ビジネスを仕組み化する際の5つのポイントをご紹介
清水直樹 この記事では、中小企業の経営者向けに、仕組み化のポイントを5つご紹介します。このサイトの名前にもある「仕組み経営」では、その名の通り、会社の経営を仕組み化するためのご支援をしていますので、その経験かを踏まえた内容になります。 内容の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベースにし […]
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MUJIGRAMを完全解説。無印良品の最強のマニュアル運用術
今回のテーマは無印良品のマニュアル、MUJIGRAMについてです。 無印良品を経営する良品計画は、母体であった西友から独立後に右肩上がりの成長→３８億円の大赤字→V字回復を経験しました。このV字回復を成し遂げられたのは、2,000ページにもわたる店舗マニュアル・MUJIGRAMと6,000ページにも及ぶ本部の業務をマニュアル化した業務基準書に他なりません。 現在も継続的に成長し続け、働きがいのある […]
コンサルタント/コーチの集客から営業方法まで完全ガイド
清水直樹 コンサルタントやコーチとして独立したものの、多くの人が困るのが新規のクライアント獲得のための集客や営業方法です。そこで本記事では、主に個人コンサルタントやコーチの方のために、集客から営業方法まで、やるべきことを網羅してご紹介していきます。 また、集客＆営業以外の重要なポイントについて、以下の記事で解説していますので、合わせてご覧ください。 コンサルタント/コーチの起業完全ガイド。 &nb […]
【経営承継マニュアル】承継の5ステップと計画の策定法
今回のテーマは、経営承継についてです。 現在多くの中小企業の経営者が経営や事業の承継問題に頭を抱えています。 そんな経営者向けに中小企業庁が、経営承継/事業承継について必要なステップや具体的に取り組むべきアクションをまとめた、事業承継マニュアルを公表しました。 本記事では、その内容を要約し、経営承継とは何か、承継問題の世の中の現状、経営承継に必要なステップ、事業承継計画の策定などについて解説してい […]
社長（経営者）の器以上に会社は成長しないって本当？
清水直樹 よく「社長（経営者）の器」という言葉を使いますね。あの人は社長の器じゃない、あの人は器が大きい、社長の器以上に会社は大きくならない、等々。ではこの社長（経営者）の器とはいったい何なのでしょうか？本記事では社長の器の方程式をご紹介していきます。 この記事の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベ […]
ビジョナリーカンパニー要約｜1と2の内容と正しい読む順番
清水直樹 ビジョナリーカンパニーシリーズ（時代を超える生存の原則と飛躍の法則）を要約します。日本でも最も有名なビジネス書のうちの一つと言えるでしょう。一方で、読んだけど覚えていない、1は読んだけど2は読んでいない、など知識が分散している人も多いと思います。そこで本記事では1と2の内容を要約し、あわせてどの順番で読むべきかもお伝えします。結論から言うと、2から読むのが正解です。理由は本文で解説します […]
針鼠（ハリネズミ）の概念とは？意味と3つの円、実践の手順
清水直樹 針鼠（ハリネズミ）の概念とは、1．情熱を注いでいること、2．世界一になれること、3．経済的原動力になることという3つの円が重なる中心の領域に集中するという概念です。「ビジョナリーカンパニー2」の中で紹介され、「良い企業」から「偉大な企業」へと変革するために必須の概念になります。本記事では針鼠（ハリネズミ）の概念の意味から注意点、例などをご紹介します。 針鼠（ハリネズミ）の概 […]
第五水準のリーダーシップとは？
清水直樹 第五水準のリーダーシップとは、個人としての謙虚さと、職業人としての意志の強さという矛盾した性格を合わせ持っていることです。野心的であることはたしかだが、野心は自分個人には向けられておらず、会社に向けられています。本記事では第五水準のリーダーシップは具体的にどういうことかを解説していきます。 第五水準のリーダーシップとは？ 第五水準のリーダーシップとは、「ビジョナリーカンパニー2」の中で最 […]
