんなスティーブ・ジョブズの最大の功績は、実はMacでもiPhoneの開発でもないのです。 本記事は「仕組み経営」の目指すテーマのひとつである会社の永続性についても繋がってくる内容ですので、 是非スティーブ・ジョブズの経営者
この記事では、「革新性」をテーマに解説していきます。対象読者は中小・成長企業経営陣の方です。 革新性とは？ 一般的には、革新性というと、最新のテクノロジーを使うとか、画期的なビジネスモデルを開発することを想像されると思います。しかし、仕組み経営で提唱している革新性とはそういう意味ではありません。 革新性とは普通のビジネスを他社とは違う方法で行うこと これが定義です。 革新性を持ったビ
経営の仕組み化は、フレデリック・テイラー、メイヨー、レイクロックなど歴史上、数多くの企業や研究者が取り組んできました。そのため既に多くの成功事例、失敗事例が存在します。歴史を振り返り、自社の経営に活かしましょう。 テイラーの科学的管理法 経営学の元祖ともいわれるフレデリック・テイラー（1856年 – 1915年）。彼が生み出した科学的管理法という経営手法が仕組み化の原点と考えていいでしょう。 科学
企業は人なり、と言われますが、経営者の、「人の悩み」は尽きることがありません。 多くの経営者の方は、優秀な人材さえいれば、、、と考えますが、実際のところ、大半の中小スモールビジネスでは、優秀な人材を雇う余裕も、優秀な人がやってくるのをのんびり待っている余裕もないのが実態です。 ここでは、日本企業でよく言われている「企業は人なり」について解説します。 「企業は人なり」の意味とは？ 「企
組織図は、会社の目的に向けて「分業」と「調整」をどう行うかを示す設計図です。分業は複数人で業務を分担すること、調整はその分業を効果的に行うためのコミュニケーションです。組織図は人材の必要数、権限と責任、コミュニケーションの円滑化、キャリアパスの明確化などのメリットがあります。
清水直樹 この記事では、非定型業務（クリエイティブな仕事）にどのように効率化、定型化するのかをテーマにして、海外のウェブマーケティングのプロ、Brent Hodgson氏のインタビューをご紹介します。 属人化しがちな非定型業務を仕組み化、非属人化したい 自分がやっている非定型業務を仕組み化して他の人に委任したい という中小企業の経営者、リーダーの方を読者対象としています。 Brent
今回のテーマは歯科医院の経営です。 現在日本の歯科医院の数は増え続け、供給過多、競争は日々激しくなっています。 このような状況下で経営難に陥らないためには、院長がこれまで通り歯医者の仕事だけをやっているのでは不十分です。 人の歯を治す歯医者としてではなく、起業家にならなくてはなりません。 本記事では、歯科医院が経営難に陥る真の原因と成功する歯科医院経営に必要な起業家の視点について解説した後、起業家
今回のテーマは美容室の経営・マネジメントです。 人口が減少する中で、年々全国の店舗数を増やし、今やコンビニよりも数が多い美容室。 競争が日々激化していることが伺えます。 そんな厳しい状況の美容室経営ですが、経営が失敗する理由は実はオーナー自身にあるのです。 本記事では、美容室経営者によくある失敗と儲かる美容室経営を行うための３か条を紹介します。 ぜひ最後までご覧ください！ 美容室経営者のよくある失
ザッポス・ドットコム（Zappos.com）は、ラスベガスに本社を構える靴の通販会社です。ザッポスは創業以来、 コアバリューを軸にする強力な企業文化 卓越したカスタマーサービス アマゾンが同社の株式を1000億円で買収 最大規模でのホラクラシー（階層構造ではない組織構造の一形態） ラスベガス旧市庁舎を本社に などなど、その成長ぶりやユニークな経営手法で話題に事欠かない会社になっています。この会社、
こんにちは、一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 今日はこのサイト「仕組み経営」を作るきっかけとなったマイケルE.ガーバー氏から、起業家、起業家精神について学んでいきます。これから起業したい、と思っている人はもちろん、すでに何年、何十年と経営している経営者に方にも必ずお役に立てると思いますので、ぜひ最後までご覧ください。 本記事から得られることの一部： ほとんどのビジネスが小さいままで
家族経営/同族経営の企業において、事業継承はとても最も大切なイベントの一つであり、最も悩ましい問題でもあります。 誰を後継者に指名するのか？どうやって後継者を育てるのか？いつ引退すべきなのか？ こういった悩みを抱える家族経営の社長は沢山います。 今回はそんな家族経営の後継者問題をテーマに、事業継承に関するよくある課題と正しい事業継承計画の作り方、ポイントを紹介します。 ぜひ最後までご覧ください。
日本全国の泊まってみたいホテルランキングで常に上位に位置する星野リゾート。 人気の秘訣は何なのか、競争が激化する旅行・ホテル業界において圧倒的地位を崩さない理由は何か。 本記事は、そんな星野リゾートのユニークなビジネスモデル・経営戦略や経営理念、カリスマ社長と言われる星野佳路氏の経営観等について詳しく解説していきます。 是非最後までご覧ください。 「仕組み化ガイドブック」プレゼント中
清水直樹 今日は、家族経営の社長や次期社長向けに、家族経営がうまく行く方法をご紹介していきます。何かと週刊誌のネタになりがちな家族経営ですが、その強みを活かせば非常に強固な経営が可能になります。 日本は伝統的に家族経営の会社が多いとされています。家族経営に正確な定義はありませんが、一般的には「実質的に、創業一族が経営権を握っている」会社を家族経営と呼んでいます。代表的なのはトヨタです
「同族経営はなぜ3代で潰れるのか？」について紹介します。 最近、武井一喜氏の著作「同族経営はなぜ３代でつぶれるのか？」を読んだので、本から学んだ同族経営/ファミリービジネスに関する知識を共有したいと思います。 著者の武井氏は自身が寝具製造を行う同族企業を４代目として父から継ぎましたが、彼が会社を継承してから1年もせずに会社は潰れてしまいました。 彼はその経験から同族経営/ファミリービジネスについて
1on1ミーティングが流行ってます。もともとはシリコンバレーで実施されているという話から始まり、日本ではヤフーが実践し、効果を出したことで多くの企業が1on1ミーティングを知ることになりました。 このサイト「仕組み経営」では、海外のメソッドをもとに中小企業・成長企業の仕組み化を支援していますが、すでに30年間以上前から1on1ミーティング（Employee Development Meeting）
今回は、起業家・経営者のバイブルであり、このサイト「仕組み経営」の参考書でもある「はじめの一歩を踏み出そう」の著者マイケル・E・ガーバーのインタビューを紹介します。このインタビュー文は、著名インターネットマーケターのペリー・マーシャルがマイケルE.ガーバーにインタビューした音声を抜粋し、書き起こしたものになっています。 会社の社長ならば経営理念の大切さは耳が痛くなるほど聞いていると思います。とはい
本日のテーマは、「多角経営の事例から学ぶ、失敗と成功はどこで差が付くか？」です。対象読者は中小企業・成長企業の経営者、リーダー層です。 多角（化）経営とは？ 多角経営とは、ひとつの企業が複数の業態・業種を経営することです。主な目的は、経営の安定性を確保するためであると言えます。既存の業態が落ち込んできたときに、他の業態の調子が良ければ、プラスマイナスを相殺することが出来、全体として経営が安定します
清水直樹 仕組み化を検討されている経営者の方からよくある質問にお答えしてきます。今日の質問は、「マニュアル制作は代行会社に外注したほうがいいですか？」です。 マニュアル作成は自社内でやろう 私たちは中小、成長企業向けの仕組み化をご支援していますが、その中で欠かせないのがマニュアル化です。社内で作った様々な仕組みの中で、文書化したほうが良いと思われるものをマニュアル化していきます。というわけで、仕組
今回は、マニュアル作成にお勧めのツールとソフトをご紹介していきます。 多くの中小・スモールビジネスの経営者、マネージャー層がなかなか手が回らない”面倒な”マニュアル作成。 そんなマニュアルを簡単に作成できる無料と有料のツール・ソフトを紹介していくので、是非最後までご覧ください！ ※マニュアルの作り方についてはこちらをご覧ください。 マニュアル作成大百科（コツや事例、ツールからテンプレートまで） マ
清水直樹 今回はマニュアル作成について解説します。これまで多くの会社のマニュアル作成をご支援してきた私達「仕組み経営」のノウハウをたっぷり盛り込み、作り方だけでなく、おさえるべきマニュアル作成のコツやテンプレートも紹介しています。 ※なお、マニュアル作成は、こちらでご紹介している「経営者不在でも成長するための仕組み化」の全体像の一部です。 マニュアル作成の実例 最初に、私たちがマニュアル作成時に使
（2020年2月12日更新） 本日は「仕事の仕組み化」を解説していきます。このサイトが”仕組み経営”と名乗っているとおり、仕組み化に関しては、様々なノウハウとメソッドを持っていますが、その中から、個人が仕事で使える方法をご紹介していきます。 仕組み化、仕組みづくりとは？ まず仕組み化の定義をご紹介しておきましょう。”仕組み経営”の中で提唱している仕組み化の定義は次の通りです。 仕組み化とは、自社独
今回のテーマは、家族経営/同族経営の課題とその解決法です。 一般的に家族経営というと、そのマイナス面が取り上げられることが多いのですが、実は日本の97%の企業が家族経営なのです。 その母数の多さから、騒動の起こる企業も必然的に同族経営となることが多いのです。 そんな家族経営の持つ特有の課題と、解決へのアプローチについて本記事では事例を用いて紹介していきます。 記事の内容は、ファミリー
本日は仕組み化に関連する洋書「ClockWork」の要約とレビューをご紹介します。 時計仕掛けの経営とは？ ClockWorkとは直訳すれば「時計仕掛け」ということになります。この本のコンセプトを簡単に言えば、経営を仕組み化し、時計のように自律的に経営していきましょう、ということです。仕組み経営のコンセプトとほぼ同じですね。 本の著者は、マイク・ミカロウィッツさん。この方は日本でも出版されている「
