会議体の意味とは？設計方法とサンプル一覧をご紹介。
清水直樹 今日は「会社を成長させる会議体の仕組み」という話をしたいと思います。会議体とは、「同じ目的で複数回設定される会議の集合体」のことを指します。 日頃、会社の仕組み作りをお手伝いしているんですけれども、さまざまな仕組みを作る中で、もっとも効果が出やすい仕組みが今回の会議の仕組みです。 うちのお客様からも、この仕組みが一番役に立ったというようなお声も頂いたりしますので、今日はその […]
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組織づくり
自走式組織の作り方（29歳女性リーダーが実現した事例）
清水直樹 今日は自走式組織の作り方をご紹介します。本サイト「仕組み経営」の大きな目標のひとつは、社長が介在しなくても回る自走式組織を創ることです。今日はその事例をご紹介していきます。 あなたも自律型組織を作ることが出来る 今日の話は、29歳女性が実現した事例です。最初にこの29歳（当時）の女性とは誰かをご紹介します。 彼女の名前は、アイリーン・フラームさん。実はこのサイト「仕組み経営 […]
最高のチームを作るマネジメント能力とは
今回のテーマはマネジメント能力です。 組織やチームにおいて、従業員が真に力を発揮し、成長できる環境を作るのに欠かせないのが高いマネジメント能力を持ったマネージャーです。 一般的にマネジメント能力というと、タイムマネジメントやプロジェクトマネジメントなどのスキルを指すことが多いのですが、本当に優れたマネージャーはチームに挑戦とサポートを与え、成長意欲と責任感を促進できる存在です。 本記事では、最高の […]
ライン＆スタッフ組織の創り方。社長依存の組織から抜け出すために。
清水直樹 今日は、社長依存から抜け出すためのライン＆スタッフ組織についてご紹介したいと思います。 動画でも解説しています。 日ごろ私は、会社の組織づくりや仕組みづくりをお手伝いしていますが、その大きな目的は、会社の経営を社長依存の状態から脱却させることです。 そのために必須とも言えるのが、このライン＆スタッフ組織づくりです。 ライン部門、スタッフ部門とは？ まずライン部門は、その会社 […]
全社会議の内容（アジェンダ）やオンライン化の方法は？
清水直樹 今日は、全社会議の内容や、オンライン開催における注意点をお話をしたいと思います。 動画でも解説しています。 全社会議とは？ 私たちが会社の仕組みづくりをお手伝いする中で、全社会議を行うことをおすすめしています。全社会議によって、会社の雰囲気も良くなり、会社の文化も醸成され、それが会社の業績につながっていくわけです。 今回は全社会議の目的や内容、失敗しないための仕組みづくりや […]
ホーソン実験（エルトン・メイヨー）で分かった人間関係論について解説。
清水直樹 今日はホーソン実験、ならびに実験で中心的役割をになったエルトンメイヨーの話をしたいと思います。 動画でも解説しています ホーソン実験とは？ ホーソン実験とは、シカゴ郊外にあるウェスタン・エレクトリック社のホーソン工場において、1924年から1932年まで行われた一連の実験と調査です。 ホーソン実験の目的とは？ ホーソン実験に大きく貢献したエルトン・メイヨー氏は、さまざまな大 […]
経営チームのつくり方
清水直樹 今日は経営チームの作り方という話をしたいと思います。この経営チームというのは、会社を成長させていくにあたって、ぜひ知っておいていただいた方が良い考え方なんです。 動画でも解説しています。 経営チームのつくり方次第で、会社も潰れる なぜ、今日、経営チームの話をするかというと、私自身が20代の頃にやっていたベンチャー企業があるんですけれども、それがまさに、経営チー […]
成長の壁（30人の壁、50人の壁、100人の壁）には予め対処できる。グレイナーの成長モデル。
清水直樹 会社が成長していくにあたって、30人の壁、50人の壁、100人の壁という成長の壁があるとされています。会社が売上が上がっていって、人数が増えてくると、それに伴ってだいたいどこの会社でも同じような課題が起きますよという話です。その話の原点となっているのが今回ご紹介するグレイナーの5段階企業成長モデルです。このモデルを使うと成長につれて、こういう問題が起こるというのが予測できます。予測できる […]
