清水直樹 指示をしないと自分から何も行動しない、考えない人を”指示待ち人間”を言います。社長としては社員に指示待ち人間がいて悩んでいる人もいるのではないでしょうか。そこで本記事では、主に中業企業の社長向けに、社員が指示待ち人間になってしまう原因と改善方法について解説していきます。 この記事の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー
清水直樹 いい人材が欲しい、というのは中小企業社長の共通の悩みです。そのため多くの社長は採用活動には力を入れますが、おろそかにしがちなのが、採用後の新入社員研修です。この新入社員研修の方法や仕組みがマズイことによってせっかく採用した人材も定着せず、早々と離職してしまうケースがあります。そこで本記事では、人材の定着率をアップさせる新入社員研修の方法について解説していきます。 新入社員研修というと何を
清水直樹 今回はフランチャイズの仕組みづくりで大成功したカナダ発のゴミ収集会社、1-800-got-junk?社（現02E Brands）の成功ストーリーをご紹介させていただきます。 フランチャイズの仕組みづくりで大成功した1-800-got-junk?社（現02E Brands）とは？ 1-800-got-junk?の創業者、ブライアン・スカッダモア氏（写真右）は、創業まもない時期
清水直樹 「パネラブレッド（Panera Bread）」というカフェチェーンをご存じでしょうか。日本には未進出ですが、ベーカリー界のスターバックスと呼ばれ、店舗数は2,000を超えています。本記事では飲食店/店舗経営者のみならず経営者に役立つ同社の成功の秘訣をご紹介していきます。 ※本記事の内容は、海外の記事と共に、私が実際に同店に訪問してリサーチしてきた結果を基にしています。 飲食店経営者要チェ
清水直樹 本記事ではパルテノン戦略について解説します。パルテノン戦略はジェイエイブラハム氏が提唱している概念で、経営を安定さえる仕組みとして非常に有効な考え方になります。 パルテノン戦略の提唱者、ジェイエイブラハム氏とは？ ジェイエイブラハム氏は、日本では「ハイパワーマーケティング」などの著書で知られているマーケティングのコンサルタントです。多くのクライアントへのアドバイスによって、これまで700
清水直樹 この記事では、中小企業の経営者向けに、仕組み化のポイントを5つご紹介します。このサイトの名前にもある「仕組み経営」では、その名の通り、会社の経営を仕組み化するためのご支援をしていますので、その経験かを踏まえた内容になります。 内容の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベースにし
今回のテーマは無印良品のマニュアル、MUJIGRAMについてです。 無印良品を経営する良品計画は、母体であった西友から独立後に右肩上がりの成長→３８億円の大赤字→V字回復を経験しました。このV字回復を成し遂げられたのは、2,000ページにもわたる店舗マニュアル・MUJIGRAMと6,000ページにも及ぶ本部の業務をマニュアル化した業務基準書に他なりません。 現在も継続的に成長し続け、働きがいあるの
清水直樹 コンサルタントやコーチとして独立したものの、多くの人が困るのが新規のクライアント獲得のための集客や営業方法です。そこで本記事では、主に個人コンサルタントやコーチの方のために、集客から営業方法まで、やるべきことを網羅してご紹介していきます。 また、集客＆営業以外の重要なポイントについて、以下の記事で解説していますので、合わせてご覧ください。 コンサルタント/コーチの起業完全ガイド。 &nb
今回のテーマは、経営承継についてです。 現在多くの中小企業の経営者が経営や事業の承継問題に頭を抱えています。 そんな経営者向けに中小企業庁が、経営承継/事業承継について必要なステップや具体的に取り組むべきアクションをまとめた、事業承継マニュアルを公表しました。 本記事では、その内容を要約し、経営承継とは何か、承継問題の世の中の現状、経営承継に必要なステップ、事業承継計画の策定などについて解説してい
清水直樹 よく「社長（経営者）の器」という言葉を使いますね。あの人は社長の器じゃない、あの人は器が大きい、社長の器以上に会社は大きくならない、等々。ではこの社長（経営者）の器とはいったい何なのでしょうか？本記事では社長の器の方程式をご紹介していきます。 この記事の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベ
清水直樹 ビジョナリーカンパニーシリーズ（時代を超える生存の原則と飛躍の法則）を要約します。ビジョナリーカンパニーは、日本でも最も有名なビジネス書のうちの一つと言えるでしょう。一方で、読んだけど覚えていない、1は読んだけど2は読んでない、など、知識が分散している人も多いと思います。そこで本記事ではビジョナリーカンパニーを1と2を解説していきます。 ビジョナリーカンパニーシリーズ ビジョナリーカンパ
清水直樹 針鼠（ハリネズミ）の概念とは、1．情熱を注いでいること、2．世界一になれること、3．経済的原動力になることという3つの円が重なる中心の領域に集中するという概念です。「ビジョナリーカンパニー2」の中で紹介され、「良い企業」から「偉大な企業」へと変革するために必須の概念になります。本記事では針鼠（ハリネズミ）の概念の意味から注意点、例などをご紹介します。 針鼠（ハリネズミ）の概
清水直樹 第五水準のリーダーシップとは、個人としての謙虚さと、職業人としての意志の強さという矛盾した性格を合わせ持っていることです。野心的であることはたしかだが、野心は自分個人には向けられておらず、会社に向けられています。本記事では第五水準のリーダーシップは具体的にどういうことかを解説していきます。 第五水準のリーダーシップとは？ 第五水準のリーダーシップとは、「ビジョナリーカンパニー2」の中で最
清水直樹 BHAGとは、人々の意欲を引き出し、心に訴え、心を動かす社運を賭けた大胆な目標のことです。具体的でワクワクさせられ、焦点が絞られた目標であり、誰にでもすぐに理解でき、くどくど説明する必要がないものです。BHAGは名著「ビジョナリーカンパニー」で紹介されたコンセプトの中で、最も有名なものと言っても良いでしょう。この記事ではBHAGの意味から事例、自己診断のためのチェックリストなどをご紹介し
清水直樹 基本理念とは、組織の土台になっている基本的な指針であり、「我々が何者で、なんのために存在し、何をやっているのか？」を示すものです。名著「ビジョナリーカンパニー」の中で紹介され、基本的価値観と目的の二つで成り立ちます。本記事では基本理念の意味や例、方針などとの違いを見ていきます。 基本理念の意味とは？ 「ビジョナリーカンパニー」と言えば、BHAG（社運を賭けた大胆な目標）というコンセプトが
清水直樹 「時を告げるのではなく、時計をつくる」。これは「ビジョナリーカンパニー ～ 時代を超える生存の原則」に登場する大切なコンセプトの一つです。本記事では「時を告げるのではなく、時計をつくる」とはどういうことか？自社は時計をつくっているのかを診断するための質問などをご紹介していきます。また、私たちがと提供している「仕組み経営」を学んでいただいている方のために、仕組み経営と本コンセプトの関連性に
清水直樹 仕組みが定着しないことに悩んでいる社長が多いようです。そこで本記事では、仕組みが定着しない根本原因をご紹介していきます。 仕組みが定着しない理由はこれ 社内の仕組みを創ったけど形骸化してしまった ルールや制度を決めたけど、みんな守らない というような悩みは多くみられます。 このような悩みの原因は、、、 ひとつには、仕組みを定着させる仕組みが無い、ということが
清水直樹 会社売却を望む中小・スモールビジネス経営者が増えています。そこで、この記事では、中小・スモールビジネスの会社売却（第三者承継、外部承継とも言います）について解説していきます。 対象読者 将来会社を売却したいと思っている経営者の方 内容の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベースにしています。
清水直樹 会社を売却したいという社長が増えています。少子化などによる後継者不足で、いままでのような家族承継ではなく、M&Aによる第三者承継のニーズが高まっているからです。そこで今回は、会社を売却することも選択肢に入れている社長向けに、会社売却の基礎知識や、相場以上で会社を売る方法についてご紹介していきます。 会社売却とは？ 会社売却とは、会社を第三者に売却することです。通常は、会社の株式を
清水直樹 この記事では、事業承継やM&A（会社売却）における「磨き上げ」について解説していきます。あまり耳慣れない言葉かも知れませんが、会社を売りたいという方は、実際の売却プロセスに入る前に行うべきことですので、ぜひご参考にされてください。 磨き上げとは？ 磨き上げとは、事業承継や会社売却の前に行う準備プロセスのことを指します。磨き上げによって承継や売却が円滑に進むようになります。また、売
清水直樹 経営者の役割とは何か？企業経営における重要な役割を詳しく解説します。経営者の仕事内容や責任、スキル、成功のためのヒントなどをご紹介。最新の情報を提供します。 経営者とは 経営者とは 「経営者」とは、企業の経営活動を行う上で中心的な役割を担う人のことを指します。企業の方向性を定め、その目的達成のために必要な資源を調達・配分し、組織や人員をまとめるという、重要な役割を担っています。 ところが
清水直樹 「ティール組織」を読んだけど、どこから実践したらいいのかな？という方に向けてティール組織の基礎から実践のためのヒントまでご紹介していきます。 本記事の信頼性 本記事は一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水が執筆しております。当会では、ティール組織の本場、ヨーロッパで開発された「ティール組織診断マップ」を日本語訳にし、無料配布しています。また、このマップを使った組織診断のファシリテータ
清水直樹 この記事では「ティール組織」で紹介されているレッド（衝動型）組織について解説します。 ▶ティール組織実践へ向けてのまとめ記事はこちら レッド組織の発達段階はどこ？ 以下の図は、「ティール組織」で紹介されている組織の発達段階を図にしたものです。本書では組織の発達は人の意識の発達に伴って起こるものとされているため、この図は人の意識の発達段階を表したものでもあります。大切なのは、5つの段階はす
清水直樹 この記事では「ティール組織」で紹介されているアンバー（順応型）組織組織について解説します。 ▶ティール組織実践へ向けてのまとめ記事はこちら 組織の発達段階 以下の図は、「ティール組織」で紹介されている組織の発達段階を図にしたものです。本書では組織の発達は人の意識の発達に伴って起こるものとされているため、この図は人の意識の発達段階を表したものでもあります。大切なのは、5つの段階はすべて、前
清水直樹 この記事では「ティール組織」で紹介されているオレンジ（達成型）組織組織について解説します。 ▶ティール組織実践へ向けてのまとめ記事はこちら オレンジ組織の発達段階はどこ？ 以下の図は、「ティール組織」で紹介されている組織の発達段階を図にしたものです。本書では組織の発達は人の意識の発達に伴って起こるものとされているため、この図は人の意識の発達段階を表したものでもあります。大切なのは、5つの
清水直樹 この記事では「ティール組織」で紹介されているグリーン（多元型）組織組織について解説します。 ▶ティール組織実践へ向けてのまとめ記事はこちら グリーン組織の発達段階はどこ？ 以下の図は、「ティール組織」で紹介されている組織の発達段階を図にしたものです。本書では組織の発達は人の意識の発達に伴って起こるものとされているため、この図は人の意識の発達段階を表したものでもあります。大切なのは、5つの
清水直樹 「ティール組織」を読んで自主経営を知ったけど、どう始めればいいの？という方に向けて基礎から実際に行われている運営のやり方などをご紹介していきます。 ちなみ姉妹サイト「ORG MAP」ではティール組織に向けて今の状態を診断できる「ティール組織診断マップ」を無料配布していますので、まだダウンロードしていない方はぜひ以下からチェックしてみてください。 ▶ティール組織診断マップはこちら ▶ティー
清水直樹 この記事では、「ティール組織」内で紹介されている存在目的（エボリューショナリーパーパス）についてご紹介していきます。「ティール組織」を読んで存在目的（エボリューショナリーパーパス）を知ったけど、どう始めればいいの？ という方に向けて基礎から実際に行われている運営のやり方などをご紹介していきます。 ちなみに姉妹サイト「ORG MAP」ではティール組織に向けて今の状態を診断できる「ティール組
清水直樹 この記事では、「ティール組織」内で紹介されている全体性（ホールネス）についてご紹介していきます。「ティール組織」を読んで全体性（ホールネス）を知ったけど、どう始めればいいの？という方に向けて基礎から実際に行われている運営のやり方などをご紹介していきます。 ちなみに姉妹サイト「ORG MAP」ではティール組織に向けて今の状態を診断できる「ティール組織診断マップ」を無料配布していますので、ま
今回のテーマはSL理論（状況対応型リーダーシップ）です。 多くの経営者は、リーダーシップの在り方について常に悩みを抱えています。 強いリーダーシップで社員を導こうとしても、「自由にやらせてくれ」と付いてこない社員。はたまた、皆んなをサポートするタイプのリーダーシップを取っても、牽引力が足りなくなり、迷ってしまう社員がいたり。固定されたスタイルのリーダーシップを取り続けると、必ずそれに
