2022年、経営と仕事の優先順位を決める方法

清水直樹 2022年を迎えるにあたり、新しいアイデアやプロジェクトを思い浮かべている方も多いと思います。そこで今日は、経営と仕事の優先順位を決める方法をご紹介します。   動画でも解説しています。   経営と仕事の優先順位「戦略的フォーカス」 私たち「仕組み経営」では、その時々に集中すべき分野を「戦略的フォーカス」と呼んでいます。 戦略的フォーカスとは、ビジョンを達成するために […]

大谷翔平選手も活用したマンダラ型チャートによる目標設定方法。(テンプレートのダウンロード付き)

清水直樹 大谷翔平選手も活用したマンダラ型チャートによる目標設定方法をご紹介していきます。   動画でも解説しています。   マンダラ型チャートとは? マンダラ型チャートとは、下記のとおり、9×9のマスで作られたシートのことを言います。この形が、曼荼羅の模様に似ているため、マンダラチャートと言われています。 なお、「マンダラチャート」という言葉は株式会社クローバ経営研究所によっ […]

マイクロマネジメントする社長は無能?うざいと思われているが、本人は気づかない癖。

清水直樹 今日はマイクロマネジメントしていませんか?という話をしたいと思います。   動画でも解説しています。   日頃会社の仕組みづくりをお手伝いしていますが、社長がこのマイクロマネジメントをしている会社というのは、どんな仕組みを入れてもなかなか仕組み化の成果が出にくいのです。 今日の内容は、私達が提供している仕組み経営という経営の考え方とメソッドがあるのですが、その中で社長 […]

理念唱和に目的と意味はあるのか?

清水直樹 今日は理念唱和は意味があるか?というお話をしたいと思います。   動画でも解説しています。   理念唱和は日本独特の習慣 もしかしたら皆さんの会社において、朝礼などで理念が書かれた冊子などをみんなで声に出して読むということをやっている会社もあるかもしれませんし、皆さんの周りにもそういった会社があるのではないかと思います。 この理念唱和という習慣。これは日本企業独特かな […]

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