「毎回0-1をやる会社の問題点」2023年12月13日号
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、先週は半期に一度の仕組み経営サミットを開催させていただきました。 今回は、私から”仕組みで勝手に成長するための経営計画の創り方”についてのワークショップ、 後半では仕組み経営実践者からの事例発表をしていただきました。 今日はその内容をサマリーしてご報告させていただきます。 ご参加いただいた方も、復習用にご一読く […]
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メルマガバックナンバー
「戦略編【遠交近攻】」2023年12月5日号
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、前回のメルマガでは、先日行った研修、 「漫画キングダムから学ぶビジネス」 の研修テキスト内のコラムの二つ目をご紹介させていただきました。 コラムでは、リーダーシップ、チームビルディング、戦略のそれぞれについて、主に歴史から学べる経営の教訓について書いております。 前回はチームビルディングのパートをご紹介 […]
「3の重要性」2023年12月1日号
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 兼ねてよりご案内しております仕組み経営サミットですが、 【本日で受付締切】とさせていただきます。 仕組み化の全体像と進め方を一気に習得いただくことが出来ます。 お客様による仕組み化への取り組み事例も発表していただく予定です。 また、ご参加特典として、現在絶賛開発中の、 「新規事業開発の仕組み化プログラ […]
「人格か？仕組みか？」2023年11月27日号
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 兼ねてよりご案内しております仕組み経営サミットですが、【今週で受付締切】とさせていただきます。 今回は、「仕組みで勝手に成長するための経営計画」がテーマです。 計画立案に伴い、仕組み化の全体像と進め方を一気に習得いただくことが出来ます。 収録や後日配信等はございませんので、お早めにお申込みくださいませ。 ⇒h […]
「業務の不可避な末路」2023年11月13日号
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、あなたの会社で行われている様々な業務。 これら業務には、内在しているリスクがあります。 業務は放っておくと・・・ ・肥大化/複雑化し、 ・属人化し、 ・陳腐化します。 これら3つのリスクが表面化すると、組織内は混乱し、生産性が下がります。 詳しく見てみましょう。 ■業務は肥大化/複雑化する […]
「事業の”お堀”の掘り方」2023年11月8日号
お世話になります。 一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、私どもは日頃、 “仕組みで勝手に成長する会社を創る” ことを提唱しております、 そのために、業務を仕組み化し（再現可能にし）、自分がやっている仕事を任せていくことが大切なのですが、それだけでは十分ではありません。 自分の仕事を任せるだけでは、現状維持に過ぎませんからね。 そこでもう一つ考えるべきことがありま […]
「この無意識の前提条件を置いてませんか」2023年10月23日号
こんにちは、一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。 さて、これまで経営計画についてお話をしてきました。 軽く復習しますと、、、 ・経営計画は、社長の暗黙知を形式知化したものであり、社長に依存せず、持続的に成長していくために欠かせないものです。 ・一方で、経営計画の作成に際して、犯しがちな間違いもあります。 ・1つ目の間違いは、計画に夢や理想が欠けていること。経営者の思い描く理 […]
