会社のナンバー2の採用と育成ガイド
清水直樹 会社のナンバー2とは、会社の中枢で社長とともに経営の重要な役割を担う人材のことを指します。多くの社長は、会社のナンバー2が欲しい、自分の右腕を創りたいと考えています。そこでこの記事では、会社のナンバー2（社長の右腕）をテーマに、 ナンバー2に向いている人 ナンバー2選び＆育成のステップ ナンバー2の役割、仕事 などについてご紹介していきます。 ナンバー2は要か不要か？ この […]
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人を育てる仕組み完全ガイド
人を育てる仕組み作りには4つのステップがあります。1. 能力を明確にするスキルマップ作成。2. 会社の理念や文化を含むカリキュラム設計。3. 学習方式とリソースの選定。4. 運用と改善の継続。これらを通じて、社員が自主的に成長できる環境を作ります。
会社の組織図の作り方を完全解説
組織図は、会社の目的に向けて「分業」と「調整」をどう行うかを示す設計図です。分業は複数人で業務を分担すること、調整はその分業を効果的に行うためのコミュニケーションです。組織図は人材の必要数、権限と責任、コミュニケーションの円滑化、キャリアパスの明確化などのメリットがあります。
ザッポスについて完全解説（コアバリューから採用、ホラクラシーまで）
ザッポス・ドットコム（Zappos.com）は、ラスベガスに本社を構える靴の通販会社です。ザッポスは創業以来、 コアバリューを軸にする強力な企業文化 卓越したカスタマーサービス アマゾンが同社の株式を1000億円で買収 最大規模でのホラクラシー（階層構造ではない組織構造の一形態） ラスベガス旧市庁舎を本社に などなど、その成長ぶりやユニークな経営手法で話題に事欠かない会社になっています。この会社、 […]
儲かるビジネスモデルの作り方を完全解説
ビジネスモデルとは何か？ 経営者ならば知っていないとまずいこの言葉、わかっているつもりでも一言で答えるのは難しいですね。今回はそんなビジネスモデルとは何かをテーマに、儲かるビジネスモデルの作り方をご紹介していきます。 ビジネスモデルというとアカデミックなものや、ITスタートアップ企業向けの話が多いですが、本記事の対象読者は中小・成長企業の経営陣の方になります。 解説するのは、このサイト「仕組み経営 […]
1on1ミーティング完全ガイド。話すことがなくて困ったら読む記事。
1on1ミーティングが流行ってます。もともとはシリコンバレーで実施されているという話から始まり、日本ではヤフーが実践し、効果を出したことで多くの企業が1on1ミーティングを知ることになりました。 このサイト「仕組み経営」では、海外のメソッドをもとに中小企業・成長企業の仕組み化を支援していますが、すでに30年間以上前から1on1ミーティング（Employee Development Meeting） […]
マニュアル作成大百科。実例をもとにコツやツール、テンプレートまでを解説。
清水直樹 今回はマニュアル作成について解説します。これまで多くの会社のマニュアル作成をご支援してきた私達「仕組み経営」のノウハウをたっぷり盛り込み、作り方だけでなく、おさえるべきマニュアル作成のコツやテンプレートも紹介しています。 マニュアル作成の実例 最初に、私たちがマニュアル作成時に使っているテンプレート（フォーマット）と、実際の事例をご紹介します。まず、これをご覧いただいてイメ […]
会社の朝礼を意味ある内容にするには？
清水直樹 会社の朝礼は業務を運営するにあたって、基本中の基本ともいえるものです。しかし、中小企業の朝礼、というと無駄にテンションを上げたり、スピーチをしたり、理念を唱和したり、、、というイメージが強く、これに何の意味があるんだろう？と思う（特に若い）社員の人も多いのではないでしょうか。 私自身、会社員生活は短いですが、バイトなども含めると外資系企業、国内のベンチャー、ベタベタな中小企業を経験し、そ […]
