清水直樹 会社売却を望む中小・スモールビジネス経営者が増えています。そこで、この記事では、中小・スモールビジネスの会社売却（第三者承継、外部承継とも言います）について解説していきます。 対象読者 将来会社を売却したいと思っている経営者の方 内容の信頼性 この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベースにしています。
清水直樹 会社を売却したいという社長が増えています。少子化などによる後継者不足で、いままでのような家族承継ではなく、M&Aによる第三者承継のニーズが高まっているからです。そこで今回は、会社を売却することも選択肢に入れている社長向けに、会社売却の基礎知識や、相場以上で会社を売る方法についてご紹介していきます。 会社売却とは？ 会社売却とは、会社を第三者に売却することです。通常は、会社の株式を
清水直樹 この記事では、事業承継やM&A（会社売却）における「磨き上げ」について解説していきます。あまり耳慣れない言葉かも知れませんが、会社を売りたいという方は、実際の売却プロセスに入る前に行うべきことですので、ぜひご参考にされてください。 磨き上げとは？ 磨き上げとは、事業承継や会社売却の前に行う準備プロセスのことを指します。磨き上げによって承継や売却が円滑に進むようになります。また、売
清水直樹 経営者の役割とは何か？企業経営における重要な役割を詳しく解説します。経営者の仕事内容や責任、スキル、成功のためのヒントなどをご紹介。最新の情報を提供します。 経営者とは 経営者とは 「経営者」とは、企業の経営活動を行う上で中心的な役割を担う人のことを指します。企業の方向性を定め、その目的達成のために必要な資源を調達・配分し、組織や人員をまとめるという、重要な役割を担っています。 ところが
清水直樹 「ティール組織」を読んだけど、どこから実践したらいいのかな？という方に向けてティール組織の基礎から実践のためのヒントまでご紹介していきます。 本記事の信頼性 本記事は一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水が執筆しております。当会では、ティール組織の本場、ヨーロッパで開発された「ティール組織診断マップ」を日本語訳にし、無料配布しています。また、このマップを使った組織診断のファシリテータ
清水直樹 この記事では「ティール組織」で紹介されているレッド（衝動型）組織について解説します。 ▶ティール組織実践へ向けてのまとめ記事はこちら レッド組織の発達段階はどこ？ 以下の図は、「ティール組織」で紹介されている組織の発達段階を図にしたものです。本書では組織の発達は人の意識の発達に伴って起こるものとされているため、この図は人の意識の発達段階を表したものでもあります。大切なのは、5つの段階はす
清水直樹 この記事では「ティール組織」で紹介されているアンバー（順応型）組織組織について解説します。 ▶ティール組織実践へ向けてのまとめ記事はこちら 組織の発達段階 以下の図は、「ティール組織」で紹介されている組織の発達段階を図にしたものです。本書では組織の発達は人の意識の発達に伴って起こるものとされているため、この図は人の意識の発達段階を表したものでもあります。大切なのは、5つの段階はすべて、前
清水直樹 この記事では「ティール組織」で紹介されているオレンジ（達成型）組織組織について解説します。 ▶ティール組織実践へ向けてのまとめ記事はこちら オレンジ組織の発達段階はどこ？ 以下の図は、「ティール組織」で紹介されている組織の発達段階を図にしたものです。本書では組織の発達は人の意識の発達に伴って起こるものとされているため、この図は人の意識の発達段階を表したものでもあります。大切なのは、5つの
清水直樹 この記事では「ティール組織」で紹介されているグリーン（多元型）組織組織について解説します。 ▶ティール組織実践へ向けてのまとめ記事はこちら グリーン組織の発達段階はどこ？ 以下の図は、「ティール組織」で紹介されている組織の発達段階を図にしたものです。本書では組織の発達は人の意識の発達に伴って起こるものとされているため、この図は人の意識の発達段階を表したものでもあります。大切なのは、5つの
清水直樹 「ティール組織」を読んで自主経営を知ったけど、どう始めればいいの？という方に向けて基礎から実際に行われている運営のやり方などをご紹介していきます。 ちなみ姉妹サイト「ORG MAP」ではティール組織に向けて今の状態を診断できる「ティール組織診断マップ」を無料配布していますので、まだダウンロードしていない方はぜひ以下からチェックしてみてください。 ▶ティール組織診断マップはこちら ▶ティー
清水直樹 この記事では、「ティール組織」内で紹介されている存在目的（エボリューショナリーパーパス）についてご紹介していきます。「ティール組織」を読んで存在目的（エボリューショナリーパーパス）を知ったけど、どう始めればいいの？ という方に向けて基礎から実際に行われている運営のやり方などをご紹介していきます。 ちなみに姉妹サイト「ORG MAP」ではティール組織に向けて今の状態を診断できる「ティール組
清水直樹 この記事では、「ティール組織」内で紹介されている全体性（ホールネス）についてご紹介していきます。「ティール組織」を読んで全体性（ホールネス）を知ったけど、どう始めればいいの？という方に向けて基礎から実際に行われている運営のやり方などをご紹介していきます。 ちなみに姉妹サイト「ORG MAP」ではティール組織に向けて今の状態を診断できる「ティール組織診断マップ」を無料配布していますので、ま
今回のテーマはSL理論（状況対応型リーダーシップ）です。 多くの経営者は、リーダーシップの在り方について常に悩みを抱えています。 強いリーダーシップで社員を導こうとしても、「自由にやらせてくれ」と付いてこない社員。はたまた、皆んなをサポートするタイプのリーダーシップを取っても、牽引力が足りなくなり、迷ってしまう社員がいたり。固定されたスタイルのリーダーシップを取り続けると、必ずそれに
今回のテーマはリーダーシップ論です。 「リーダーシップとは何か」 明確な答えのないこの問いに迷いを持つ経営者は多いのではないでしょうか？ そんな経営者に自分の信じるリーダーシップのあり方を見つけてもらうべく、 本記事では経営者にとってのリーダーシップ論とは何かを定義した後、 以下5つの世界的に支持を得るリーダーシップ論の概要を簡単に解説しています。 ドラッカーのリーダーシップ論 コッターのリーダー
清水直樹 今日はアマゾンのリーダー育成、社員育成のカギともいわれているリーダーシップ14か条をご初会させていただきます。 全社員をリーダーとして育成するアマゾンの哲学 先ごろ過去最高値を更新したアマゾン創業者ジェフベゾス氏の資産、なんと20兆円弱だそうです。米国では初の100兆円に到達するのでは？という噂も出てます。 資産の値上がりはもちろん、アマゾン株の上昇によるものですが、同氏は宇宙開発にも投
本記事では事業計画書の書き方/立て方から項目までを解説していきます。主には中小企業経営陣の方で、これから新規事業を立ち上げようとする方、今後の成長を目指す方を対象にしています。参考にされてください。 ”仕組み経営流”事業計画（VISION BOOK）策定キャンプ 仕組み経営流の事業計画策定キャンプを開催しております。必ず実現する計画づくりを3週間で完成させていきます。詳しくは以下から
清水直樹 この記事では、事業計画書のテンプレート（フォーマット）をご紹介していきます。 事業計画書の活用方法は様々なので、その用途によって入れる項目も異なってきます。しかし本記事ではひとつのテンプレートとして事業計画書に入れる項目をご紹介していきます。 ちなみに、ここでは本サイト「仕組み経営」のベースになっている「はじめの一歩を踏み出そう」著者、マイケルE.ガーバー氏が書いた別の書籍
今回のテーマは給与制度（賃金制度）です。 人事制度のうちの一つである給与制度（賃金制度）。社員の給与に関わる重要な制度であり、会社にとっては社員のモチベーション向上や採用にも関わってきます。給与制度は賃金制度と呼ばれることもありますが、「賃金」という言葉は特に時間で計算される労働に対しての対価という意味合いを多く含むので、現代の企業には馴染まないイメージを持つため本記事では「給与」という言葉を使い
清水直樹 このコロナ禍で多くの社長が嫌でも痛感したのが利益、お金の重要さでしょう。お金が大事、というのはもちろん理解していても、平常時で利益がそこそこ立っていれば、あまりお金の心配をしなくてもいい社長も多かったと思います。 今回のコロナ禍で、最悪いつまで資金が持つか？いくら借り入れるのか？などなどお金について考える機会が増えたと思います。 逆に言うと、財務の仕組みを強化するいいタイミ
今回のテーマは、等級制度です。 等級制度は人事制度を構成する3つの要素である等級・評価制度・給与制度のうちの等級を決める制度を指し、組織内の格付けを行います。 等級制度は、企業の成長にとって社員の育成やモチベーション強化の観点から非常に重要な位置にあります。 そんな等級制度について、本記事では等級制度とは何か、等級制度の事例、等級制度の種類やそれぞれのメリットとデメリット、等級制度の作り方を詳しく
今回のテーマは人事の評価制度です。 人事評価制度は会社を成長させる上で不可欠な社内の仕組みです。 本記事ではそんな人事評価制度とは何か、評価制度の作り方、トレンド、評価制度がない会社の問題点や事例などをわかりやすく解説しています。 ぜひ最後までご覧ください！ 前記事の人事制度についてはこちら↓ 人事制度とは？トレンド、設計方法と改革のヒントまとめ 評価制度とは 人事評価制度とは、一定期間にわたる社
清水直樹 経営者ならだれもが頭を悩ませるのが、人事制度の作り方です。本記事では、人の悩みをどうやって制度で解決するのか、シンプルにご紹介していきます。 「社員が評価に納得してくれない」 「制度が会社の理念と合っていない気がする」 「一部の優秀な社員に業務が集中し、組織として成長できない」 「もっと社員のやる気を引き出し、組織的に成長したい」 多くの経営者が、人事に関するこうした悩みを
今回のテーマは、アマゾンの経営戦略です。 コロナでEC業界が大きな伸びを見せる中、トップを走るアマゾンはどのような経営戦略を取っているのでしょうか？ 実はアマゾンには顧客を定着させ、事業を成長させる好循環モデルという戦略があるのです。 本記事では、最初にSWOT分析※1でアマゾンの市場での立ち位置を明らかにした後、アマゾンの成長の源泉である好循環戦略をわかりやすく説明していきます。 ぜひ最後までご
清水直樹 起業した人のうち、5割が3年以内に失敗すると言われています。この記事ではその失敗の理由や末路、そしてどうすれば3年目を乗り切れるか？を解説していきます。 中小企業庁のデータによると、起業3年目における廃業率は法人の場合には37%、個人の場合には52％です。つまりせっかく夢を持って起業したにも関わらず、約半分くらいの人たちがわずか3年で失敗してしまうということです。 何を隠そ
今回のテーマは、アマゾンのビジネスモデルです。 コロナ禍の中で売上を伸ばしている数少ない企業の一つであるアマゾン。 「ポチる」だけで簡単に買い物ができる世界的ECサイトのアマゾンですが、実はその事業範囲は通販だけではありません。 PrimeやKindle、Amazon Web Service(AWS)など事業は多角化し、2019年のアマゾンの総収益は2800億ドル（約30兆円）に達し、純利益は11
現在、テレワーク（リモートワーク）を強制的に余儀なくされている会社も多いと思います。本日5月23日時点ではいつまで緊急事態宣言が続くのか明確にはなっていませんが、多くの社長は緊急事態宣言明け、自粛明けに向けて色々と準備されていることと思います。 中でもひとつ、大きなテーマはテレワーク（リモートワーク）をどう扱うか？ではないでしょうか。今現在テレワーク（リモートワーク）をされている会社では、試行錯誤
今回は、ナイキのビジネスモデルを紹介します。 ナイキといえばスニーカーやランニングウェアなどスポーツウェアブランドとして世界中で愛されていますよね。 そんなナイキの成功の秘訣は、人々の需要を創造するビジネスモデルにあったのです。 本記事では、まずは経営理念、そしてビジネスモデルついてグラフと共に詳しく解説します。 ぜひ最後までご覧ください！ ナイキの経営理念とは ナイキの経営理念は、 「世界中のす
清水直樹 最近、スタートアップという言葉をよく聞きます。また、スモールビジネスという言葉もだんだん日本でも使われるようになってきました。自分が経営している、または起業しようとしているのがスタートアップなのか、スモールビジネスなのかによって経営の仕方が大きく変わってきます。そこでこの記事では両者の違いを解説していきます。 最初にお伝えした置きたいのは、この記事はスモールビジネスとスター
清水直樹 今回のテーマは、リーダーシップスタイルとその種類です。リーダーシップスタイルとは、リーダーがどのように組織やチームをリードするかというアプローチ方法のことを指しています。リーダーシップスタイルにはいくつかの種類があり、状況によって使い分けることが有効だとされています。 俺流のリーダーシップを超えて 中小企業の社長は、”俺流”で経営していることが多いものです。”俺流”での経営
清水直樹 コロナ禍が収まらない日が続きますが、過去にシェルがオイルショックを乗り切ったシナリオプランニングという手法を活用して、アフターコロナの世界に備える方法をご紹介します。 動画でも要約をご紹介しています。 シナリオプランニングとは？ シナリオプランニングとは、起こりうる可能性のある複数の未来（シナリオ）を想定することにより、不確実性の高い環境の中で適切な意思決定を行うことを可能
