清水直樹 経営計画書は、ただの分厚い書類ではありません。それは、会社の魂を宿し、未来を切り拓くための「魔法の書」です。 「立派な経営計画書を作ったはいいが、結局は机の引き出しに眠っている…」 「そもそも、何から手をつけて書けばいいのか、さっぱり分からない」 「社員に共有しても、他人事で誰も本気になってくれない」 もしあなたが、このような悩みを一度でも抱いたことがあるのなら、この記事はまさにあなたの
清水直樹 今日は、コアメンバー＝経営チームの作り方についてご紹介していきます。経営チームの作り方を間違えると、会社は本当に潰れます。これは私自身が20代で経験した倒産から得た教訓です。でも安心してください。正しい作り方さえ知れば、経営チームは社長がいなくても会社を成長させるエンジンになります。私の失敗談も全てお話しするので、ぜひ最後まで読んでみてください。 コアメンバーとは、組織の中心にいて、方向
清水直樹 ビジョンとは、会社が将来ありたい姿のことを指しています。この記事では、経営ビジョン策定について解説していきます。対象読者は中小企業や成長企業の経営陣になります。 ※本記事で解説する経営ビジョンの策定は、当サイトのメインテーマである「仕組み化で勝手に成長する会社づくり」を実現するための重要なステップです。ここから、あなたの会社の未来を創る旅が始まります。 「ビジョンなんてなくても、日々の業
清水直樹 今日は「会社を成長させる会議体の仕組み」という話をしたいと思います。会議体とは、「同じ目的で複数回設定される会議の集合体」のことを指します。 日頃、会社の仕組み作りをお手伝いしているんですけれども、さまざまな仕組みを作る中で、もっとも効果が出やすい仕組みが今回の会議の仕組みです。 うちのお客様からも、この仕組みが一番役に立ったというようなお声も頂いたりしますので、今日はその
清水直樹 本記事ではカルチャーフィット®採用の意味と面接での質問例などをご紹介していきます。対象読者は中小・成長企業の経営陣の方になります。ぜひご活用ください。 ※今回のテーマである「カルチャーフィット採用」は、社長が現場にいなくても会社が成長し続ける「仕組み」づくりの一部です。そのなかでも特に重要な要素にあたります。 より詳しい全体像については、私たちの考え方の中心となるこちらの記事で解説してい
清水直樹 「もっと広く、もっと多くの人に」。 ビジネスを始めると、誰もが一度は事業エリアの拡大や、より多くの顧客獲得という「成長の夢」を思い描きます。それは、ある意味で自然な欲望かもしれません。しかし、特に私たち中小企業にとって、その夢は本当に追いかけるべき正しい道なのでしょうか？ 「広い海」より「小商圏（小さな池）」で王様になれ 考えてみてください。限られた人材、資本
清水直樹 多くの経営者が「できる店長」の育成に悩み、個人の能力に期待をかけがちです。しかし、問題の本質はもっと根深い構造的な部分にあります。この記事では、まず店長の役割と仕事内容を整理します。そのうえで「スーパー店長」という幻想を解体し、組織として成果を出すための「仕組み」を掘り下げていきます。 1店舗目が軌道に乗り、念願の2店舗目を出店。 もしあなたが店舗ビジネスの創業者なら、自分の手を動かして
清水直樹 コーチを付ける経営者が増えています。海外ではエグゼクティブコーチと言われる存在が日本でも広がっているのです。本記事ではなぜ経営者向けコーチが必要なのか、その役割などを解説していきます。 なぜ今、多くの経営者がコーチングを求めるのか？ 「この決断は、本当に正しかったのだろうか？」 「社員には強く見せているが、本当は不安で仕方がない」 「事業は順調だ。しかし、自分自身の成長が止
清水直樹 孫正義という稀代の勝負師、その飽くなき野望、壮絶な失敗、そして未来への壮大な賭け。『勝負師（ギャンブラー） 孫正義の冒険』は、日本人があまり知らない彼の光と影を明確に描いています。 なぜ孫正義という男は、あれほどまでに巨大な「賭け」を続けられるのか。その狂気にも似た情熱の源泉は何なのか。その答えがライオネル・バーバーによる一冊の評伝、『勝負師（ギャンブラー） 孫正義の冒険』に書かれていま
清水直樹 「業務プロセスを改善したいけど何から始めればいいか分からない」中小企業のために、この記事では失敗事例から学び、成功のコツと手法、さらに最新の生成AI活用までを解説します。 業務プロセスとは、ある目的を達成するための、一連の業務の流れのことです。受注から納品まで、採用から戦力化までのように、複数の作業がつながって一つの成果を生む、その全体像を指します。 この記事では、業務プロセスの意味と、
清水直樹 もしあなたがスタートアップの世界に足を踏み入れたばかりなら、あるいは、既存のビジネスのやり方に疑問を感じているなら、必ず「ポール・グレアム（ハッカーと画家 コンピュータ時代の創造者たち）著者」という名前に突き当たるでしょう。彼は単なるプログラマーではありません。画家でもあり、Lispハッカーでもあり、そして何より、シリコンバレーの景色を一変させたYコンビネータの創業者です。 ポール・グレ
清水直樹 「生成AIで業務効率化」という言葉が溢れていますが、具体的にどうすればいいのでしょう？この記事では、私自身が実践している数々の業務効率化の事例を、具体的なステップと共にご紹介します。AIと心地よく共存し、会社の未来を創るヒントをお伝えします。 「生成AIで、劇的に業務が効率化するらしい」 経営者の方であれば、一度はこんな言葉に期待を寄せたことがあるのではないでしょうか。しか
清水直樹 「リーダーシップとは何か？」 「変化の激しい時代に、何を軸として経営に臨むべきか？」 これは、多くの経営者やリーダーが、日々自問自答している根源的な問いではないでしょうか。情報が洪水のように押し寄せ、価値観が多様化し、未来の予測が困難を極める現代。私たちは、確固たる「判断の拠り所」を見失いがちです。 もし、その答えのヒントが、今から約200年前、江戸時代後期に書かれた一冊の書物にあるとし
清水直樹 「俺がいないと、この会社はダメなんだよな…」って、実は会社の成長を止める”呪いの言葉”だって知ってました？凡人の集まりが天才チームに化ける魔法、その名も「再現性」。今回は、あなたの会社を”あなた個人の作品”から”永続する最強の仕組み”に変える、本質的なお話をします。 「あの人が辞めたら、うちの会社は終わ
清水直樹 「AI導入、順調に進んでいますか？」 おそらく、経営者であるあなたの元には、毎日のようにこんな言葉が飛び込んでくることでしょう。キラキラした目で「生成AIで世界が変わります！」と語る若手社員。分厚い提案書を片手に「御社のDXを加速させます」と囁くコンサルタント。世はまさに、大AI時代。乗り遅れれば、あっという間に時代に取り残される…そんな焦りを感じていない経営者は、おそらくいないはずです
清水直樹 「来期の目標は、売上10％アップでいこう」 経営者の口からそんな言葉が出ると、社内にはうなずきや安堵の表情が広がります。派手すぎず、無理のない目標に聞こえるからです。 けれど、少し立ち止まって考えてみると、不思議な感覚に襲われるのです。 たしかに10％の成長は現実的かもしれません。けれど、それを実現するために必要な努力は決して軽くはない。今よりももう一歩、営業件数を増やす。原価をもう少し
清水直樹 「このままのやり方で、本当に会社は次のステージへ行けるのだろうか？」 順調に事業が伸びてきたはずなのに、ふと、そんな停滞感に襲われることはありませんか。社員が10人を超え、30人、50人と増えるにつれて、以前のような一体感やスピード感が失われていく。かつては阿吽の呼吸で進んでいたプロジェクトが、会議や調整ばかりで前に進まない。そんな「成長の壁」の前で、立ち尽くしている経営者は少なくないか
「新人がすぐ辞めてしまう…」と悩む社長は多いもの。本当にすべきことは彼らに根性がなかったと嘆くことではありません。会社としてオンボーディングの仕組み化を行うことです。 オンボーディングとは「新入社員が組織にスムーズに適応し、早期に戦力となって定着するための一連の戦略的な仕組み」のことです。入社直後の「新人研修」とは違います。入社前から配属後まで継続的に新入社員を支え、組織の一員として迎え入れるまで
清水直樹 「社員のために給料を上げたのに、なぜか職場が活気づかない…」 先日、ある中小企業の社長から、そんな切実なご相談を受けました。社員を想う気持ちが空回りしているようで、非常にもどかしい、と。あなたも、同じような悩みを抱えてはいないでしょうか？ もしそうだとしたら、ご安心ください。それは、あなたの経営手腕や人望に問題があるわけではありません。実は、多くの真面目な経営者ほど陥りやすい、モチベーシ
清水直樹 最近、生成AIの急速な普及にともない、「これからは知識を覚える必要がなくなるのではないか」という声をよく聞くようになりました。AIに問いかければ、膨大な情報の中から答えが瞬時に手に入る。そんな時代に、人間が知識を蓄える意味はどこにあるのでしょうか。 AIに知識は不要と言われる時代だからこそ問われる「見識」と「胆識」 最近、生成AIの急速な普及にともない、「これからは知識を覚
属人化は組織リスクを高めます。特に非定型業務の属人化解消には工夫が必要です。仕事の分解、複数人での実施、情報共有、トレーニング、品質管理がキーです。仕組み化によって、社員の能力を解放するインフラを提供することが大切です。
清水直樹 今日は、オープンブックマネジメントとは何かということで、メリット・デメリット・始め方について解説をしていきます。 「なぜ、うちの社員は当事者意識が低いのだろう？」 「どうすれば、会社と社員が同じ方向を向いて進めるのだろう？」 多くの中小企業の経営者が、このような悩みを抱えています。日々の業務に追われる中で、経営陣と現場の社員との間には、見えない壁や温度差が生まれがちです。しかし、もし社員
清水直樹 「何度言っても覚えてくれない」「こちらの意図をまったく汲み取ってくれない」「明らかに能力が不足していて、周りの社員の負担になっている」「高いコストをかけて採用したのに、期待したパフォーマンスを全く発揮してくれない」 これらは、私が日々、多くの社長からお聞きする、尽きることのない悩みです。 はじめに：なぜ「使えない社員」はあなたの会社からいなくならないのか？ 人を雇い、組織を運営する経営者
清水直樹 「もっと効率よくお客さんを増やしたい」「営業に手が回らないけど、売上は上げたい」…多くの中小企業の社長さんが、日々こんな悩みを抱えているのではないでしょうか。 実は、私たち「仕組み経営」では、高額なコンサルティング契約やサービスのお申し込みの多くを、ある一つの方法だけでいただいています。それは、昔からあるマーケティング手法の一つ、「ステップメール」です。 ※なお、ステップメールは、こちら
清水直樹 「この仕事、本当に意味あるのかな…？」 毎日汗水たらして働いているのに、ふとこんな疑問が頭をよぎったことはありませんか？もしかしたら、それは「ブルシットジョブ（BSJ）」かもしれません。 近年はAI（人工知能）の進化が目覚ましく、「AIが仕事を奪う」という話もよく聞きます。では、AIは私たちを意味のない仕事から解放してくれるのでしょうか。それとも、よくわからない新しいブルシットジョブを生
この記事では坂本路子氏のコーヒー事業「LITA coffee」の仕組み化についてご紹介します。 坂本路子氏はもともとマイケル・ガーバーの認定ファシリテーターであり、今では私たち一般社団法人日本アントレプレナー学会の評議員でもあります。 その坂本氏が立ち上げたlita coffeeについての事例発表を「仕組み経営サミット2025」でしていただきましたので、その内容についてお届けします。 》LITA
清水直樹 会議は、情報を共有し、意思決定を行い、チームの方向性を定めるための場です。しかし「会議の時間が長い割に何も決まらない」「社長や一部の人だけが話して終わる」「結局どれが決定事項なのか曖昧」。こうした悩みを抱える中小企業のリーダーは少なくありません。 この記事では、多くの中小企業が抱える会議の問題点を明らかにしつつ、明日からすぐに実践できる「社内会議の進め方」を7つの具体的なヒントとしてご紹
清水直樹 「あの人がいないと仕事が進まない…」なんてこと、あなたの会社でもありませんか？ もしかしたらそれは「属人化」が原因かもしれません。一方で、会社には「スペシャリスト」と呼ばれる専門知識を持った頼れる存在もいますよね。 この二つ、似ているようで実は大きな違いがあるんです。この違いをしっかり理解して、属人化の悩みをスッキリ解消し、スペシャリストの力を最大限に活かす方法を一緒に見ていきましょう！
清水直樹 コンサルタントやコーチとして、クライアントの成長と問題解決に情熱を注ぐ日々。充実感の一方で、「この働き方をいつまで続けられるだろうか？」「もっと安定的に、質の高いサービスを提供できないか？」「新規顧客の開拓が紹介頼みで、将来が少し不安だ」と感じることはありませんか？ この記事は、特に独立して間もない方に向けています。「人のつながり」を大切にされてきたコンサルタント・コーチの皆さまが次のス
清水直樹 「昔ながらのやり方が、どうも通用しなくなってきた…」 「次の成長ステージに進むために、一体何を変えればいいのだろう？」 会社を経営する中で、多くの経営者が一度はこのような壁に直面するのではないでしょうか。それは、会社が成長し、求められる「成功のカタチ」が変化している重要なサインかもしれません。 会社の成長は一直線に進むものではなく、いくつかの段階（ステージ）を経て発展していきます。それぞ
