清水直樹 ダム（式）経営は松下幸之助氏が提唱し、稲盛和夫氏が承継し、KDDIの立ち上げなどに役立てた経営思想です。本記事ではダム（式）経営の意味から実践方法まで解説していきます。 ダム（式）経営とは、松下幸之助氏が提唱した概念 2020年に起こったコロナ禍で多くの社長が痛感したのが、現金の重要さでしょう。現金、決算書上の言葉でいえば、”内部留保”になるでしょう。この内部留保、なぜか日
Google、Amazon、Airbnb、Uberなど、急成長を見せるビジネスは全てプラットフォームビジネスモデルを採用しています。 サプライヤーから利用者に提供するだけであった従来のリニアビジネスモデルから、サプライヤーと利用者を繋ぐ場所を提供するプラットフォームビジネスモデルへITを中心に産業全体がシフトしています。 そんなプラットフォームビジネスについて、 プラットフォームビジネスとは何か、
技能伝承は、ベテランから新人へのスキル移転だけでなく、時代に合わせた進化も必要です。計画的なOJT、良いコミュニケーション、高い学習意欲、技能の「見える化」、教育訓練など具体的な仕組みについてご紹介していきます。
今回のテーマは、Facebookのビジネスモデルです。 今や当たり前となっているソーシャルメディアの先駆者であるFacebook。 GAFAの一つでもあり、世界トップのテック企業として、SNSとしてのFacebookにとどまらない様々なサービスを提供しています。 そんなFacebookはどうやってマネタイズしているのでしょうか？ Facebookのビジネスモデルや収益構造について徹底的に解説してい
今回は、Appleのビジネスモデルがテーマです。 iPhoneを皮切りにGAFAの一つのテックジャイアントとしてIT業界に圧倒的地位を築くAppleですが、iPhone以外にも多くのサービスを提供しています。 そんなAppleのビジネスモデルや経営戦略について、詳しく解説していきます。 関連記事： スティーブジョブズの最大の功績はiPhoneじゃない？ 【アマゾンの経営戦略】必ず事業を成長させる好
清水直樹 QSCはサービス業の基本的な成功方程式です。本記事では、QSCの基礎からチェック方法までご紹介します。 QSCとは？ 飲食業等、店舗ビジネス経営者ならば、QSCという言葉は聞いたことがあると思います。QSCは、マクドナルドの実質的創業者、レイクロックの開発した店舗ビジネスを成功させるための成功方程式です。QSCは、Quality（品質）、S（サービス）、C（クリンリネス：清
今回は、Netflixのビジネスモデルについて解説します。 TV・DVDに対する破壊的イノベーションとして台頭してきたライブストリーミングサービスのNo.1に君臨するNetflix。 本記事では、Netflixのビジネスモデルについて、Netflixのサブスクモデルとオンデマンドモデル、収益構造について詳しく解説します。 「仕組み化ガイドブック」プレゼント中 Netflixのビジネス
今回は、Googleのビジネスモデルと経営戦略を完全解説します。 検索エンジンから始まり、今やクラウドやハードウェアまで取り扱う世界最大のTechカンパニーGoogle。 そんなGoogleの収益モデルやサービスごとのビジネスモデルを徹底的に見ていきましょう。 Googleのビジネスモデルの概要と特徴 “How Does Google Make Money? It’s Not Jus
清水直樹 リモートワークが進んでいる会社では、仕事の効率化が進む一方、社内コミュニケーションが以前ほどうまくとれないことに悩んでいる社長も多いのではないでしょうか。そこで本記事では、社内コミュニケーションの活性化方法について解説していきます。主な対象読者は経営者になります。 ポッドキャストでも社内コミュニケーション活性化をテーマにしています。 社内コミュニケーションが不足するとどうなるか？ 最初に
清水直樹 経営者は孤独だ。よくそんな風に言われます。孤独感が強くなりすぎた結果、うつになってしまう経営者もいるようです。そこで本記事では、なぜ経営者は孤独だと言われるのか？その理由と解消方法について解説していきます。 本記事では最初になぜ経営者は孤独と言われるのか、その理由をご紹介します。そのうえで、どうしたらその孤独感から抜け出すことができるのかをご紹介していきます。 「経営者は孤独」と言われる
清水直樹 本サイト「仕組み経営」では、その名の通り、経営の仕組み化をするための情報をお伝えしています。今回は、仕組み化、仕組みづくりを目指す経営者にお勧めの本をご紹介しますので、ぜひご参照ください。 仕組み化のバイブル「はじめの一歩を踏み出そう」 まず手前味噌ですが、「はじめの一歩を踏み出そう」をご紹介させていただきます。この本は私たちのご提供している「仕組み経営」の元になっている書
清水直樹 経営者の仕事とは何かを解説します。いざ起業して経営者になったものの、あれ、経営者の仕事ってなんだっけ？という方、または先代から会社を継いで、何をすべきか？を日々悩んでいる後継者の方も多いのではないでしょうか。そこで本記事では、主に中小企業を対象に、経営者の仕事とは何か？を解説していきます。 この記事の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガ
清水直樹 「値決めは経営」と言ったのは、京セラ創業者の稲盛和夫さんです。値決めは経営者の仕事であり、お客様も喜び、自分も儲かるポイントはたった一点しかない、というのがその真意です。本記事では、主に中小企業経営者のために、なぜ「値決めは経営」とまで言われるのか、その言葉の本当の意味と、高い値付けでも売れる商品の作り方について、私たちの実例も交えてご紹介していきます。 この記事の信頼性
清水直樹 本日は急成長中のCRMソフトウェア、KEAP社の共同創業者のインタビュー記事をご紹介します。 KEAP社は、メルマガ等でも何度かご紹介していますが、全経営陣がガーバーのドリーミングルームを受講後、5年で年商12倍、業界でトップの地位に上り詰めました。いまでは、世界中のスモールビジネスが彼らのシステムを使っており、スモールビジネスとはいえない規模に成長した会社、たとえば、ザッポスのような名
清水直樹 指示をしないと自分から何も行動しない、考えない人を”指示待ち人間”を言います。社長としては社員に指示待ち人間がいて悩んでいる人もいるのではないでしょうか。そこで本記事では、主に中業企業の社長向けに、社員が指示待ち人間になってしまう原因と改善方法について解説していきます。 この記事の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー
清水直樹 いい人材が欲しい、というのは中小企業社長の共通の悩みです。そのため多くの社長は採用活動には力を入れますが、おろそかにしがちなのが、採用後の新入社員研修です。この新入社員研修の方法や仕組みがマズイことによってせっかく採用した人材も定着せず、早々と離職してしまうケースがあります。そこで本記事では、人材の定着率をアップさせる新入社員研修の方法について解説していきます。 新入社員研修というと何を
清水直樹 今回はフランチャイズの仕組みづくりで大成功したカナダ発のゴミ収集会社、1-800-got-junk?社（現02E Brands）の成功ストーリーをご紹介させていただきます。 フランチャイズの仕組みづくりで大成功した1-800-got-junk?社（現02E Brands）とは？ 1-800-got-junk?の創業者、ブライアン・スカッダモア氏（写真右）は、創業まもない時期
清水直樹 「パネラブレッド（Panera Bread）」というカフェチェーンをご存じでしょうか。日本には未進出ですが、ベーカリー界のスターバックスと呼ばれ、店舗数は2,000を超えています。本記事では飲食店/店舗経営者のみならず経営者に役立つ同社の成功の秘訣をご紹介していきます。 ※本記事の内容は、海外の記事と共に、私が実際に同店に訪問してリサーチしてきた結果を基にしています。 飲食店経営者要チェ
清水直樹 本記事ではパルテノン戦略について解説します。パルテノン戦略はジェイエイブラハム氏が提唱している概念で、経営を安定さえる仕組みとして非常に有効な考え方になります。 パルテノン戦略の提唱者、ジェイエイブラハム氏とは？ ジェイエイブラハム氏は、日本では「ハイパワーマーケティング」などの著書で知られているマーケティングのコンサルタントです。多くのクライアントへのアドバイスによって、これまで700
清水直樹 この記事では、中小企業の経営者向けに、仕組み化のポイントを5つご紹介します。このサイトの名前にもある「仕組み経営」では、その名の通り、会社の経営を仕組み化するためのご支援をしていますので、その経験かを踏まえた内容になります。 内容の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベースにし
今回のテーマは無印良品のマニュアル、MUJIGRAMについてです。 無印良品を経営する良品計画は、母体であった西友から独立後に右肩上がりの成長→３８億円の大赤字→V字回復を経験しました。このV字回復を成し遂げられたのは、2,000ページにもわたる店舗マニュアル・MUJIGRAMと6,000ページにも及ぶ本部の業務をマニュアル化した業務基準書に他なりません。 現在も継続的に成長し続け、働きがいあるの
清水直樹 コンサルタントやコーチとして独立したものの、多くの人が困るのが新規のクライアント獲得のための集客や営業方法です。そこで本記事では、主に個人コンサルタントやコーチの方のために、集客から営業方法まで、やるべきことを網羅してご紹介していきます。 また、集客＆営業以外の重要なポイントについて、以下の記事で解説していますので、合わせてご覧ください。 コンサルタント/コーチの起業完全ガイド。 &nb
今回のテーマは、経営承継についてです。 現在多くの中小企業の経営者が経営や事業の承継問題に頭を抱えています。 そんな経営者向けに中小企業庁が、経営承継/事業承継について必要なステップや具体的に取り組むべきアクションをまとめた、事業承継マニュアルを公表しました。 本記事では、その内容を要約し、経営承継とは何か、承継問題の世の中の現状、経営承継に必要なステップ、事業承継計画の策定などについて解説してい
清水直樹 よく「社長（経営者）の器」という言葉を使いますね。あの人は社長の器じゃない、あの人は器が大きい、社長の器以上に会社は大きくならない、等々。ではこの社長（経営者）の器とはいったい何なのでしょうか？本記事では社長の器の方程式をご紹介していきます。 この記事の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベ
清水直樹 ビジョナリーカンパニーシリーズ（時代を超える生存の原則と飛躍の法則）を要約します。ビジョナリーカンパニーは、日本でも最も有名なビジネス書のうちの一つと言えるでしょう。一方で、読んだけど覚えていない、1は読んだけど2は読んでない、など、知識が分散している人も多いと思います。そこで本記事ではビジョナリーカンパニーを1と2を解説していきます。 ビジョナリーカンパニーシリーズ ビジョナリーカンパ
清水直樹 針鼠（ハリネズミ）の概念とは、1．情熱を注いでいること、2．世界一になれること、3．経済的原動力になることという3つの円が重なる中心の領域に集中するという概念です。「ビジョナリーカンパニー2」の中で紹介され、「良い企業」から「偉大な企業」へと変革するために必須の概念になります。本記事では針鼠（ハリネズミ）の概念の意味から注意点、例などをご紹介します。 針鼠（ハリネズミ）の概
清水直樹 第五水準のリーダーシップとは、個人としての謙虚さと、職業人としての意志の強さという矛盾した性格を合わせ持っていることです。野心的であることはたしかだが、野心は自分個人には向けられておらず、会社に向けられています。本記事では第五水準のリーダーシップは具体的にどういうことかを解説していきます。 第五水準のリーダーシップとは？ 第五水準のリーダーシップとは、「ビジョナリーカンパニー2」の中で最
清水直樹 BHAGとは、人々の意欲を引き出し、心に訴え、心を動かす社運を賭けた大胆な目標のことです。具体的でワクワクさせられ、焦点が絞られた目標であり、誰にでもすぐに理解でき、くどくど説明する必要がないものです。BHAGは名著「ビジョナリーカンパニー」で紹介されたコンセプトの中で、最も有名なものと言っても良いでしょう。この記事ではBHAGの意味から事例、自己診断のためのチェックリストなどをご紹介し
清水直樹 「時を告げるのではなく、時計をつくる」。これは「ビジョナリーカンパニー ～ 時代を超える生存の原則」に登場する大切なコンセプトの一つです。本記事では「時を告げるのではなく、時計をつくる」とはどういうことか？自社は時計をつくっているのかを診断するための質問などをご紹介していきます。また、私たちがと提供している「仕組み経営」を学んでいただいている方のために、仕組み経営と本コンセプトの関連性に
清水直樹 仕組みが定着しないことに悩んでいる社長が多いようです。そこで本記事では、仕組みが定着しない根本原因をご紹介していきます。 仕組みが定着しない理由はこれ 社内の仕組みを創ったけど形骸化してしまった ルールや制度を決めたけど、みんな守らない というような悩みは多くみられます。 このような悩みの原因は、、、 ひとつには、仕組みを定着させる仕組みが無い、ということが
